崛起中的京東遭遇瓶頸 能否借區塊鏈再登高峰？
京東最早是一家主打一二線城市電子產品市場的電商公司，在過去的二十年間，藉助時代的紅利，一躍成為中國最負盛名的線上零售巨頭之一。由於商品質量好，價效比高，在消費者中口碑頗佳。但是，隨著近年來電子產品市場的增速逐漸放緩，京東也面臨發展瓶頸，亟待轉型。
很多人可能都不知道，2017年6月23日，險些成為中國網際網路里程碑上的重要節點。當日，美股京東的市值突破612億美元，距離“中國網際網路三巨頭”之一的百度（619億美元）只有不到1%的距離。
一些業內人士預測：估計再過幾個交易日，京東就可以在市值上超過百度，從而將“BAT”改寫為“JAT”。
然而，美股觀察者們萬萬沒想到，京東與百度這咫尺距離，竟成為京東在美股最後的輝煌時刻之一。幾天之後，京東股價逐漸下滑，而百度則逐漸攀升，兩者的差距再次被拉開。讓人們大跌眼鏡的是，在數番波動之後，京東的股價在2018年開始節節敗退，目前的市值已經只剩320億美元，僅有當年劍指百度時的50%出頭。
京東、百度市值對比
這極具戲劇性的變化，讓行業觀察者覺得不可思議。一方面，由於商品質量有保障，京東成為很多人的購物選擇；另一方面，京東還是一家緊跟時代的公司，從無人機到無人店，各種黑科技層出不窮，最近兩年在區塊鏈領域也搞得有聲有色。那京東的股價為什麼會下滑呢？
京東的雙線作戰 從新零售到三四線市場
京東最早是一家主打一二線城市電子產品市場的電商公司，在過去的二十年間，藉助時代的紅利，一躍成為中國最負盛名的線上零售巨頭之一。由於商品質量好，價效比高，在消費者中口碑頗佳。但是，隨著近年來電子產品市場的增速逐漸放緩，京東也面臨發展瓶頸，亟待轉型。
因此，縱觀京東近年來的發展方向，主要體現在兩方面：
一是商品種類擴充。改善以電子產品為主的單一商品結構，其中最主要的發展方向是包括生鮮在內的新零售。
二是地域擴張。從原有的一二線城市走出來，把銷售渠道下沉到“三四五線市場”即中小城鎮和農村，這也是眾多網際網路巨頭近年來的重點發展方向之一。
然而，在這兩條戰線上，京東都遭受挫敗。
京東轉型中的雙線作戰
先來看商品種類的擴充。早在2016年，京東便進入生鮮等新零售領域，嚴格來說並不算晚。但可惜的是，由於這類業務並非一項可以在發展早期便帶來大量收益的專案，而當時京東股價又觸及歷史新低，所以為了改善財報觀感，從美國留學歸來的劉強東便大刀闊斧砍掉了大部分新零售部門。而阿里卻開始“別人恐懼我貪婪”式的操作，逢低入場逆向操作，在這一領域頻繁佈局。
2017年，新零售爆發之後，京東相較於阿里已經全面落後。後來，奮力追趕的京東佈局京東便利店，但出現“有一家關一家”的慘狀，整體局勢也慘不忍睹。
在地域擴張方面，京東就輸得極為憋氣了。因為擊敗巨頭京東的是一家被網際網路主流勢力無視的後起之秀拼多多，其手段簡單粗暴——走低端產品路線。這種策略雖在追求高檔生活的大中型城市不被買賬，卻頗受中小城市的歡迎，短短三年，竟聚攏了數以億計的使用者。
2018年7月，拼多多登陸美股，市值暴衝至京東的2/3，一時間讓所有人大跌眼鏡。至此，京東在三四線市場已經無法徹底擊敗拼多多，而其地域擴張也陷入困局。
京東和拼多多的使用者佈局
京東在電商主戰場不斷遇挫，它的“區塊鏈法寶”又在做什麼？
後發制人的區塊鏈新秀 當先驅，還是當先烈？
京東，進入區塊鏈行業相對較晚。與BAT大多在2015或2016年開始佈局區塊鏈不同，京東直到2017年才開始關注區塊鏈。
