透視雲原生熱的背後

PaaS熱、容器熱、Kubernetes熱、微服務熱、DevOps熱，這麼多的熱匯聚到一起，形成了雲原生應用熱。雲原生應用熱與以往眾多的技術熱潮不同，因為它是由業務需求驅動的，是第一次在資訊科技與業務之間產生了化學反應，也是自上層應用開始延伸至底層基礎架構的自上而下的一場具有顛覆性的變革。

自上而下的變革

“同行是冤家”，這是多少年來不變的商業規則。但是今天，顛覆往往不是來自於行業內部，而同行之間也未必是最直接的競爭對手。銀行懼怕的是網際網路金融，酒店業正在被Airbnb蠶食，出行不可缺少的是共享單車……

傳統企業迫切希望像網際網路公司那樣思考，採用網際網路架構實現應用的快速迭代，服務B端客戶時也要像服務C端客戶那樣注重應用體驗。傳統企業與網際網路企業競爭，非雲原生應用與雲原生應用競爭，這就是越來越多的企業使用者選擇雲原生應用的原因。

“企業做不做雲原生應用，這是由業務決定的。而如何實現雲原生，則可以視企業的實際情況選擇不同的技術路線。應用先上雲再做架構改造，還是一步到位直接採用全新的雲原生架構，企業使用者要深思熟慮。”

——靈雀雲CEO左玥

“雲原生應用的興起與數字化轉型的節奏是一致的，是從應用層面開始的。如果不是業務在驅動，雲原生應用的發展就不會像今天這麼快。”靈雀雲創始人兼CEO左玥如是說。

最近兩三年，來自業務側的壓力推動著行業的快速發展與轉變，金融科技、車聯網、新零售，無一例外。生存還是死亡?這在今天看來並不是一道讓人糾結的選擇題。採用單體架構的企業如果不採用解耦的分散式架構，不採用新的DevOps開發流程，不能像網際網路企業那樣一天進行200次迭代，而是還像原來那樣半年或一年進行一次應用更新，那麼企業註定將無法繼續生存。從物理機到虛擬化再到容器化、微服務和DevOps，更加靈活的IT架構、更加便捷高效的開發流程，這就是雲原生，並不存在什麼難以逾越的鴻溝。

左玥認為，雲原生架構與傳統IT架構之間是替代的關係，雲原生架構是傳統IT架構的下一步發展趨勢。從傳統IT架構過渡到雲原生架構可能要經歷很長一段時間，過渡的方式也有多種選擇，既可以採用比較激進的方式，也可以採用循序漸進的方式。比如，因商業競爭所需，企業基於雲原生架構重寫應用程式，這就是比較激進的方式。採用這種方式，企業一定要下定決心，而且需要投入大量人力物力。這有點像壯士斷腕，好處是可以一步跨越到雲原生模式，便於以後的開發和應用。

然而對於大多數企業來說，他們不可能中斷現有的業務，將全部精力用於打造雲原生應用，因此可以採用相對保守的過渡方式，比如可以先將傳統應用遷移到雲上，然後再選擇適合的時機轉換為雲原生應用。

應用上雲與雲原生應用，這是兩個不同的概念。“企業做不做雲原生應用，這是由業務決定的。而如何實現雲原生，則可以視企業的實際情況選擇不同的技術路線。應用先上雲，再做架構改造，或者一步到位，直接採用全新的雲原生架構，企業使用者要深思熟慮。”左玥表示。

從技術的角度講，採用了容器、微服務、 ofollow,noindex" target="_blank">DevOps 就可以稱為雲原生應用，這聽上去似乎很簡單，但實際上已經覆蓋了從研發到業務流程再到運維的企業IT的全部內容。雲原生的概念從雛形到成熟，並得到整個行業的認可有一個發展過程。一開始，企業使用者可能只是想通過採用容器、DevOps等加速開發流程，實現應用的快速上線和迭代。到整個行業都在談論雲原生的概念時，很多企業使用者才意識到，原來他們正在做的就是雲原生應用。

左玥告訴記者，在政府、石化等行業中，一些頭部客戶正準備在單位內部全面構建雲原生應用，規模之大、應用之深有些出乎他們的意料。如今，越來越多的中國企業使用者對雲原生應用產生了強烈的需求，但在實際執行和實現的過程中可能還存在困惑或者障礙。這也是下一步致力於雲原生應用的廠商需要突破的難關。

加速雲原生應用的普及

左玥分享了他對全球雲原生市場的觀察：從時間上看，中國與國外幾乎是同時起步，差距不大。但是從現在的普及程度上來看，中國與美國市場還是有差別的，比如兩年前美國企業採用Kubernetes的也不多，但現在可能90%以上的企業都在使用。而中國各行業的頭部客戶雖然也在考慮雲原生應用，但只是剛剛開始，還需要一個轉變過程。

雲原生技術實踐聯盟（CNBPA）火了

從使用者的角度看，中國的雲原生市場還需要教育和引導；從廠商的角度看，大家需要一個溝通和交流的平臺，在理念、技術、應用的創新方面還要不斷提高。由靈雀雲發起的雲原生技術實踐聯盟（CNBPA）近日正式成立，招商銀行、中國石油、國家電網、樹根互聯、中科軟、東華軟體、北明軟體、騰訊雲、靈雀雲、F5等成為首批創始成員。

