創新大師 Steve Blank：為什麼有人執著於創業，不喜歡打工？
編者按：蘿蔔青菜，各有所愛，在職業發展方面，有人選擇做職業經理人，有人則選擇創業。被《哈佛商業評論》譽為當代的創新大師的Steve Blank跟我們分享了一些他的觀點。
如果你問我為什麼我更傾向於創業而不是在大公司工作，不同時候我有不同答案， 例如說：
“我想自己做老闆。”
“我喜歡冒險。”
“我想要靈活的工作時間。”
“我想解決一些重要的難題。”
“我有一個願景，並希望實現它。”
“我看到了更好的機會，要抓住了它......”
以前我從來沒有想過我會被初創公司所吸引，之所以這樣想是因為我覺得自己的能力比一家大公司所評估的要強，至少這是我無意識的一些想法。但那篇引人爭議，題為《不對稱資訊與企業家精神》（ ofollow,noindex" target="_blank">Asymmetric Information and Entrepreneurship ）的研究論文結論解釋了為什麼有些人選擇成為企業家。
作者的結論是：
企業家們認為他們比簡歷表現得更為出色，並意識到他們可以通過單獨行動賺更多的錢。 在大多數情況下，他們都是對的。
我將總結一下論文的結論，然後分享一些想法。說說這些想法對公司，企業家和創業教育，將意味著什麼。（順便說一下，當你讀到這些結論時，請記住，作者所說的不只是高科技企業家。他們談論的是每一個選擇自主創業的人——從沒有高中文憑的街頭食品小販，到擁有斯坦福大學電腦科學博士學位的高科技創始人。）
研究人員對12,686人進行了30多年的跟蹤調查，他們發現創業跟如下的一因素有關：
1.發出訊號。當你找工作的時候，你可以通過簡歷向僱主展示你的能力，簡歷上有你的學歷和工作經歷。“發出訊號”是一個時髦的學術術語，用來描述一方(這個例子當中，某人想要一份工作)如何可靠地向另一方(潛在僱主)傳遞資訊。
2.能力。當人們覺得自己比僱主從其簡歷或面試中看出的能力更強時，他們就會選擇成為企業家。因此，企業家創業是因為他們無法向潛在僱主發出訊號表明自己的真實價值。
3.豐厚的報酬。總體而言，當人們選擇創業時，他們的收入比在公司工作時高出7%。這是因為在公司裡，薪酬通常是由可觀察到的訊號(你的教育、經驗/工作經歷)決定的。
4. 薪酬變化大 。 但作為一個企業家的缺點是，他們整體的薪酬變化更大——有些人掙得比他們在公司工作的人少，有些人掙得多得多。
5.聰明程度。企業家在認知能力測試中的得分比通過他們的學歷所能預測到的要高。他們的認知能力高於那些選擇在公司工作的具有相同教育背景和工作資歷的人。
6.移民和資金。移民往往更傾向於創業，因為他們難以拿出讓僱主覺得可靠的東西。他們在當地沒有執業許可證，僱主對其畢業的學校不瞭解，對其從業經歷也難以核實。來自家庭和朋友的資金是早期創業的主要資金來源(因為朋友和家人比任何簡歷都更瞭解企業家的能力)。
7. 學歷。企業家推遲接受正規教育，是因為他們正確地認識到自己的實力將高於市場上僅憑學歷就能推斷出的水平。（沒有地方讓他們發出具備創業技能的訊號）。
檸檬與櫻桃
論文中最具爭議的結論是：關於能力的不對稱資訊導致現有的公司只僱傭“檸檬”，即相對低效的員工。更有才華和生產力的人選擇創業。(不對稱資訊是指一方比另一方擁有更多或更好的資訊。)
在這種情況下，企業家覺得潛在的僱主對他們不瞭解——在他們的簡歷中，沒有一個地方可以顯示出他們具有韌性、好奇心、靈活性、足智多謀、模式識別能力、對產品的熱情。
這意味著，企業家實際上是“櫻桃”，這與大量社會科學文獻研究結論形成了鮮明對比。社會科學文獻稱，企業家是“檸檬”，即那些找不到、留不住或無法忍受“真正工作”的人。
這到底是怎麼回事？
如果作者是對的，那麼我們發出訊號表達能力的方式（簡歷上列出教育和工作經歷）不僅有問題，而且對需要深度思考和研究的現有公司，初創公司，教育和公共政策都有影響。
