中國企業數字化供應鏈轉型的五大特徵
2018年的供應鏈發展速度非常迅猛，很多企業都開始實施真正的數字化供應鏈，以降低成本、增加收入。這些企業通過引進新技術、探索新商業模式、引入數字化技術人才，將在數字化時代大展拳腳，甚至改變所處行業的現狀。
1.行業轉型領軍者遙遙領先
據埃森哲釋出的《中國企業數字化轉型指數》，中國數字化市場只有7%的企業突破業務轉型困境，成為“轉型領軍者”。他們的數字化投入已經成功轉化為出色的經營績效，過去三年營業收入複合增長率高達14.3%，是其他企業的5.5倍（2.6%）；銷售利潤率達到12.7%，遠高於其他企業（5.2%）。
這個現象正如埃森哲大中華區主席朱偉所言，“領軍企業現已遙遙領先，大多數企業若不能積極打造數字化能力，差距將進一步加大。”
2.汽車行業數字化程度最高
報告還表明，儘管存在行業差別，但是在每個行業中均有“領軍企業”脫穎而出。其中，汽車和消費電子行業中領軍者的佔比最高。
這個現象充分說明數字化轉型並不存在行業、地域、商業模式等壁壘，只有不斷改善渠道及客戶體驗，提升製造與生產能力，打造智慧化運營，才能有效強化核心業務。 但是要想成為數字化轉型的領軍企業，還需先進的數字化手段融入業務探索，加速企業產品與服務的創新，擴充套件新的商業模式，引領企業的未來發展。
3.數字化供應鏈的發展趨勢
其實，供應鏈的數字化並非一帆風順。根據福布斯發表的數字化供應鏈研究院相關報道，數字供應鏈的影響和特性主要集中在以下五個要點：
（1）演算法是數字化供應鏈的核心和大腦
（2）區塊鏈是所有數字化供應鏈問題的答案
（3）數字化供應鏈推動收入增長
（4）雖然會帶來改變，但感覺並不明顯
（5）人才短缺是個問題
4. 普遍缺乏轉型的方向性
據凱捷研究院相關報告，儘管供應鏈的數字化是當今企業價值和增長的關鍵驅動因素之一，但許多方法缺乏方向性，無法充分實現價值和增長潛力。比如很多企業都誤認為擁有了ERP，就代表著跨進了數字轉型的道路，其實不然。據埃森哲2019年趨勢分析，ERP雖然是供應鏈管理系統的核心繫統之一，但是其體系龐大不夠靈活，大多數只是一個數據記錄系統，缺乏現代商業智慧，並不適應於數字化轉型的需求。
可見，只有通過引入優秀的雲端計算服務，才能釋放ERP系統中的資料，並舉和不同的資料來源以獲得更深的洞察能力。比如打通迅聯雲（go.kingxunlian.com）的數字化供應鏈協同平臺，就可以與財務、供應商、客戶等源頭的資料聚合，把所有資料變為真正的資產。
5. 提升企業數字能力的五大要務
為幫助大多數中國企業縮小與“轉型領軍者”之間的差距，埃森哲提出加速提升企業數字能力的五大要務：
- “一把手”推動：企業高層管理者在推動企業數字化轉型中的作用顯著，同時成立集多職能於一體的數字化推進部門能確保有效的執行。調研發現，58%的受訪“轉型領軍者”表示其轉型是由企業最高決策者來部署和推動的，相較之下，其他企業的比例只有42%。
- 活性客戶關係：客戶預期在不斷變化，在個性化、社交化和高品質等方面提出了更高的要求，企業所提供的體驗也必須改進。這也是迅聯雲重點打造協同平臺的關鍵因素，因為只有時刻關注客戶洞察和消費者的高關聯度，才能基於使用者資料分析，不斷提升使用者體驗。
- 生態系統賦能：企業正在依託生態合作將最優的創新帶給使用者。迅聯雲同樣可以幫助企業聯合外部夥伴打造以開放平臺為基礎的數字業務，並通過開放式創新連通上下游以及消費者，創造協同價值。
- 資料驅動：企業應當掌握前沿技術，打造堅實的資料供應鏈，例如運用雲端計算提高資料計算能力，提升資料質量和連線，並優化由人工智慧支援的演算法，從而能幫助企業更好地基於資料做出決策，以前所未有的規模開展創新。
- 打造動態組織：打造專業、靈活和適應性強的員工團隊，推動企業由靜態組織向敏捷企業轉型，這一轉變將幫助企業在數字時代獲得競爭優勢。企業同時還需建立基於資料、透明的員工績效管理和激勵機制。
關於迅聯雲：
迅聯雲是迅聯集團創新研發的數字供應鏈協同網路平臺，主要聚焦於供應鏈協同管理和財稅數字化協同管理。其通過業務數字化能力、對接國家大資料、人工智慧、區塊鏈等技術和資源，滿足企業最苛刻的軟體服務要求，著力推動中國企業連結全球。目前，迅聯雲已圍繞核心企業構建了95條供應鏈，覆蓋大型供應商30000餘家，受益使用者高達150000餘名，月處理業務突破10000000份。