左玥向記者表示：“成立聯盟並不是一種商業行為，也不是為了制定規範或標準，就是單純地希望為從事雲原生應用的企業、同行打造一個跨業交流的平臺。廠商與廠商、廠商與使用者、使用者與使用者之間可以相互學習借鑑。意識和行動超前的使用者可以成為學習的榜樣，而在業務上各有側重的廠商之間也可以形成互補，共同打造一個經過測試的成熟完整的雲原生解決方案。”在聯盟成立大會結束後，參會的很多企業使用者主動找廠商索要聯絡方式，交流和討論的氛圍十分熱烈。

在中國，雲原生畢竟還是一個新生事物，在落地過程中，不僅技術上有一定門檻，管理上也存在問題。企業如果還守著原來的IT架構，也不改變原有的開發流程、組織架構，那麼 DevOps 就是紙上談兵。大多數國內企業已經習慣了採用外包或依賴第三方ISV。因此，在中國推動雲原生應用的普及，點燃ISV、外包服務公司的熱情也是非常重要的一環。CNBPA就吸納了許多行業知名的ISV。

左玥表示，從今年開始，國內的許多ISV在雲原生應用方面有了積極的轉變，一方面是使用者方的壓力所致，另一方面ISV自身也有轉型的需要。以前，ISV可以通過縮減人力來降低成本，現在則必須通過技術、流程和工具的改進來降低成本。CNBPA的首批成員——中科軟、東華軟體、北明軟體都已經在雲原生方面發力。只經過一兩個月的接觸，靈雀雲就與北明軟體達成了合作，未來雙方在解決方案層面將以雲原生作為首選。

數字化轉型是所有企業的必由之路。所謂春江水暖鴨先知，那些站在行業前沿和“風口”、面臨極大競爭壓力的行業使用者，比如金融、汽車、航空等行業的客戶，在雲原生應用方面表現得尤為積極。

雲原生呼喚平臺廠商

作為雲原生應用的倡導者和實踐者，靈雀雲通過“平臺+生態”的方式，助力企業使用者快速實現數字化轉型的同時，也在尋求自身的突破。

在CNBPA成立大會上，靈雀雲釋出了一站式雲原生應用賦能平臺Alauda Container Platform(ACP)、企業級容器PaaS平臺Alauda Cloud Enterprise(ACE)，以及雲原生機器學習賦能平臺Alauda Machine Learning (AML)。如果將企業的數字化轉型分成應用現代化和資料現代化兩部分，那麼ACP與ACE就是應用現代化的堅實基礎，而AML則是資料現代化的一種有益嘗試。

左玥解釋說，ACP是雲原生應用的賦能工具，任何一個企業都需要這樣一個工具。尤其是節點數不多的中小型企業，可以十分方便地在這樣一個標準化的平臺上快速建立和使用雲原生應用。而ACE就是一個包羅永珍的雲平臺，一個大型客戶的所有業務都可以在這個平臺上實現。它可以支援企業建立一個覆蓋整個企業內部各個環節和組織結構的私有云平臺，具有多租戶、多叢集等特性。

靈雀雲的一個目標是將公有云上的各種功能都能以容器、開源的形式提供給企業客戶，而機器學習就是其中的一個。AML集成了資料科學家的常用工具，可以建立分散式環境並展開實驗。AML還可與ACP聯動，實現從模型的開發、訓練、驗證、釋出到再訓練的流程自動化。通過AML與ACP等產品線的整合，最終可以實現模型持續訓練、優化、驗證的完整閉環。

“靈雀雲將與合作伙伴攜手，共同打造更多類似AML這樣的工具，推動資料現代化的發展。”左玥表示，“未來，我們還會開發更多的產品，而這些產品的底座和核心就是ACP和ACE，以便更好地支援雲原生應用和大型集團客戶。”

雲原生領域的參與者越來越多，大家在業務上各有側重，有人關注垂直行業和領域，有人則著力打造通用平臺。靈雀雲就是後者，它一直在集中精力打造和完善雲原生的私有云平臺，同時也支援混合雲和多雲。雖然當前靈雀雲的體量還不算大，但是致力於成為一家平臺型企業的初心始終未曾動搖。無論從市場知名度、技術先進性還是客戶基礎來看，在PaaS雲平臺這一領域，靈雀雲在私有云方面已經領先了一個身位。

靈雀雲在金融、政府、石化等行業擁有許多大型客戶。這些客戶在選擇供應商時通常非常謹慎，而最終他們沒有選擇所謂的大廠商，而是與靈雀雲這樣的成長型企業合作，一方面因為那些大廠商還沒有成熟的雲原生產品和服務，另一方面也因為靈雀雲擁有過硬的產品和解決方案，而且自身業務快速增長、體量不斷增加，還有許多具有行業影響力的大客戶背書。讓左玥感到自豪和有底氣的是，靈雀雲目前擁有一支100多人的雲原生專業研發團隊，這一規模在業內是首屈一指的。

今年國慶節假期的前一天，也就是9月30日，記者到靈雀雲公司拜訪左玥時，已經中午12點多，很多員工還在堅守崗位，公司所有的會議室都有人在開會。如果沒有這種拼搏精神，靈雀雲也不會有今天這樣快速的成長。據記者瞭解，靈雀雲已經在規劃走向國際市場。

中國最不缺的就是App開發企業，而在企業級應用開發交付和管理領域，大型的核心平臺廠商始終是空白。左玥有信心開創這一先河。具有顛覆性的雲原生給了靈雀雲這樣一個機會。介入早、積累深、踏實肯幹、願意投入並長期堅守，雖然困難很多，但是靈雀雲願意去嘗試和挑戰。