例項解析：能夠顛覆商業環境的降維打擊式競爭
很多人都是通過劉慈欣的小說《三體》首次聽說降維打擊的，原小說中對降維打擊的描述是：通過攻擊讓目標所在區域的維度降低，這樣原來是三維空間的地方將會變為二維空間；而原來能夠存在於三維空間的物質也會因為空間維度的變化而徹底消亡。
這種攻擊不同於傳統攻擊，直接從根本上顛覆了一個領域，被攻擊者幾乎沒有辦法進行防禦。
所謂降維打擊，不是通過普通的競爭模式讓對手出局，導致對手出局的方式往往是一種顛覆式的變革。在這種衝擊下，除非對手也徹底改變自己，否則沒有任何可能抵擋這種形式的衝擊。
一般的商業競爭
在一座能夠容納5家超市的城市中，第一家超市的生意肯定會很好，很多人甚至不得不通過公交車或者其它方式來這個超市買自己想要的東西——這個時候該超市的發展很快，它幾乎無需擔心顧客的問題。
隨著這家超市的生意越來越好，其它競爭者出現了。它們最可能的做法不是開創一個新的模式，而是再開一家超市。這樣做的原因很簡單，因為當地的超市數量遠遠少於該城市能夠容納的最大超市數，開新的超市不需要擔心顧客問題。
於是新的超市不斷產生，前5家超市的營收都達到了預期。這個時候第6家超市誕生了，從這時起顧客開始成為了寶貴的資源，超市已經不能夠和以前一樣不擔心客戶數量了——很多超市發現自己的營收發生了下滑，獲得新顧客的難度增加了。
這個時候如何增加收入呢，各家超市紛紛開始拿出自己的策略：
- 第一家超市每日都有隨機商品打折，但事先無法知道是哪些商品打折，這樣就可以誘惑有時間的顧客多去逛逛，只要客流量上去了，銷售往往也會同幅度上升；
- 第二家超市想出了給顧客辦會員卡的辦法，只要你辦了該超市的會員卡就可以享受一定的折扣，而且每次買東西都可以增加積分，積分到一定程度了可以直接變現；
- 第三家超市搞起了服務升級，開通了更多的結賬出口，這樣顧客就不用在高峰期排隊了，可以讓顧客節省大量的時間；
- 第四家超市和第三家超市做法相反，運營者讓超市的執行更加智慧化和自動化，雖然不一定能夠帶來更加好的體驗，但自己的運營成本降低了，一樣可以提升收入；
- 第五家超市開通了快遞代收服務，對於該超市旁邊的居民來講，這樣的服務很方便，可以在買日用品的同時將自己的快遞一起帶回家；
- 第六家超市覺得競爭太激烈了，退出了市場，將自己的錢投向了更加賺錢的領域。
以上的例子是虛構的，比較清晰的描述了常規競爭。常規競爭大概分為以下幾個狀態：
- 一個領域有利可圖，有企業進入該領域；
- 該企業執行良好，其它的潛在對手開始進行效仿；
- 隨著競爭對手的增多，使用者的數量逐漸不夠了，所有企業出現了營收下降甚至虧損的情況；
- 各家企業尋找出路，通過自己的策略將使用者留在自己這裡，同時，有的競爭者可能因為持續的虧損或者沒有辦法在該領域實現盈利而離開這個領域。
以上是一個常規的競爭過程，當然整體簡化了很多，事實上遠比這個過程要複雜，不過不管多麼複雜還是在一個維度下進行競爭。
所有的做法無非就是： 提供更低的價格，提供更好的服務 。
雖然模式很多，但說到底就是價格和服務的變化，核心的模式並沒有變。顧客還是需要去超市買東西，進入超市找東西的方式還是肉眼搜尋。從超市層面看依然需要完整的貨物供應鏈，需要自己採購和儲存商品。
降維打擊式競爭
上面講的例子是普通的競爭，也是我們最常見到的競爭形式。其優點是競爭的門檻很低，可以參照開拓者的經營模式運營自己的企業。只要自己能夠把企業做到比開拓者還好，敢為人後是完全可行的。但這種競爭可能陷入長期的對耗之中。
這樣的例子很多，比如：可口可樂和百事可樂，兩者都沒有打垮對方的能力。兩者無論如何革新都很難從根本上產生質變，兩者將會長期並存下去。
相同的例子還有各種不同品牌的汽車公司，不同品牌的手機公司，甚至我國的三大通訊運營商也是如此。
降維打擊則不然，降維打擊可能讓之前的環境發生質變，所有未能夠跳出的企業都將被波及。它會讓原來的商業環境徹底改變，從這一點上講和科幻小說中講到的降維打擊是很類似的，都是直接攻擊一個領域，而不是一個單一的目標。雖然摧毀目標是結果，但從毀滅發生的順序上來講是先衝擊目標所在的環境，而後失去環境的目標自行消亡。
這種競爭的特點是無法防禦，畢竟從一定程度上講對方甚至沒有和你進行競爭，是環境改變後企業自己難以為繼。
經典的案例
1. 電商衝擊普通零售
雙十一即將到來，很多人可能已經忘記了沒有電商之前的生活。隨著網路的普及，選擇電商的人越來越多。
這就是一個降維打擊的例子，電商可能會導致所有種類的實體店運營困難。而實體店也無法應對它們遇見的競爭對手，因為對方和自己的運營模式完全不同。這種競爭的結果就是實體店經營者會發現自己的營收下降了，自己競爭對手的實體店營收也下降了，大家的日子都難熬了起來。
