陳勵君：三十五年初心不改 帶領華日駛向冰箱業深水區
在中國現代史中，如果說1978年是一個微妙而關鍵的年份，1984年則是一個騷動而熱烈的年份。許多名噪一時的企業家和公司多在這一年發跡，陳勵君和她的華日便是其中之一。後來，中國商業史的研究者們將1984年稱為中國現代公司的元年。
35年來，陳勵君帶領華日在改革開放中不斷髮展壯大，在中國家用電器行業40年的傳奇歷程中留下了濃墨重彩的一筆。11月20日，在中國家用電器協會成立30週年、中國家電行業發展40週年慶典活動中，浙江華日實業投資有限公司董事長陳勵君榮膺中國家電行業發展40週年行業貢獻獎。
華日是中國最早專注做冰箱的民營企業，華日以及其他家電企業在求生存、謀發展過程中遇到了許多前所未有的瓶頸，並在實踐中推動著改革開放的程序。陳勵君告訴中國家電網，家電企業率先參與到改革開放浪潮中，家電行業最早形成市場化發展機制，並在技術、標準方面最早與國際接軌，成就了中國家電業現在引領全球的實力和地位。
浙江華日實業投資有限公司董事長陳勵君
正如中國家電網總編呂盛華所說：作為改革開放的排頭兵，家電企業乃至家電行業實際上是為其他企業、行業後來的發展趟了路子。
初創時期企業遭遇當頭一棒
家電企業在改革開放的每個階段都處在時代的風口浪尖。
1985年12月的一天，杭州華日電冰箱廠定做的一批搪瓷碗到貨，同時停產關廠的嚴令也傳達下來。員工排隊領取的原本是搪瓷碗這份福利，結果卻變成了砸飯碗的通知。
上面嚴令華日必須關掉，當時企業銀行賬戶裡的資金都被凍結了，沒辦法只能暫時讓員工回去。陳勵君說。
當時，隨著居民消費的復甦，冰箱成為最受歡迎的緊俏商品。1984年，已經走上集體企業領導崗位的陳勵君萌發了自主創業的想法。當年6月，陳勵君帶領僑眷在一處弄堂的幾間舊民房裡創辦了杭州華日電冰箱廠。通過對買來的冰箱樣機進行仔細研究，僅僅用了6個月就自主研發出了華日第一代雙門冰箱。隨著產品的熱銷，到1985年底，華日冰箱廠已迅速發展成為一家年產冰箱5-6萬臺、擁有700多位員工的企業。
與此同時，全國各地興起了建設冰箱廠的風潮。據不完全統計，到80年代中期全國已引進電冰箱生產線40餘條，甚至出現了9個不同地區的冰箱廠同時引進義大利梅洛尼公司同一型號阿里斯頓冰箱生產線的現象，造成了冰箱廠林立的局面。
1985年3月和9月，國家計委、國家經委、輕工業部聯合召開會議，針對盲目發展和重複建設的狀況，制定了定點、定規模的發展計劃。其中絕大多數定點企業都是國營企業，像華日這樣的民營企業則被宣告要停產停業。
在企業的存亡關頭，陳勵君幾經輾轉帶著中國僑聯的介紹信，在一年多的時間裡七次奔赴北京，跑遍了相關部委。最終，在高層領導的拍板下，華日獲得了繼續生存的希望。
華日最終拿到了生存下去的指標，不過必須在驗收合格後才能獲得生產許可證，通過不懈的努力，華日僅用短短3個月時間就通過了驗收合格的關口，創下了全國之最。陳勵君回憶。
這段艱辛經歷，只是華日初創時期眾多磨難的一個縮影，政策之外，華日在80年代還面臨著人手短缺、市場洗牌等方面的挑戰。比如，面對80年代中期冰箱產品的熱銷，華日在擴大生產規模過程中遇到了人手短缺的問題。而從當時的國營企業浙江麻紡廠招來的一批技術工人，則面臨著被原單位開除的危險。
當時這是一件很嚴重的事，一旦被除名檔案就沒有了，工齡也沒有了。
為了爭取到這批工人，陳勵君決定親自前往浙江麻紡廠與負責人王廠長進行商談。當時國企也在進行知識化改革，這位廠長是剛剛提拔上來的年輕幹部，思路比較新，他同意這批工人到華日上班，不過作為交換條件，華日需要提供一些零部件的業務給麻紡廠做，讓他們的工人也有活幹。
回憶上述經歷時，陳勵君認為這正好印證了改革開放是摸著石頭過河這句話，家電企業在改革開放中的每個階段都處在時代的風口浪尖，碰到了很多的發展瓶頸，也促進了很多國家政策和監管方式的改變，客觀上推動了改革開放的程序。
技術升級成為官方推廣案例
辦企業不是想多少利潤，還要承擔責任，對社會有利。
在逐漸擺脫政策、人才等方面的束縛之後，華日闊步走上了技術升級之路。
1992年，華日自主研發的全國第一臺電腦冰箱問世並通過輕工部鑑定，藉助電腦自動控制技術，冰箱最低溫度可達到零下30攝氏度，而且可以通過感知儲藏溫度來調節冰箱的執行。
當時看到一則東芝冰箱的廣告，把魚放進冰箱以後再拿出來，魚又跳躍了起來。陳勵君告訴中國家電網，受此感發華日開始深入研究速凍和深冷功能，併成為最早把電腦溫控技術用於家電行業的中國企業。
