告別失控:軟體開發團隊管理必讀
摘要:
書名
告別失控:軟體開發團隊管理必讀
作者
Mickey W. Mantle & Ron Lichty
豆瓣評分
8.0
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書名 | 告別失控:軟體開發團隊管理必讀 |
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作者 | Mickey W. Mantle & Ron Lichty |
豆瓣評分 | 8.0 |
分類 | 管理 |
In 豆瓣 | ofollow,noindex">告別失控:軟體開發團隊管理必讀 |
讀書方法 | 快速閱讀 |
閱讀時間 | 20181117-20181123(3H) |
問題
- 軟體開發團隊是什麼樣的?
一群有想法、主見的聰明人組成的團隊,有不同的角色分工。 - 為什麼會失控?
四個管理維度沒有控制好 - 管理失控、預防失控的方法是什麼?
時刻
做好四個管理維度
收穫
概念卡
- 程式員
自由主義、個人主義色彩濃厚,聰明、貪玩、好奇、獨立的一個工種。 - 管理的構成
向下管理、管上管理、對外管理和自我管理。 - TDD的效果
做TDD對不做TDD需要多花15%
的時間 ==>不做TDD的bug為24%,做TDD的bug為38%. -
馬斯洛
需求層次理論
生理需求(基本生活:空氣、食物..) –> 安全需求(保護、安全、法律、約束…) –> 隸屬與愛的需求(家庭、愛情、關係…) –> 尊嚴需求(成就、地位、責任…) –> 自我實現(個人成長與實現) - 軟體開發生命週期
出岔假想圖
圖片來源: 使用者研究-開啟產品設計的上帝視角
金句
- 程式設計方面的天賦對傑出程式設計師的技能反而起副作用。
- 程式設計經理最重要的工作就是招到正確的人。
- 給予更多的正面評價,而不是負面。