快手衝刺3億DAU 狼性與規範化成宿華的首要命題
6月18日，宿華、程一笑兩位快手創始人發內部信反思現狀，態度十分誠懇，希望突破現有瓶頸。同時，宿華、程一笑也給快手提出了新目標，守護未來的戰鬥模式開啟，2020年春節之前，達到3億DAU（日活躍使用者數量）。
從早期單槍匹馬進入短視訊行業到如今的群雄涿鹿階段，快手用一項項資料證明了自己的努力，如今來看，快手是行業內當之無愧的領頭羊之一，並且擁有一定的使用者積累後，開始向商業化探索。當下的快手，有兩個重要行動，一是告別佛系，跳出舒適圈，進行新一輪衝刺，完成新的DAU指標；二是在商業化的道路上越走越遠，成為一個前景更加清晰的企業。
不過，在這個過程中，快手一邊要兼顧使用者，一邊還要思考商業模式，難免會出現“野蠻”狀態，但不要忘記，曾被監管部門點名批評後的快手已經是一個合格的產品，所以快手推出的各項新產品也要保證在合規的前提下穩健增長。
如果說DAU能決定快手成功與否，那規範化就能決定快手的生死存亡。
懸在快手頭上的一把利劍 批評永遠不能成為過去
以當下為時間節點，快手已經不是一個個體，在商業化的道路上，快手多次試水，收購以及開發新產品，但對於宿華、程一笑來說，打造新產品，不僅僅要看變現能力，更要保證產品的規範性。快手曾被監管部門點名批評過，這是一把“利劍”，即便快手已經整改完畢，也要時刻將“利劍”懸在頭上，以起到警示作用。
2018年4月4日，國家網信辦依法約談快手、火山小視訊相關負責人，提出嚴肅批評，責令全面進行整改。根據當時的通報來看，快手、火山小視訊未能落實企業主體責任，出於博取眼球、獲取流量目的，疏於賬號管理，任由未成年人主播發布低俗不良資訊，突破社會道德底線、違背社會主流價值觀，汙染網路空間，嚴重影響青少年健康成長。
而後，快手的野蠻生長之路宣告結束，宿華髮表文章《接受批評，重整前行》，其中主要提到四點：用正確的價值觀指導演算法；梳理完善社群執行規則；建立未成年人保護體系；堅決打擊和清除低俗色情內容。
目前階段，快手做到了，但快手旗下的產品確並沒有嚴格執行。和訊網在《宿華的煩惱：快手進退維谷 商業化舉步維艱》一文中曾提到，快手拓展邊界時，對新業務處於放縱狀態，諸如快手電丸，涉黃、違規現象嚴重，猶如早期的快手一樣，對野蠻生長狀態毫不避諱。
快手缺乏自我鞭策 問題少年的規範路有待完善
現階段，以快手電丸、蹦迪兩款產品為例，平臺仍然存在諸多未成年人，且對於未成年人並無保護體系。
和之前相比，快手電丸的廣場介面，雖然大尺度照片越來越少了，但涉黃資訊卻仍然存在，”好難受、連麥給你看“等帶有性暗示的詞語仍然不少，過濾掉圖片，垃圾資訊卻得不到整治，實則治標不治本。
在這其中，更有甚者用刀具進行擺拍，而此舉容易給未成年人造成不良影響。
在蹦迪APP中，諸多使用者藉助“一起蹦迪、同城蹦迪”的名義為微信倒流，但使用者真實性有待考察，是否有酒託等人員存在目前也還處於未知狀態。社交屬性如此之強，但卻並不能保證平臺釋出資訊真實性，是蹦迪當下的一個主要問題。
就在上個月，陌陌旗下陌生人社交APP“探探”疑因傳播淫穢色情等違法違規資訊被有關部門敦促下架。這無疑是給快手旗下的各類新產品敲響了警鐘，快手小遊戲的定位是遊戲軟體，蹦迪的定位是潮流文化社群，但這兩款產品卻有很強的社交屬性，以社交屬性來增加使用者的粘度可以，但如何做好監管，是快手面臨的一個重要問題。
歷經八年時間，快手進入了變革階段，從快公司變成了慢公司，各種大企業通病也正在展現出來，此番內部調整成功與否，直接關乎快手未來走向，而在調整過程中，比DAU更重要的是快手能否規範化，八年了，快手已經不能再做問題少年了。