野心真大！不只賺我們的錢，京東還盯上了30萬家酒店
近日，京東計劃與酒店共推“京選”主題酒店客房。主要內容是京東商城與與酒店建立雙向採購戰略。即酒店可以按“協議價”購買京選等商品改造客房，京東也可以在客房內排放京選的智慧機器人、音響等產品。
據悉，“京造”是京東旗下自有品牌 ，類似於我們常說的網易嚴選、小米有品和無印良品等。它涵蓋智慧產品、手機配件、電腦辦公和小家電等產品，主滿足使用者對有設計感、高質價優的商品的需求。而“京選”主題酒店客房多半會選擇這種自有品牌商品。
從這個新聞來看，不難猜到這是“京造”專案的戰略延伸。以往，京造商品更多的是面向C端（消費者），現在也要開始面向B端（商家）了，滿足部分商家的需求，尋找更多的消費場景。
那麼，京造為何首選酒店這個業態來佈局呢？其實也不難猜測，主要是出於以下三個方面的考慮：
一方面，不論是京造，還是網易嚴選、淘寶心選等，其實都是在模仿無印良品。而無印良品除了售賣自有商品的實體店外，還發展了酒店業務，將自有商品放到酒店中，讓大家在住店時體驗這些商品，刺激消費等。
所以，我們會發現網易嚴選也開始往酒店方面發力。在2017年中旬時，網易開了家“杭州濱江星耀城亞朵S酒店”，裡面寫著 “網易嚴選24H體驗空間”，放的都是網易嚴選的自有商品。有鑑於此，京東“京造”佈局酒店也不奇怪了，它也想讓我們在酒店裡體驗到京東自有品牌的商品，潛移默化的影響我們，從而提高它的產品銷量。
另一方面，國內的酒店數量驚人。據上海盈蝶企業管理諮詢有限公司和北京第二外國語學院酒店管理學院聯合釋出的《2018中國大住宿業發展報告》顯示，截止2017年底，全國住宿業總數457,834家，客房16,770,394間。其中酒店類317,476家，客房15,480,813間，平均客房規模約49間，佔比69%和92%。
而這些酒店對一次性洗漱用品、拖鞋等需求很大，海飛絲、兩面針等企業的一部分業績就來源於酒店。京東和酒店合作，由於是自有商品，上游的成本等得以控制，跟酒店協商好價格從而推進這個市場，理論上確實能獲得不錯的收益。
如果把酒店市場跑通，先不論消費者在酒店體驗這些商品後，未來會不會在京東商城購買，單是酒店的單子，就能在一定程度上提高京東商城銷量。