叫板支付寶 , 銀聯出了個"沙雕"廣告
從十一的錦鯉，到上週的病毒視訊，大家都覺得支付寶是移動支付市場中腦洞最大的，結果我們發現可能我們錯了。
雲閃付，改變了我們的認知。
作為中國銀聯聯合各商業銀行共同打造的銀行業通用的移動支付入口，雲閃付有著得天獨厚的背景，堪稱“支付界的國家隊”。而在人們的印象中，國家隊做營銷一般都是高舉高打，但云閃付這次的營銷，卻好像有點不一樣，先來看看它拍了7支怎樣的視訊：
畫風魔性搞怪，腦洞大開，令人印象深刻…而因為形象反差巨大，這樣的雲閃付，一下子在年輕人當中炸開了鍋。
而云閃付做的遠遠不止於此。最初，他們開了一家畫風精美的線上電影院，讓大家看到上面這7支魔性視訊。
線上影院爆火之後，又加班加點把小影院開到線下，這個小影院可以說是最大的“戲精”，成了一個極強的視覺記憶點。難怪，在各金融街、酒吧街巡演的時候，吸睛指數達到100%，據說，很多人看完還回家帶上孩子再來“二刷”。
另一方面，雲閃付還利用自己的logo做成了一個戲精小裝置，在各大支付場景“亂入”了一把。說實話，有的文案著實很扎心。
你以為這就完了？不，它還煞有介事發了一波票房海報。
“負”票房還做海報大肆宣傳？乍一看去有點不可思議，細想一下，其實還是在緊扣雲閃付的優惠利益點，似乎在說：“相比起利潤，我們更在乎給你更多回饋，讓你的生活過得更好一點。”
拍電影、開影院、發“負”票房海報，支付國家隊這一波到底在幹什麼？
但其實不難發現，他們從頭到尾都在做同一件事： 圍繞「支付先看雲閃付」的策略訴求，把“雲閃付有優惠”這件事帶到每一個支付場景中，不斷重複「打斷」支付的動作，讓消費者在支付前能夠記得“先看”雲閃付。
不再是強勢告知資訊，而是把訴求放在場景中讓消費者去親自“體驗”，看來，國家隊真的變了。而且，這種轉變並不是一蹴而就的，反而是一步步逐漸深入的。分析下來，前後大致可以分為兩步：
第一步，“付出必有回報”，國家隊變得有溫度了
今年9月，一場關於“付出是不是有回報”的討論引起熱議，先有吳曉波、高曉鬆等行業大咖發聲，雲閃付作為一個年輕的發聲者，也做了一個宣告。
這個宣告謙遜而又擲地有聲地輸出了自己的品牌主張：付出必有回報，得到了各大銀行的大力支援，隨後21家商業銀行也紛紛加入表態一起探討。一時間，“付出是否有回報”成為了很多年輕人重新認真思索的話題。
第二步，“支付先看雲閃付” ，國家隊變得更生活了
在第一輪溝通之後，雲閃付並沒有止步於和使用者的溫情對話，而是更深入地做了一件實際的事： 從業務端，真正把優惠給到所有人，提出「支付先看雲閃付」。 這才有了前面我們提到的7支廣告片、線下小影院和票房海報。 畢竟，真正的國家隊就是關乎民生，用它的方式來在乎生活中的每一個人。
盤點完了雲閃付的傳播，接下來我們來說說這輪傳播中的亮點。
1、緊扣品牌主張，傳播動作多點出擊卻同屬一個主題
在很多情況下，品牌做一波campaign的時候往往會忽略消費者並不能實際接觸到每一步動作，所以常常陷入一種情況：消費者看到其中一個物料，不知道前因後果，就會產生零散混亂的感覺“嗯？這是在說什麼？”
但云閃付的這次戰役，從H5到線下影院，從“戲精”小裝置到票房海報的釋出，卻從始至終讓人覺得邏輯嚴密，像春晚一樣百花齊放卻每一個節目都緊扣主題。
注意，重點就是「支付先看雲閃付」這句話。所有的動作，都從這裡開始，最終也落到這裡。為什麼要“先看雲閃付”？因為“用雲閃付有優惠”。把這樣的資訊埋在每一支影片裡，埋在每一張海報裡，每一步溝通都和「支付先看雲閃付」緊緊貼合，品牌的主張也自然而然地讓每個人記住，整個營銷過程如同追劇一樣自然順暢。
2、業務層面福利暴擊，這樣說利益點想不記住都難
一般來說，一波營銷活動能做到“引起注意”，接著“引發品牌好感”，就已經非常成功了，真正讓大家願意去使用品牌是另一個維度的事。不過神奇的是，隨著整個營銷事件的完成，雲閃付的搜尋量和下載量都有了井噴式的上升。
為什麼？優惠是真的多，說得是真的明白，而且深入到了每一個支付場景中，讓消費者下次支付的時候會條件反射想到雲閃付的標誌，從而產生“先看”雲閃付的驅動。
總結下來，不管是“付出必有回報”的主張，還是“支付先看雲閃付”的實際優惠，雲閃付一直在不斷走近消費者的日常生活，既肩負國家隊“貼近民生，惠及民生”的責任，又真正放開手腳和使用者玩到了一起。也許正是因為這樣，雲閃付才能在讓大家感覺“銀聯好像變了”的同時，牢牢抓住了那些，曾經以為它很遠的人的心。