陳一舟：雷軍馬雲通訊也做不過馬化騰 為何我就該捱罵
曾經輝煌的人人網“賣身”後，一度消失在大眾視野的人人公司CEO陳一舟變得有話說。
陳一舟今日接受王峰十問時自我評價了一下，稱感覺其管理能力和智商在同等規模的網際網路CEO裡面估計中等或者偏下一定，但很多人不知道的是，其努力程度自我估計在頭10%。
“是這樣，方三文說‘老二非死不可’，他並沒有說一個勤奮加管理非常牛掰的老二就會不死，他的說法應該是還是會死，只是死的慢點。”
陳一舟說，人人網拖到現在才賣，是不是反而說明人人公司太努力了？換別人早死了？
ofollow,noindex" target="_blank">雷軍 丁磊 馬雲也通訊領域也沒做過馬化騰
談及網際網路行業時，陳一舟說，在網際網路行業，一個網路效應很強的產品類別裡，管理重要但不是最重要。最重要的是頭一批衝到這場戰爭裡面去，迅速成為老大。
比如C2C電商，淘寶是第二個衝進去去的，前面還有易趣，打敗易趣是不容易的，當然ebay當時犯了很大錯誤。
這都是魄力和戰鬥力，比管理能力重要的多。一旦戰爭結束，剩下的時間就是打掃戰場，數錢，和戰爭本身比，和平時期的管理容易太多。
陳一舟說，人人公司在2011年末的時候發現微信追不上的時候，準備買Talkbox， 因為盛大先投了，很糾結沒談攏。2012/13年，人人公司甚至準備投SnapChat和WhatsaPP。
陳一舟前瞻力很強，他自我評價了一份：未來預見能力還可以：2011年開始投網際網路金融，20年前就在琢磨人工智慧，2010年想造自動駕駛車，還請王傳福做人人公司董事來學習。
“我是學習物理和機械的，很快發現做車比做網站難多了，當時騰訊大兵壓境，不可能分兵，就沒做。後來發現好幾個無知者無畏的團隊都衝進去了，而且目前看起來都融了很多錢。”
陳一舟說，這說明碰到風口不能太理性，也不能太客氣讓給別人。
CEO最重要的任務，是給公司找到合適自己，合適團隊做的，在能力圈內的事。
世界上絕大部分的事，沒有足夠的競爭壁壘，支援不了信長的野望。如果CEO的目標是搞個大公司，還要求能長治久安，那就要運氣足夠好能找到這件事。
“有時候找到了一件很牛的事，但它不是你的菜，比如我們碰到移動通訊，那就不是我們的菜。 米聊，易信，來往，它們的東家個個比我們牛，不也沒成嗎？”
陳一舟說，通訊就是騰訊的菜，誰也別想碰。請思考一下，通訊這件事，雷軍丁磊和馬雲他們都看到了，也做了，但都沒做過馬化騰。 那為什麼沒有什麼人對他們說三道四？
“成者為王敗者為寇。人家是有牛掰的主業順便做個東西給騰訊添亂，成不成無所謂。而通訊是我們主賽道，輸了捱罵很正常。不過，下次有人再罵的時候，請大家也多注意這個問題。”
陳一舟指出，從結果上看，邏輯推理得出的結論也只能證明陳一舟做通訊並不比馬雲丁磊雷軍強，你甚至都不能證明陳一舟比他們做通訊弱，因為他們也沒做成顛覆微信的產品。
“他們的資源還比我多，只能說明大家在通訊上都是騰訊的敗將，敗將之間無法排序。”
陳一舟繼續說，如果有人罵我通訊沒做好是不務正業不懂管理呀這些破原因，請這位仁兄去找一個不搞投資，只務正業，管理一流，比雷軍丁磊馬雲更強的人來，好不？
“找到了，全國人民都同意了，我就把人人再買回來，把你和你找到的高手一起坐我高價租來的時間機器回到2011，讓高手來當CEO，你當伯樂。你們做人人通訊去和騰訊打仗玩吧。”
點評張朝陽王興和王小川
作為一個行業老兵，陳一舟和網際網路圈很多的大佬都很熟悉，他也點評了幾個人。
陳一舟說，張朝陽現在狀態看起來不錯：他游泳長跑還有美女健身教練陪著，身體比大部分年青的同志們都好。“我覺得他活得美滋滋的，生活質量奇高無比。羨慕！”
陳一舟還談及了他的邏輯：
到了這個年紀，爭強好勝的心是不是應該更加淡薄一些？美滿的人生包括哪些？
人總有一死，對於那些成功人士，他們的後代是否能撐起曾經的家業？能撐幾代？多半撐不了三代，撐一代就不錯了。
能撐起來又怎麼樣？難道就一定比別人幸福？這些都是問題，很好的問題，這些問題過去幾年我都大致琢磨清楚了。
當前行業幾個牛人曾經也為陳一舟做過事情，比如，王興創辦的校內網在瀕臨倒閉的情況下被陳一舟收購，而王興後續經過8年奮鬥，美團點評成功上市，市值一度突破500億美元。
談及王興時，陳一舟說，很早就知道這位同學是個厲害的腳色。
2005年5Q校園網和他的校內網競爭的時候，他的地推隊伍會過來撕人人公司在學校的宣傳單頁，陳一舟能感受到他的競爭壓力，後來看到撕不過他我就琢磨乾脆把校內網買了。
“那天搜狗準備上市的訊息出來，我們都在祝賀小川，大家突然發現我和這幾個人的關係很大：他們都曾幫我做過事，現在都管著比我更大的盤子，現在是同學，討論各種好玩的問題。”
陳一舟說，機緣很神奇，真心為他們高興，也以和他們繼續為伍感到榮幸。“老兵要多和牛逼的新兵混，這樣廉頗老矣，善能吃口剩飯。”