浪潮iPM打造一體化經營管理雲平臺，為企業投資及產業發展保駕護航
投資作為拉動效益增長的決定性因素之一，逐步成為企業發展的重要推動力。而能否有效藉助數字化工具，精細化管控投資專案，在數字化時代的浪潮中獲得優先發展的機會，將成為企業發展的分水嶺。浪潮iPM是以專案全型別、工程全過程、全資產與商業開發全過程為設計藍圖打造的一體化經營管理雲平臺，致力於企業投資專案全生命週期管理，可實現投資專案管理的精準性、管控性、陽光性，進一步實現企業經營管理目標以及發展戰略目標。
三朵雲覆蓋全投資，打造一體化經營管理雲平臺
浪潮iPM是依託浪潮雲ERP先進的行業化建設經驗，結合雲端計算、大資料、物聯網、移動應用等先進技術，以智慧企業戰略管控、投資大盤為抓手，以專案全型別、工程全過程、全資產與商業開發全過程為設計藍圖打造的一體化經營管理雲平臺。
浪潮iPM包含三大雲應用：投資優化管控雲，投資專案管理雲，資產與商業開發雲，覆蓋基建、股權與產權、研發與製造、金融等投資專案型別。三朵雲互聯互通，資料共享。投資優化管控雲從投資管控層面出發，完成從規劃到後評價的全過程監控，對投資專案施行巨集觀管理；投資專案管理雲從專案建設層面出發，完成從設計開始到工程轉資的全過程管理，對投資專案施行執行管理；資產與商業開發雲從投後資產運營層面出發，完成從轉資、運維及運營、經營資產商業開發的全過程管理。
創新雙閉環管控模式，實現投資專案全過程管理
浪潮iPM在集團內部覆蓋實業單位、金融公司及投資公司，連線戰略、投資、計劃、工程、資產等部門，打造一體化協同體系。外部可連線政府單位、合資方、專案施工方、金融機構，實現資料互聯共享。
此外，浪潮iPM創新雙閉環管控模式，實現應用投資專案全過程管理，幫助企業科學制定投資策略、精細管理落地過程：從投資管控層面，大閉環包含從規劃、計劃、實施到後評價的全過程監控；從專案建設層面，以基建類專案為例，小閉環完成從開工、物採到工程竣工投營的全過程管理。憑藉雙閉環管控模式，浪潮iPM能夠主動識別企業投資偏差與風險，提升對長期投資專案的的監控能力，為企業落實投資責任，開展業務公開與內審工作保駕護航。
浪潮iPM 成為眾多企業投資及業務發展的戰略指揮所
浪潮聚焦國資改革與一帶一路投資建設，在國資市場實現率先突破，目前已與數十家大型企業簽訂戰略合作協議，在投資、專案、工程、資產、商業開發等方面構建敏捷型雲平臺，以“雲+數”賦能企業變革與發展。
北江航道：打造工程監管雲中心，助力海上絲綢之路建設。作為海上絲綢之路的源頭，北江航道開發投資有限公司使用iPM，建設“業務一條線”、“監管一張網”、“資料一個庫”，將基建程式、招投標、投資控制、監督檢查納入廉情分析預警平臺。專案建成後，政府有了監管中心，企業有了管控抓手，專案經理有了操作指引，內控質量提升80%。
連雲港城建集團：以投資專案與資產集團管控為核心，統籌建設數字城建。連雲港城建集團基於市政工程、商業地產等六大業務板塊，從公益及商業兩類投資角度出發，建設投資、專案與資產經營一體化雲平臺。應用大資料技術，高管實時掌握投資情報、計劃投資進度，重大投資專案進度。通過移動應用，專案經理實現100%業務現場隨時辦理，有效改善專案進度不透明、不及時，監管滯後的問題。
魯商集團：集工程、股權及產權交易於一體，構建投資優化管控平臺。魯商集團經營範圍涉及零售、房地產、製藥、教育等多個行業，下屬300多家分子公司。在浪潮iPM上，以投資預算為入口，覆蓋固定資產、股權投資專案管理及產權交易，實現融、投、建、管、營、退全生命週期管理；以專案實施為主體，實現智慧決策，增強整體管控能力，提高精細化管理水平；以投後管理為保障，實現對產權、資產、合同、資金的綜合管理。
未來5-10年將是中國企業開展綜合化經營，佈局和發展金融與投資業務的黃金時期，浪潮iPM幫助中國企業把控投資方向、科學決策，構建最佳業務組合，打破傳統產業規模增長瓶頸，為企業投資及產業發展保駕護航。