2017年2月，京東的Y事業部和生鮮事業部在提交給劉強東的週報中，不約而同提及區塊鏈溯源技術。劉強東在看到兩份週報後，當即郵件回覆，指示Y事業部、生鮮事業部以及京東雲三個部門成立區塊鏈專案組，一起研究區塊鏈技術，京東這才搭上了區塊鏈的列車。
不過，京東雖然進入區塊鏈領域較晚，但基本沒繞太多彎路。在公益領域稍加試水後，京東便直入主題，開始尋求區塊鏈與三大核心業務（電商、金融、物流）的結合。
可以說，京東在區塊鏈方面算得上是奮起直追。在電商領域，它的區塊鏈防偽溯源生態已做到國內領先；而在金融領域，則和騰訊並駕齊驅地搞出了區塊鏈發票。
但或許是跑得太快，京東在區塊鏈的發展過程中，率先遇到聯盟鏈的行業性難題：誰來記賬？
在區塊鏈行業，EOS的二十一個節點幾乎成為一個梗，三天兩頭被人揪出來批鬥過於中心化。然而作為聯盟鏈的京東區塊鏈，其叫得上名的記賬節點，可能只有四個。
而這四個節點除了京東外，另外三家是——銀聯、萬達、招商銀行。公開資料顯示：在京東於2017年5月搭建完聯盟鏈之後的一個月內，這三家合作伙伴就加入了京東鏈的記賬陣營。而在2017年6月之後，京東鏈就再也沒有迎來重量級的記賬節點。當前，京東鏈的記賬節點，拿得出手的依然只有這四家。
京東“四節點”聯盟鏈搭建程序
嚴格來說，這樣的結果並不讓人感到意外。聯盟鏈記賬節點難找，其實是一個行業性的難題。聯盟鏈的缺陷，給京東在一定程度上，帶來了負面影響。
聯盟鏈的命門 記賬節點少且綜合運維成本高
具體談及聯盟鏈為何對京東的擴張沒有幫助之前，先來了解一下為什麼沒人願意給聯盟鏈記賬。除了激勵缺位外，更重要的一個原因在於：目前這種東西從佈置到執行綜合運維成本不低。
拿京東鏈為例，成為它的記賬節點，有什麼好處嗎？當前並沒有看出來。所以，最終京東鏈成為一個只有“四節點”的系統。畢竟，在經濟寒冬期，誰都不願花錢做沒有回報的事。
京東自然也意識到這個問題，承認居高不下的運維成本，主要在於區塊鏈領域高階人才極度短缺，需要高薪聘請，並且商家聯盟節點這邊也需要大量投入，特別是溯源專案需要大量新增人力、裝置的支援，這也是京東聯盟鏈缺少節點的重要原因之一。
聯盟鏈的運維成本很大一部分可能會由發起方承擔，這點和公鏈節點各自分散的成本（比如說EOS的超級節點）不同。況且，公鏈節點的回報激勵較高。所以，最終京東鏈會成為一個只有“四節點”的系統。畢竟，在經濟寒冬期，不管是發起方還是加盟節點，誰都不願花錢做沒有回報的事。
京東的區塊鏈發展，實際上還面臨著一個潛在的危機——由於記賬節點權責不對等而引發的主鏈公信力下降。
壓不低的節點成本 沉不下的零售渠道
為降低區塊鏈記賬節點的進入門檻，京東開啟了一條頗具爭議的道路：京東方面宣稱，對於那些未佈置私有云，沒有能力運維區塊鏈節點的團體，京東可以為其在京東雲上開闢空間，提供免費使用服務。
此舉雖使商家的聯盟節點成本有所減輕，但聯盟鏈伺服器和網路配置費用並不算高，其它成本不容忽視，依然需要投入人力、物力來支援聯盟節點的執行，並且京東也需要投入更多的技術支援。
這不禁讓我們想起前段時間的一個新聞：EOS的超級節點們在競選時強調自己有雄厚的技術實力、充足的硬體來投入運營獨立伺服器。之後，轉頭去買了 ofollow,noindex">亞馬遜 和阿里等雲伺服器來進行區塊生產和節點的運維工作，一時間引爆輿論，業內關於“資料上雲是否違背去中心化原則”的爭論此起彼伏。
儘管事情的走向，只能交給時間去驗證，但有一點是可以肯定的：即便使用雲伺服器不一定違背區塊鏈的去中心化原則，但前提是“不同的節點處於不同的雲伺服器上”。