公司層面
在20世紀，當公司與具有相同商業模式的同行競爭時，僱主們希望員工幫助他們執行當前的商業模式（無論是在裝配線上工作還是編寫支援或擴充套件現有產品的程式碼工作）。
在那個年代，即使他們錯過僱用具有創業技能的員工，幾乎也沒有什麼損失。 然而，在21世紀，情況跟以往有了很大的改變，公司面臨持續混亂的市場環境; 現在他們正在尋找有企業家精神的員工來一起創業。 不過，他們的招聘和麵試流程定義了他們仍然尋找專注於執行層面工作的員工而不是具備創業技能層面能力的員工。
令人驚訝的是，最能體現這一點的公司不是那些老牌製造業公司，而是谷歌。當瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）在谷歌做產品運營的時候，《紐約時報》描述了她的招聘流程：
“通常情況下，她依靠圖表，圖型和定量分析作為決策的基礎，特別是在評估人事方面......在最近的一次人事會議上，她以平均成績和SAT分數縮小候選人名單，許多於常春藤聯盟學校畢業，......一位候選人在巨集觀經濟學中獲得了C。梅耶女士說：“這對我來說很煩惱，好學生應該是樣樣都會。”
真的， 這是一個很好的逆向發出訊號的例子。
難怪除了搜尋之外，谷歌最成功的不是內部研發的產品而是收購外部的初創公司，例如：YouTube，Android，DoubleClick，Keyhole（谷歌地圖前身），Waze等，這些公司都是由企業家創辦和運營的， 而這些企業家都是谷歌和瑪麗莎·梅耶爾沒有或不會僱用的人。
創業精神層面
當我與斯坦福大學的Tina Seelig分享這篇文章時，她提了一個有趣的問題：“如果學校為僱主提供了更好的方法來證明某個候選人的潛力，這會導致創業精神減少嗎？”
想象一下，如果在一個完美的世界中，企業招聘人員找到了識別下一個史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）, 伊隆·馬斯克斯（Elon Musks）或拉里·埃利森（Larry Ellisons）的方法。現有的公司流程，程式和商業模式會破壞他們的創新才能？還是他們會帶領大公司進入新的復興呢？
經濟環境層面
那麼，多少發出訊號（僅憑簡歷資格招聘）受經濟環境的影響？
有人可能會認為，在失業率較低的時期，找到一份傳統的工作會相對容易，這將導致初創企業的減少，並解釋為什麼大公司往往是在經濟低迷時期成立的，因為那些得不到傳統工作的人開始自己創業了。
然而，其他公共政策也在發揮作用。在20世紀30年代末到70年代間，美國對年收入超過10萬美元的個人的稅率分別為70%和90%（資本收益稅在20%和25%之間波動）。70年代末，當稅率驟降時，風險投資蓬勃發展。創業精神是否被高額的個人所得稅所扼殺？還是隻有當企業家看到靠自己賺更多錢的機會時，創業精神才會高漲?
離職創業
一些新公司是由那些離開大公司的人創辦的——這意味著他們不是想在公司謀求一份工作，而是想擺脫它。
雖然創辦自己的公司比在一家公司任職更有吸引力，但冒著生計、財務穩定、家庭等風險的嚴酷現實是很難逾越的障礙。是什麼促使這些人離開相對舒適的公司環境、穩定的收入，自己出來創業呢?是因為他們的公司並不看重他們的創新能力？只是根據執行情況來衡量他們的能力?還是別的原因?
創業教育
創業適合每一個人嗎?是否應該將創業作為一門必修課來教授? 增加新公司的數量會產生更多的財富，前提是那些創辦企業的企業家確實更有實力。
經驗教訓
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企業家創辦自己的公司是因為現有公司不重視簡歷上看上去跟工作不匹配的技能
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最有才華的人選擇創業(檸檬 VS 櫻桃)
編譯組出品。編輯：郝鵬程