整個線下購物環境在變差，大家都喜歡在網上購買商品。網上購物不但價格便宜而且品類齊全，同時，不斷髮展的物流體系以及本地倉讓使用者等待時間大大縮小，這導致對於那些不是需要立即到手的商品而言，傳統超市的競爭力非常小。
這還不是實體店最黑暗的時刻，現在網購的人主要以年輕人為主，而老年人可能還會去實體店買東西。這很大程度得益於現在的老年人沒有在年輕時使用過網路，對於其接受度不高。不難想象，如果這批老年人去世，現在的年輕人變老後，可能連老年人也多是電商的忠實使用者了。
當然電商無法取代實體店，甚至是否能夠取代50%都曾成為天價賭約。但有一點不能否認，電商對於實體店的影響可能大過實體店曾經遇見的任何同類競爭對手。
2. 外賣補貼衝擊方便麵市場
方便麵可能是不少人童年的回憶，甚至有不少人的夢想就是長大後能夠天天吃上方便麵，當然現在能夠實現了，不過應該也很少有人喜歡吃它們了。
方便麵的種類和口味是非常多的，食用的方法也有不少，有最方便的自熱型，還有普通的碗裝面以及需要自備碗筷的袋裝面。
但無論哪一種方便麵和補貼大戰中的外賣比起來都有點捉襟見肘。首先，方便麵的面是晒乾的，無論如何加工，晒乾後再泡的方式得到的麵條和現場做的還是有挺大的差別，這點幾乎沒有辦法彌補。方便麵最大的優勢就是可以在沒有廚房沒有碗筷只有熱水的情況下吃一碗麵。
但外賣不僅實現了這一點，連熱水都不需要了，而且美味程度以及營養價值都有實質性的提升。
最致命的是如果可以接受外賣的價格，外賣完全可以長期食用。對於城市裡工作強度很大的年輕人來講，完全可能用外賣來維持生存。隨時可得的外賣在衝擊了方便麵的同時，甚至連廚房用具的銷量都影響了。
外賣對方便麵的衝擊是一個很典型的降維打擊案例，但這種打擊並不致命，首先外賣的價格在補貼幅度不大的情況下並不能夠和方便麵抗衡，其次在火車上，偏僻區域等沒有外賣的地方，方便麵的優勢還是很大的。
3. 電子支付衝擊入室盜竊
入室盜竊這種行為的歷史可能有上千年。雖然一直在禁止這種行為，但依然難以根治，不過在電子支付普及之後完全有可能讓這種行為成為歷史。
很多年前房子裡可能有存摺，銀行卡以及大量的現金。畢竟那個時候電子支付沒有興起，家庭不可能每天都去銀行取錢然後再進行生活消費，家裡必然會放置大量的現金以供生活所需。
還有一些家庭因為觀念的問題不是很信任銀行，這種情況多發生在當時的老年人身上，他們可能會將畢生的積蓄放在保險櫃裡或者藏在屋子裡的某個角落。
以上一切都讓入室盜竊非常可行，雖然這是違法的，但是盜竊成功的利益非常可觀——少則偷到一個家庭一月的生活費，多則偷到一個人一生的積蓄。加上當時也沒有監控等防盜設施，指紋鑑定技術還不是很普及，這一切都給入室搶劫提供了極大的方便。
但現在一切都變了，電子支付的普及讓很多人已經有相當長的時間沒有用過紙幣了，無論是去商店買東西還是去餐廳吃飯，全部都可以通過電子支付完成，這導致入室盜竊幾乎偷不到什麼值錢的東西。
即將發生的案例
1. 雲服務衝擊電腦等幾乎所有的個人硬體產品
雲遊戲已經產生了，即遊戲在遠端執行，使用者所使用的裝置只需要接受遠端執行的結果就行。而使用者的付費方式也是包月制，可以選擇自己喜歡的遊戲併購買遠端服務，然後在任何一臺裝置上就可以玩這個遊戲了。
當然雲服務依然會面臨很多困難，比如：對網路的要求非常高，除了遊戲之外普通的程式遠遠沒有遠端執行的必要，一般的裝置足夠給使用者流暢的使用體驗等。不過隨著科技的發展，網速將會越來越快，而硬體裝置的耗電量和體積並不好降低。
因此即使是為了便攜性和續航，雲服務也可能完全顛覆個人硬體產品。那時的我們會通過螢幕般輕薄的電子產品來流暢運行當前的所有軟體，跨平臺使用軟體也變得可行起來。
2. 自動駕駛衝擊駕校甚至司機行業
自動駕駛從提出到現在已經有很長時間了，雖然依然沒有成為主流，但很多公司的試執行都說明這種策略是可行的，因此總有一天智慧駕駛會成為主流，那個時候個人幾乎沒有必要去考駕照。
無需自己駕駛的優勢不僅僅是避免了考駕照，還可以讓乘車人在乘車時休息而不是全神貫注的開車。當然，這種情況下司機這一行業將會受到很大影響，從計程車司機到貨車司機無一倖免。
3. 自動化裝置衝擊基礎崗位
這一點的趨勢已經很明顯了，即工廠不再需要那麼多的人，一套自動化的生產線可以晝夜不停的工作，比工人更加高效。但這僅僅是一個開始，相信隨著技術的發展，未來絕大多數不是很複雜的崗位都會被各種各樣的裝置所取代。
總結
文章中列舉了很多降維打擊的例子，也暢想了未來可能發生的事情。其實這樣的例子還有很多，比如：交卷相機被數碼相機完全取代，戰勝所有汽車公司的公司可能是研究電池的。
如今正是網際網路行業賦能其它領域的重要時機，作為一名產品人，應該善於思考，也許下一次降維打擊的策略就出現在你的腦中。
作者：Range
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