搜狐Q2虧損5000萬美元 張朝陽稱正在扭虧為盈
每經記者 溫夢華 每經編輯 杜毅
如今，在登上納斯達克近20年後，搜狐和張朝陽正在再次嘗試改變和重新崛起。這次，搜狐將目光投向了社交網路模式。
8月6日下午，在搜狐2019年Q2財報釋出第二天，搜狐公司董事局主席兼執行長張朝陽緊急參加包括每日經濟新聞在內的多家媒體見面會。會上，張朝陽就搜狐業績問題、股價下跌、市值縮水、未來戰略規劃等問題一一給出迴應。
“搜狐的市值應該是多少？等到盈利時再說。我們確實攤子鋪得比較大，有視訊又有媒體，多個季度虧損是事實，我們正在扭虧為盈，這是目前的第一步。”張朝陽很坦誠，“如果沒有計入上海晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的，搜狐可能會在第四季度實現盈利。”
財報釋出後搜狐系全線下跌
Q2財報釋出後，離開舞臺中心很久的搜狐忽然被關注到了，原因是搜狐系公司股價全線下跌，市值大幅縮水。
8月5日，搜狐公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。報告指出，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，較上一季度增長10%；歸屬於搜狐集團的非美國通用會計準則淨虧損為5000萬美元。
受此影響，8月5日，搜狐股價下跌26.84%報8.94美元，暢遊跌14.34%報6.45美元，搜狗跌11.66%報3.41美元。截至北京時間8月7日11時，搜狐市值僅3.45億美元。
說起看到這一反應時的心情，張朝陽表示有點驚訝：“我本來覺得這個季度是不錯的，我們的減虧力度終於看到了。”隨後張朝陽進一步解釋，實際上，這個虧損是計入了暢遊旗下子公司上海晶茂的一次性減值1700萬美元的。
“如果沒有計入上海晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的。”張朝陽說，“預期第三季度搜狐媒體和搜狐視訊虧損將進一步大幅收窄，集團虧損將降至2200萬美元至3200萬美元之間。搜狐可能會在第四季度實現盈利。”
從搜狐的各項業務收入來看，2019年Q2搜狐品牌廣告收入4400萬美元，較上一季度增長2%；搜尋及搜尋相關廣告業務收入2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。線上遊戲方面，收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%。
在搜狐一直格外重視的媒體與視訊領域，搜狐媒體與搜狐視訊第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。記者觀察到，在當下愛奇藝、優酷、騰訊三家瓜分了超80%市場份額的行業格局下，搜狐視訊已經掉隊至芒果TV、嗶哩嗶哩之後。
搜狐要做BAT第四
作為曾經中國網際網路門戶時代最早的拓荒者之一，張朝陽和他的搜狐無疑有驕傲的資本。
張朝陽一直是一個傳奇人物，論網際網路圈的江湖資歷，馬雲、馬化騰都是張朝陽的晚輩。他在美國敲過四次鍾，坐擁搜狐、暢遊、搜狗三家上市公司，很早便實現財務自由。縱使後來業內對他頗有微詞，但依舊不可否認他在行業中的地位。
張朝陽在一次接受媒體採訪時候表示，當年他去深圳做演講的時候，馬化騰是臺下觀眾，“他聽了我的故事超激動，回去做了QQ”。
經歷過“三大門戶時代”的人都清楚，在最鼎盛的時期，搜狐集團擁有搜狐門戶、搜狗輸入法、搜狐暢遊、搜狐視訊、搜狐焦點、搜狐汽車、搜狐新聞客戶端、搜狐微博社群等。成立10週年的時候，搜狐成為了2008年北京奧運會贊助商，搜狗輸入法和網路遊戲也發展得順風順水，業績和市值超過新浪，一時風光無兩。
但網際網路江湖最不缺的就是破局者，伴隨著騰訊、百度、淘寶網的迅速崛起，搜狐等入口網站的霸主地位開始受到挑戰。
行業格局真正的質變發生在2008年之後。移動網際網路時代的到來為BAT送來了最關鍵的“東風”。趁著這一時代機遇，百度、騰訊、阿里分別瞄準了搜尋、社交和電商三大領域，迅速發力，中國網際網路江湖逐漸開啟了BAT時代。
在這至關重要的節點上，搜狐卻逐漸被“好人文化”包圍。2008年後，張朝陽忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務幾乎全部由幾位高管打理。有報道稱，當時他不見工作相關的人，甚至不回覆高管工作簡訊。
與此同時，人才的流失也在一定程度上讓搜狐逐漸喪失優勢。COO王昕、CFO餘楚媛、搜狐視訊CEO鄧曄、搜狐網總編輯劉春等高管相繼離職，愛奇藝的龔宇、一下科技韓坤、優酷網古永鏘都曾是搜狐視訊業務的得力干將。
現場採訪中，面對記者“對於之前佛系的生活態度是否後悔過”的提問，張朝陽反思的同時也表示：“人生不能後悔，人生是一個過程，過去的經歷都是一筆財富，我們對這個世界的認知有不同的階段，不後悔。”
在搜狐納斯達克敲鐘上市將近20年後，2018年冬天來臨前，張朝陽召集員工開了一次大會。會上，他說，搜狐要做BAT第四，要重新崛起。
懶散現在是不可接受的
開啟張朝陽的微博，最新的訊息停留在8月1日為狐友站臺的那條：狐友上架了，用起來。
今年6月，張朝陽在新產品釋出會上曾宣佈，社交產品“狐友”就是搜狐的未來。那一刻，他和搜狐終於再次得到了關注，搜狐將目標放在了社交領域。
當下網際網路各個領域的競爭早已不可同日而語。資訊領域，今日頭條殺出重圍，憑藉抖音短視訊成為BAT有力的競爭對手；視訊領域，一直被張朝陽視為“心頭肉”的搜狐視訊則被資金實力更雄厚的BAT擠壓；社交領域，搜狐因錯過時機，落後於新浪微博，最終選擇了放棄。
不同於當下BAT的大手筆，在視訊內容上，搜狐視訊選擇了“小而美”的自制戰略。“把內容的成本降下來，逐漸走向把產品從PGC到UGC，使用者產生內容走向社交網路的模式，這是長久的戰略。”張朝陽告訴記者。
張朝陽認為當下網路劇已成為主流。2019年，搜狐視訊自制劇《奈何boss要娶我》《拜見宮主大人2》《哈哈健身房》等接連推出。不過，對於自制劇的盈利，張朝陽指出和社交網路平臺不一樣，“如果花一兩千萬做個劇，密度上作適度調節，可以整體上有一個盈利模式。”
除了戰略的調整，在保持虧損下降的措施上，張朝陽給出了“開源節流”四個字。他認為，節流首先瞄準的是一些成本，在人員已經精簡的情況下，渠道成本是大頭。
如今的張朝陽每天工作十幾個小時。“我現在也在銷售第一線，收入要做起來，品牌廣告、中長尾廣告更有效。隨著產品的社交化，我們在渠道方面的花費會更少一些，這樣走向盈利。”