震驚，20年開發經驗的技術總監不會搭建java開發環境
公司9月份空降一位技術總監，個子不高，頭頂有點禿。說話老是中文中混夾一點English（這個只需要加一個parameter就好了；這個簡單，你只需要把它hide住）。之前找我談話也是氣場十足：“我之前在很多家公司都是擔任技術總監這個職位，之前很多年也是一直擔任技術總監這個職位。”於是我深深的相信，他的確是一個很厲害的人物，相信我們技術部在他的帶領下會越來越好，為公司作出更大的貢獻！
然而，我錯了。說一下他的牛逼之處吧，隨便說兩點
1、 他曾說：“我寫過的程式碼比你吃的米飯還多”。可能是他筆記本太貴了吧，導致他一直沒能成功搭建java開發環境。私底下把所有後臺開發人員找了一遍求助，只有一位新來的同事抹不開面子，給他安裝好了。後面還給別人穿小鞋。兄弟，這真是一個悲傷的故事 。
2、 有一天，一位後臺兄弟在除錯介面，引數沒有拿到。這位總監一看，大喜。這不是指點他人的機會（裝逼）到了麼！你這個ajax寫法有問題，你看這個引數，json字串是沒有大括號的。
3、 來公司第三天下午，大家正在除錯開發。突然，測試環境崩了。過了一會，群裡出現了一行字，不好意思，我把測試庫刪掉了，呵呵。
4、有一天，運營總監找我，希望我給app裡面整合第三方統計（與360合作的那個，具體名字忘記了），這位張總監突然跑過來，說。我們app內是不能隨意整合第三方jar包的，這很不安全，因為第三方jar包可能包含惡意的js指令碼。關於這一點我是非常贊同的，能少點開發任務何樂而不為呢？
5、這位張總監深知深刻了解公司產品和業務對開發的重要性，並在第三個或第四個星期在我們測試環境註冊了一個帳號，PC端（web）註冊的。於是在後面一次開會中，面對他人的質疑，他立刻底氣十足以一句“我也是註冊了的”回擊。到目前為止，他還沒在我們平臺投資一筆，甚至於測試環境都沒有投資一筆。我經驗這麼豐富，需要去了解嗎？不存在的。手機app壓根不需要安裝使用，H5端太費流量了，不看！
6、一位同事請假一天，他簽字給批准了，後來臨近下班，因為工作上的事產生了一點爭執，於是呢，這位善於包容別人的張總監把別人的請假單拿到別人跟前，當著面把一天改為半天。
7、前不久，下午5點多拉著兩個測試去開會，出來就在群裡說，今天晚上加班測試必須把XXX任務完成。然後測試就不樂意了，你剛開會臨時安排的任務，並且工作量很大，要今天晚上完成，明顯是刁難。於是就爭辯說：“晚上不可能做完，再說了，你又沒在禪道上提前安排任務”。接著，這位張總監很機智的說了一句：“你要任務可以，我17點59分給你們安排任務”太讚了，我們18點下班。
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呵呵，這真是! 乞討你總得有個碗吧，可是他連碗都沒有。先說這麼多吧，具體的故事後面再更，保證重新整理你的三觀認知。
不管黑貓白貓，能抓耗子就是好貓。我個人也從來沒對別人要求那麼多，能做事就可以。只要能為公司帶來效益，那都是好的。
接下來為大家介紹一下 張氏推鍋大法 ，看看張總監的責任心。
有一天早上5點多，系統執行定時任務的時候出現異常，涉及到某位使用者資金（沒有風險，別誤會了）。這種情況，我們後臺會給負責人發一條簡訊。既然他是總監，自然也是發到他手機上。早上到公司上班，他對這個事隻字不提，裝作不知道。直到後臺人員發現這個問題。
問他，“有收到系統發的簡訊通知麼？”
“有收到”
“那你為什麼不早點說呢，都這會兒問你才說”
“這是你們系統，你們公司..”