當時，主流的冰箱產品採用的是機械控溫，不僅控溫精度低，製冷速度也比較慢，冷凍過程中的冰晶很容易刺破細胞壁，導致食物營養流失、結霜、變色。使用電腦溫控技術則可以實現瞬間製冷，從而實現更好的保鮮效果。
據瞭解，當年國家科委還專門牽頭召開新聞釋出會，為華日電腦冰箱做推介。
1994年，華日又研發出國內首臺模糊控制電腦冰箱，再次開創全國製冷行業高科技應用的先河。此後，從數字冰箱再到現在融合物聯網功能的智慧冰箱，華日冰箱的研發一直走在消費需求的前沿，並在智慧控制、無氟環保、變頻無霜、節能保鮮等方面達到行業領先水平。
如果說冰箱保鮮技術創新的聚焦點是小家情懷，那無氟環保技術改造專案則是華日主動承擔社會責任的大家情懷的體現。
為避免工業產品中的氟氯碳化物對地球臭氧層繼續造成惡化及損害，中國於1991年加入修正後的《關於消耗臭氧層物質的蒙特利爾議定書》。
在科學家研製出R-134a、R600A等無害替代物後，聯合國環境署希望在世界範圍內尋找願意承接技術改造的試點企業，華日就是最早加入該專案研發和改造的家電企業之一。
當時人們還普遍缺乏環保意識，有很多人覺得中國作為發展中國家，承擔這些環保任務是比較吃虧的。陳勵君坦言，新技術改造對企業來說不僅意味著成本的上升，還涉及到生產製造、售後服務、人力物力等方方面面，當時冰箱的市場環境很好，很多企業是不願意冒這個風險的。
我們辦企業不是想多少利潤，還要承擔責任，對社會有利。陳勵君覺得這是造福社會、造福人類的好事，在原國家環保總局和中國家用電器協會的考察、推薦下，華日順利承接了這個專案。
1998年，6名德國和義大利技術專家入駐華日，和企業的技術人員一同實施了由蒙特利爾多邊基金會支援的以環戊烷為發泡劑、異丁烷為製冷劑的無氟技術改造。2000年，改造專案完成並通過聯合國專家組驗收，華日無氟替代技術達到國際領先水平，併成為聯合國環境署在全球推廣的先進案例。
2008年，出於對華日多年來保護臭氧層工作的肯定，聯合國環境署向華日頒發了示範專案貢獻獎。
35年堅定航向深耕冰箱領域
越瞭解這個產品，越覺得這個行業需要投入更多精力去做。
經過上世紀轟轟烈烈的大發展之後，白色家電領域市場逐漸飽和，行業內兼併重組的大戲不斷上演。另一方面，網際網路等新經濟形態快速發展，賺快錢的業態不斷湧現，面對紛紛擾擾的外部世界，陳勵君和華日仍然35年如一日堅守著冰箱這塊老田。
越瞭解這個產品，越覺得這個行業需要投入更多精力去做，冰箱領域就是花一生的時間也做不完。陳勵君認為，在醫用冰箱、酒櫃等領域，大部分中國冰箱企業涉及的還只是皮毛，而且在競爭激烈的市場環境下，很多企業施行價格優先策略在一定程度上導致了冰箱功能的退化，需要有人、有企業、有機構來繼續推動行業的進步。
事實上，無論是血液還是藥品，對冰箱內的溫度波動性和均勻性都有極高的要求，而且不同的醫療資源種類對控溫環境也有不同的要求，稍有差錯就可能導致醫療資源的汙染、無效，甚至無法使用。
國內企業對這方面的研究還不夠，目前市場上還是以進口產品為主，生物醫用領域將是華日以後重點發力的方向。陳勵君告訴中國家電網，早在1996年華日就確定了科技領先、專業製造、規模生產、持續發展的戰略方針，直到現在這16字方針依然適用。
從創立至今，華日共經歷過四次廠址的變遷，最近的2016年，華日搬遷至富陽東洲區工業園。投入10億巨資打造的新制造基地，擁有25萬平方米的廠區、單體達10萬平方米的超大廠房以及年產能200萬臺製冷產品的智慧化生產線，效能相比原先提升了近50%。華日建設的製冷行業國家級實驗室，也將於明年掛牌。
響應號召進行搬遷，雖然暫時的損失了部分市場，但是廠房和產能的擴充、效率和技術的提升，為華日下一步的發展創造了條件。陳勵君說。
藉助新基地強大的研發生產能力，華日加速了中高階產品線的佈局，以順應市場消費升級的需求。目前，對開門、寬體多門和十字對開等中高階冰箱產品比例超過70%，並實現了無霜變頻主流冰箱產品從200L-600L規格全系覆蓋。這些產品不僅外觀時尚，而且融合了智慧控制、風冷無霜、零度保鮮等前沿技術。
談及華日未來的發展願景，陳勵君表示主要集中在三個方面：第一，發力生物科技領域，用全套的深冷、瞬冷冰箱來填補行業空白；第二，在緊抓消費者使用需求的基礎上，不斷推進產品的智慧化；第三，華日不是規模最大的冰箱企業，但未來一定是高精尖的企業。
原來人家說製造業的利潤跟刀片一樣薄，其實現在比刀片還薄，如果大家都想著掙快錢、做發動機’，誰來做螺絲釘’呢？陳勵君說，華日就是要做社會的螺絲釘，用自己的專業好好做產品。（薛奎）