而京東方面，它的主鏈的新增節點，未來可能很多都會佈置在京東雲上。這時全是京東的技術運維人員，那麼這些節點上的資料和“生殺大權”豈不是全部落入一家之手？
2017年中國公有云計算市場份額
從這點來看，讓記賬節點集中於京東雲的模式，雖然成本較低，但並不是長久之計。時間一久，當大家覺得這是個中心化資料庫時，就失去了使用它的動力。
如此一來，京東為維持區塊鏈的公信力，必然會選擇第二條路：通過利益補貼，吸引更多的社會團體參與到區塊鏈記賬當中。
這就涉及到一個頗為嚴峻的問題：在數字資產缺位的情況下，京東為佈置聯盟鏈所花費的大量成本，要怎麼收回？總體來看，無非兩種方式：一是網際網路思維，通過資料上鍊增加銷量，即“羊毛出在狗身上”；二是傳統思維，通過抬高價格來覆蓋前期成本，即“羊毛出在羊身上”。
但對於京東而言，在它未來擴張的兩條戰線上，上面兩種方式都無法奏效。
首先在銷量層面，在以“商品種類擴充”為核心的新零售方面，京東最大的強敵阿里已經把區塊鏈當成旗下產品的標配。在區塊鏈服務同質性較強的情況下，京東再怎麼資訊上鍊，在這方面或許只能跟阿里打個平手；而在以“擴張地域”為核心的渠道下沉方面，中小城市的消費者們則用實際行動表明：相比於商品品質，他們更在乎價格優惠。所以，使用區塊鏈，基本不可能對市場銷量有明顯促進作用。
而在提價層面，京東的商品價格，跟阿里、拼多多相比，並無優勢，何談提價。
區塊鏈轉型遇阻 京東能否實現逆襲？
從這點來看，京東的聯盟鏈業務，雖然表面上做得風生水起，但實際上很可能處於自嗨”的境地：其既不能幫公司明顯擴大商品種類，也沒法幫它下沉銷售渠道。對整體電商業務而言，除增加成本外，幾乎沒有任何益處。
在新零售戰線上，區塊鏈最終可能會變成一個跟“生產日期-保質期”類似的生鮮商品標配。沒你不行，但有你也就那樣，畢竟在購物時，沒幾個人會計算它是否在保質期內。
至於在渠道爭奪戰上，相比於京東，或許拼多多這種“農村包圍城市”式企業，更適合做區塊鏈。因為“區塊鏈商品”的最佳受眾，實際上正是它所要開拓的增量使用者——中小型城市的消費者。
而在金融方面，京東的區塊鏈業務雖說當前效果不錯，但目前中國市場上最強勁的區塊鏈金融公司，是頻繁為京東電商開放微信流量入口的大股東騰訊。
騰訊正在將絕大部分資源押注在金融賽道上，準備讓財付通和支付寶一決雌雄。這時，作為“騰訊系”的京東再進來插一腿，多少有點違和。
由此可見，在公司內部業務不足以成為京東區塊鏈生根發芽的土壤的情況下，京東最好的選擇，或許是單獨成立一個區塊鏈業務的子公司。
然而，從京東的發展史來看，京東的創新一旦脫離以“三駕馬車”為代表的主業，成功率就會大大降低。比如，京東曾組建主打智慧硬體的“京東智慧”子公司，結果成績泛善可陳，最終不得不將其重新並回電商業務板塊。
發展受限的京東區塊鏈
在這種情況下，京東的區塊鏈業務，在最近幾年，或許會像曾經的新零售部門一樣，面臨收縮趨勢。畢竟，人力開銷、節點佈置、部門協作等投入都不是一筆小數目，但它給京東帶來的效益（無論是顯性收入，還是隱性資料），短期都無法變現。
隨著資訊不對稱的消失，京東方面很可能會覺得：“區塊鏈（這裡特指聯盟鏈）這項技術“不過如此”。這樣，京東電商業務的特點就會暴露出來：由於毛利率偏低，對創新受挫的容忍度有限。至於京東的金融、物流方面的區塊鏈應用，在尚未評估的情況下，若區塊鏈這塊業務短期無法變現，京東也許會削減相關領域開支。
其實京東在聯盟鏈上遇到的這些問題，所有進入區塊鏈領域發展聯盟鏈的大廠都在遭遇著。最後就看京東能否像在電商領域強勢突破阿里包圍圈一樣，迎難而上，成為最後的大贏家之一，讓我們拭目以待。