嘿嘿，事隔一個月後，我又聽到這句話。那我簡直是不能忍，大聲說道：“對，你們公司、你們系統”
他聽完立馬感覺到不對，急忙改口:"是我們公司，嘿嘿，說錯了，是我們的（這裡強調語氣），ours"
張氏推鍋大法實戰經典之招測試員工
在他的要求下，新招了一個測試（這裡不討論他招人的目的）。新來的測試妹紙（這裡稱她為new）由他安排的另一個測試妹紙（這裡稱為old）去面試（一面）。面試過程中，old就問了一些基礎的東西，覺得new這個妹子還可以。於是就向張總監彙報面試結果，張總監呢負責技術二面。當然啦，這位張總監肯定對new這位妹子是比較滿意的。new也就順理成章的進入了公司。
不過，在隨後的幾天，old在工作上發現，怎麼這位new有點不對勁？ 很多東西都不懂啊。於是又回頭去看簡歷，發現不緊工作年限不對，連學歷也是假的。於是old就馬上跟張總監彙報這個事，意思要把她踢掉。老張當時眉頭一皺，人家剛來就這麼做，有點不好吧。於是，他跑到new的跟前說：“那個old說你技術不行，那我來考考你”這一下就炸鍋了，兩個妹子就跑到人事那裡大吵了一頓，人事也慌了，畢竟沒有去檢查學歷，有失職之責。整件事情過程中，張總監一直是悄然置身事外，按照他的話說，這人又不是我面試的，是old面試的。
後續： 沒過幾天，張總監跑到人事那裡，替new要工資。人事一想，她總共就來了5天，期間還請了幾天假，在公司3天都沒呆到，還要工資？你一個技術總監天天干這些事？於是就反口問道：“那她本人怎麼不來問我要工資？”張總監一聽，抹不開面，叫囂道：“new這妹紙沒有錄指紋”人事就不樂意了，新員工入職5天還沒錄指紋，這不明擺著我工作沒做好，失職嘛。再說指紋第一天來了就錄了，那就正面剛！！爭吵中，張總監明顯處於下風。
看來必須要使用王牌了，暗地裡想了想，然後強勢說道：“我還要招人！！Android要招、Ios也要招、後臺也要招、測試也要招”
人事暗呼不妙，只能硬著頭皮接招：“招可以啊，你把老闆發你的郵件或者微信給我看，只要老闆同意，那就招啊”
張總監一聲冷笑：“給，我待會兒就給你。”然後下午就找不到他人了，跑的沒影了0.0
俗話說，問道有先後，術業有專攻。每個人的擅長領域都不一樣，你沒看見並不意味著沒有，你看見了也並不意味著就一定是。我空有一顆向上的心，我的格局太淺，我在張總監身上並沒有看見。但是，有人看見了
說一個技術上的小事
省市區三級聯動需求的介面設計，他親自參與設計稽核的。具體的實現方式：
第一步，先請求所有省份。全國一共34個省。
第二步，通過省份的code來獲取對應的市資訊。全國一共344個市級地區
第三步，通過市級地區的code來獲取對應區的資訊
如果一個使用者要完整的讀完所有信息要發多少個請求呢 34+344 +1 =379次
我看你一定是在刁難我胖虎！！
前端提意見，說不能這麼搞，會很卡的。
張總監只說了一句：“卡是必然的！”
守得雲開見月明，就在前天，這位技術總監很遺憾的離開了我們。飛蛾撲火，是對夢想的追逐？還是對自由的嚮往？亦或是生命中最後的掙扎？
這位張總監來了之後，把技術部搞得是烏煙瘴氣。不僅是我們部門受不了，其他部門也不願意和他打交道。自然地，我們把這些情況如實的反應給了人事。人事聽到之後，大驚失色。（以前總感覺是有點不痛不癢）於是就和老闆報告。老闆聽完，就把這位張總監叫了過去談話。大抵意思是，下面人反應說你技術不行，這樣吧，給你招個副手，你們倆一起負責技術部工作。保你面子，不降職、不降薪，你找到新工作後就自己離去。
從老闆辦公室出來，他越想越氣。我為公司付出這麼多，每天兢兢業業（ps：專案上線連他人都找不到，晚上8點人就跑了），不行，我得還以顏色。接著就把後臺開發人員全部叫到會議室開會。
“恩，明天你們都請假吧，請完假我請你們吃大餐。”
既可以休假又可以吃大餐，這不天上掉下的餡兒餅麼？不過，當時有一位兄弟明確表示明天還想繼續堅守崗位。
“他們都請假，你為什麼不請？”張總監問道。
會議結束後，辦公室呈現出一片繁忙的景象。
過了一會，請假單收集好之後。他跑到人事辦公室，把一疊請假單往那一摔。
“你們人事看看，明天這麼多人請假（還有他的請假單0.0），這工作還怎麼開展？這事是你去找老闆說還是我去說啊？”
人事當場懵逼。隨後找到老闆報告這個事，老闆直接氣炸了，當場爆粗口，臉成了豬肝色。接著後臺人員被挨個叫過去了解情況。再然後，老闆召集技術部全體人員開會並當場開除了這位可愛的技術總監。
......
從自己辦公室出來，抬頭一望。滿眼全是熟悉的桌子、椅子、電腦，還有最自己十分信任的部下（當然，我這個刺頭除外）。“哎”，輕嘆一聲。隨後來到運維旁邊，雙目望著前方，嘴裡喃喃道，“我15年（不是5年就是15年）金融工作經驗，對技術總監這個職位還是很OK的。”隨後他便走了，走了，真的走了罷。我看著運維臉上的笑容，他似乎有話要說，可惜沒有機會了。
後記：據說這位總監在離去的時候給人事放了狠話，你給我等著之類的。晚上8點左右還殺了一個回馬槍，至於回來幹什麼我就不知道了。
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