紅帽、AWS的神似之處
11月6日,紅帽論壇北京站期間,採訪了紅帽資深副總裁兼亞太區總經理Dirk-Peter van Leeuwen,紅帽執行副總裁兼首席市場官Tim Yeaton,紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康(Victor),紅帽亞太區開放創新實驗室負責人David Worthington一行。不知道為什麼,我突然覺得紅帽、AWS頗有幾分神似之處。
神似點之一:都以平臺廠商作為定位
說到AWS,大家的第一反應是公有云;說到紅帽,條件反射般的會想到Linux。但是雙方都宣稱實現了戰略轉型,成為了平臺廠商。
首先是紅帽。
在紅帽的戰略中,不做硬體基礎設施,同時也不提供應用軟體和業務流程(圖中灰色部分),專注於提供企業級Linux、軟體定義儲存、OpenStack平臺、虛擬化等軟體基礎設施,提供以OpenShift為核心容器開發平臺,3Scale、JBoss為主的中介軟體和應用平臺,以及開發工具和安全、管理解決方案,從而構建一個完整的企業級開源雲平臺。
藉助紅帽所提供的一系列“工具庫”,ISV、SI以及使用者可以大展拳腳,創新各種以云為核心的業務應用。如今,網際網路企業如日中天,對於傳統行業帶來巨大影響和衝擊,所仰仗的其實就是開源雲平臺。
相比於紅帽,AWS也超越了以IaaS為核心資源服務,上升為以平臺為核心服務。
“沒有人比使用者更加了解自己的業務需求,我們能夠做的就提供一系列的‘工具庫’,簡化使用者的業務創新。”AWS CTO Werner Vogels說。
在這個新的模型中,傳統業務應用開發方法被AWS公有云服務所顛覆。在這裡,公有云所扮演的實際是一個IDE(Integrated Development Environment ,整合開發環境),“工具庫”角色。“就像蓋房子一樣,我們提供的不是一個預製好的房子,而是給你們一個巨大的工具箱,在裡面,可以挑選你們需要的工具,開發自己的軟體。” Vogels說。
儘管表述方式、用語不同,但實質上,紅帽、AWS的戰略方向都是一致的,所謂英雄所見略同。
神似點之二:共同面對企業級市場
面向傳統企業級市場,這是紅帽、AWS另外一個神似之處。
他們需要面對相同的市場環境。對於網際網路企業來說,他們不會選擇紅帽的訂閱式服務、以及AWS商業服務,因為他們有足夠的技術實力以及人才隊伍來駕馭社群版本。
但是對於傳統企業來說,由於沒有足夠技術人才,很多時候,他們就需要藉助合作伙伴的力量,換句話說,他們不僅無法駕馭社群開源版本,即使Linux訂閱式服務、OpenShift、AWS Cloud 9這樣的平臺和工具,使用者也常常需要合作伙伴提供專業化的服務。
因此,對於AWS、紅帽來說,構建強大的生態體系將至關重要,ISV、SI將成為溝通使用者的橋樑。
當然,也不排除企業藉助自身的實力,創新業務應用的可能,但是這顯然需要一個市場培育的過程,很難一蹴而就。
相比,AWS以亞馬遜電商應用為依託,在AI、機器學習、電商、IoT等應用方面更加前進了一步。但是在中國市場上,AWS受限制於電信增值服務,受牌照、市場準入等客觀因素的影響,這是AWS不利的一面。
紅帽並不受這些影響和制約,但是紅帽的技術對於使用者的技術能力要求比較高,也是因為看到這些因素的制約,紅帽也加大了亞太區開放創新實驗室對於中國的支援力度,希望通過專業化服務,快速扶植、構建合作伙伴生態,幫助傳統行業/企業使用者完成數字化戰略轉型。
小結
路漫漫兮其修遠,吾將上下而求索。
如今,紅帽正處在這樣一個戰略轉型中。這也是IBM斥巨資收購紅帽的重要原因之一。
IBM收購紅帽之後,仍然將保持紅帽的獨立運營。但是IBM也在積極探索如何將紅帽的優勢與IBM的優勢進行結合,從而開創一條新路。
可以肯定的是:IBM、紅帽都看到了光明的未來和方向,但是看不清楚眼前的道路,構建一條通往未來的捷徑,這是目前IBM、紅帽,也包括AWS等共同面臨的挑戰。
這並不完全取決於紅帽等廠商的努力,使用者的態度、接納程度,也將是問題的關鍵!不是嗎?
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