微一案帶你深入剖析企業轉型痛點，建立微商思維
馬雲為什麼老拿美的、格力做例子？
美的、格力作為傳統的製造業，自近幾年來加入網際網路+領域開始，實現線下線上全渠道營銷，商業規模也得以迅速擴張。如果沒有敏銳的商業嗅覺，美的、格力是不可能和網際網路營銷產生完美融合。這也是馬雲近期在演講中經常用他們做例子的原因。
但是我們細想一下，企業作為實體能擁有敏銳嗅覺嗎？擁有敏銳商業嗅覺的應該是企業的主體，作為美的創始人何享健、格力總裁董明珠，這些為企業做決策的老總才是這個主體。
在網際網路商業發展的初始階段，這些決策人沒有盲目的投入到產品或品牌換新盲區中，而是通過保持不斷學習的能力，繪製適合自己企業的商業戰略藍圖，贏得品牌和產品的多渠道發展等多贏局面。
未來新概念對各行各業的影響也會越來越大，是機遇也是挑戰，傳統制造業的企業方向需要領導人的正確指引。每一個商業決策對品牌、產品、團隊都至關重要。但不是每一個學習渠道都能向決策人提供專業有用的知識，像傳統企業轉型新零售做微商時，會發現網際網路上有很多碎片化的培訓理論，但這些理論不一定符合企業定製化的要求。要知道，缺乏系統性理論支撐的觀點，帶給企業老總的方向極有可能會誤導他們，導致企業蒙受損失。
在這種情況下，微一案作為一家專注於提供微商系統、微商諮詢、微商培訓的一站式服務品牌商，為了向傳統企業的老闆們提供轉型社交新零售時的多維度戰略指導，每月都會舉辦一期微一案總裁策略班。
圖：微一案總裁策略班現場
微一案的合作客戶，大多是傳統企業轉型而來。在企業起盤之初，也遇到過許多類似缺乏運營經驗的人才，團隊缺乏執行力等問題，因此，微一案每期總裁策略班都會針對大部分企業的轉型痛點進行深入化分析，幫助總裁老闆們對自己的微商思維及企業管理模式產生新的認知，從而加快企業轉型的腳步。
培養運營人才
成功案例是前人成功的腳印。
微一案總裁策略班每一期都會邀請合作企業的老總參加，每次有不同的案例分享，為的就是讓企業老總們能夠從成功的企業經驗中找到靈感。通過企業間的對比，使老總們發現不同的盈利模式以及其中的利弊點，再結合自己企業自身的資源進行架構分析，打造適合自身企業的發展模式。
在微一案總裁策略班的學習中，有不少微商運營的乾貨，每一期不同主題的選擇也是飽含深意，目的是幫助微商老總們保持不斷學習的動力。
圖：微一案總裁策略班現場
提高團隊執行力
許多老總在管理團隊時，最關心團隊執行力的問題。其實，驅動代理團隊動力的根本動力就是利潤，只有代理和企業實現共贏的局面，企業才會保持活力。而這些成功企業的案例中，有不少是關於返利機制設定的內容，對於老總設定代理機制有很大幫助。
除了返利機制，還有像管理機制、代理機制等等不同型別的機制，對於提高團隊執行力都有重要作用，這些在微一案總裁策略班中都有專門的課程講解，需要老總們認真學習其中的邏輯。
實現品牌化團隊化
微商聽起來入門的門檻低，但實際上要學習的東西非常多，需要強大的學習力。只有不斷學習方法論的老總才能時刻掌控企業及團隊的發展方向，因此微一案總裁策略班的舉辦意義非凡。
現在，品牌化已成為微商的必然趨勢，但能夠將企業品牌很好推廣的人還很少。微商老總在保證自我學習能力的同時，還需要提高團隊共同培訓學習的能力，未來的微商是需要依靠團隊的力量的。
在微一案總裁策略班中，微一案商學院院長張志龍就曾提出了品牌化和團隊化是微商未來發展的方向，作為具有新微商思維的老總，要懂得通過培訓學習來激發代理的活力，起到動銷和裂變的作用。
圖：微一案商學院院長張志龍