“學霸1對1”欠薪停業，折射“1對1教育”規模不經濟問題
10月9日，線上教育機構“學霸1對1”被曝陷入財務危機。而在10月8日，公司所處大樓物業就已在其門口張貼公告，“因經營不善，即日起已停止經營活動。”而其官網也已陷入癱瘓狀態。
學霸1對1失敗的根本原因在於1對1模式的不經濟問題。在老師資源匱乏的當下，一位老師在一個時間段內只教導一位學生，師資成本高昂不言而喻。
而學霸1對1的停業直接拉開了口子，將看上去很美的1對1線上教育的真實情況展現在眾人眼前，1對1線上教育好似又起腥風血雨。
細數學霸1對1的前世今生，或可折射出1對1線上教育的優與劣，那麼1對1線上教育該如何實現自救？
年輕創始人吸引資本目光，學霸1對1就此崛起
學霸1對1於2015年成立，短短3年經歷了成長、輝煌及頹敗，其變化史反映了1對1線上教育存在的現象，資本、名師是其崛起的兩方面因素。
一方面是資本看好1對1，2015年，1對1教育開始坐上風口，2015年7月，掌門1對1獲得2000萬A輪融資，同年11月，VIPKID獲得近2億美金的C輪融資。1對1線上教育平臺相繼獲得融資，資本看好且追逐1對1模式，學霸1對1迅速崛起。
學霸1對1不僅擁有此模式而且只選用來自清華、北大、復旦、交大等全國頂級名校優質名師。
名師1對1教學不僅吸引了資本的關注，獲得融資，而且名師教學也吸引了大量使用者，老師上課效果又顯而易見，使用者自然願意買單。學霸1對1著重把握了資本及使用者。
另一方面是95後創始人吸引資本目光，2014年，90後創業備受追逐，神奇百貨創始人王凱歆、超級課程表創始人餘佳文、泡否創始人馬佳佳等紛紛受到資本的青睞。
IDG資本合夥人李豐曾表示，在接觸90後創業者時，看到他們身上有很年輕、很朝氣、很單純但是又有自己很堅持的東西，可以不那麼世故地、很純粹地堅持自己喜歡的東西，且為之努力。隨後成立了90後基金並投資相關企業。
學霸1對1創始人曲斐煊也不例外。95年出生的她得到了資本的看好，學霸1對1獲得融資，進而發展。
雖然學霸1對1前期迅速發展到了一個高度，但是其仍然避免不了停業的命運。回頭來看，其倒閉或是必然。
1對1規模不經濟，瘋狂擴張終至停業段
目前學霸1對1已經停業，回頭再看其崛起、發展、下滑、頹然的多種狀態，發現導致其停業的因素似有蹤跡可尋。
首先，1對1規模不經濟形式下，依舊瘋狂擴張，最終資金鍊斷裂，1對1模式一直存在規模不經濟問題。老師的精力是有限的，而1對1教學需要老師在某個時間段內負責教導一位學生，因而老師一天內只能負責極少數的學生，但是教師的成本又相對1對多更昂貴。
1對1線上教學的師資成本是導致企業虧損的主因，學霸1對1作為1對1模式的一員，深受其害。
領跑1對1線上教育的學霸1對1竟然拿不出2500萬元的欠款。主要原因在於受到1對1規模不經濟的影響及沒有做好風險控制，一味瘋狂擴張。然而不明智的選擇最終也導致了其資金鍊斷裂，慘淡收場。
其次，名師導致成本過高，學霸1對1停業後，中國經營報記者採訪發現，學霸1對1首次充值在7000~8000元之間，使用者平均續費為1.2萬元，其中60%的費用付給學霸老師。
此外學霸1對1平臺上共有2000多位學霸老師，多數來自清華、北大、復旦、上海交大等一流名校。平臺師資成本之高可想而知。
導致學霸1對1致命的重要原因在於平臺過於依賴名師教學，而名師的費用自然是高的，導致師資成本相較其他1對1線上教育機構偏高。
而1對1線上教育的模式本就不經濟，成本較高，學霸1對1的名師教學又將成本提高一層，其經濟一直處於虧損狀態，只能依賴投資生存。
最後，95後創業，依然不夠成熟，大眾創業，萬眾創新的理念下，90後創業潮流掀起。然而現實均將創業的年輕人一一擊敗。
王凱鑫涉嫌捲款1.5億跑路、叫囂分紅一個億的餘佳文銷聲匿跡、曾最具話題女性馬佳佳已成過去等等。
這些創業者太過年輕，雖具備有熱情、有想法、想做成事的衝勁等等，但同時也伴隨著思維不夠縝密、情緒化等，容易天馬行空，不計後果。
更甚者，學霸1對1的隸屬於教育行業，是重產業，關係國家的未來，需要分外細緻嚴謹。而曲斐煊是95後，無法支撐重壓也是可能的。
學霸1對1線上教育倒閉揭示了1對1線上教育中存在的一些問題，給了行業啟示。
1對1線上教育的自救
目前在1對1線上教育行業的企業中，實現盈利的企業並不多，該行業依舊處於虛空，現階段需要作出改變。
首要是切實落AI場景，降低成本。1對1線上教育模式的獲客成本高昂，成本問題成為了其進一步發展的攔路虎。
但AI智慧場景可從各方面降低成本。如個性化匹配老師、減輕老師負擔來降低師資成本，而師資成本佔總成本的大頭，控制了師資，成本問題迎刃而解。就現階段來說，AI是幫助減少成本的關鍵，因而，切實落地AI場景著實重要。
其次是謹慎擴張，控制風險。1對1模式本身就是高成本模式，規模不經濟，尤其需要風險控制，然而學霸1對1依舊瘋狂擴張，其後果已現。
1對1線上教育由於規模不經濟問題，道路本就相對更為坎坷，尤其是多數1對1線上教育企業至今還未實現盈利，前路一片霧濛濛。企業必須控制擴張帶來的風險，一步一個腳印的走下去。