【蓉聽新視界】網路視聽大會首辦網路視聽資料論壇——用“移動”與“資料”為未來媒體畫像
未來媒體什麼樣？
央視網訊息“隨著新一代資訊科技進步和媒體融合程序的不斷深化，未來媒體時代正在到來。”這是國家廣電總局發展研究中心主任祝燕南在網路視聽資料論壇上作出的分析。
11月28日下午，以“移動優先 資料賦能”為主題的網路視聽資料論壇成功為第六屆網路視聽大會“熱身”，這也是大會首次舉辦以網路視聽資料為主題的論壇。
中國網路視聽節目服務協會副會長羅建輝在致辭時表示，網路視聽資料不僅能總結過去的得與失，更能對新技術、新業務、新市場有所引領、有所推動。
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中國網路視聽節目服務協會副會長羅建輝
未來已來，移動必是標配
在當天的論壇上，總局發展研究中心合併釋出了三份藍皮書，其中一份即《中國未來媒體研究報告（2018）》，祝燕南指出，未來媒體正在到來。一是移動創新、智慧創新、場景創新將成為視聽媒體未來創新熱點。二是區塊鏈、5G、無介面互動等技術將帶來未來媒體發展新思路、新空間、新互動。
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國家廣電總局發展研究中心主任祝燕南
未來已來，資料已經告訴全行業，移動優先是一道必選題。四川廣播電視臺副臺長王紅芯例舉道，CNNIC中國網際網路發展狀態統計報告顯示，2018年6月我國手機網民達到98.3%，這個數字給我們什麼樣的啟示？那就是輿論場在哪裡，輿論場就在我們每個人手邊的手機裡。
毫無疑問，受眾對於碎片化時間的利用，成為傳播學的新課題，移動優先成為必然。南方財經全媒體集團總編輯趙隨意從六個層面詮釋為什麼要把移動優先定為媒體戰略。一，從經濟學的角度看，有一個邊際效益遞減的規律，所以誰把新聞最早發出去就是邊際效應最高的。二，從傳播學角度看，利用創新擴散的原理，第一個發出來會有傳播倍增效應。三，從管理學角度看，效率優先策略同樣適用於大眾傳播。四，從心理學角度看，第一印象和“首因效應”在發揮作用。五，從新聞學角度看，時效性原則仍是非常重要的。六，從營銷學角度看，搶佔先機戰略特別重要，哪怕只是半成品，都會讓市場有一個認知並得到一定份額。
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南方財經全媒體集團總編輯趙隨意
資料顯示，當前使用者對於各類媒介使用情況中，只有手機呈上升趨勢，其餘皆有所下滑。可見，移動端產品已經是也必須是媒介產品的標配。
智慧迭代 資料如何賦能
更加準確的人臉識別以及深度分析、人工智慧參與作品創作、多維度剖析受眾喜好……基於大資料技術發展下媒體應用的未來畫卷已在我們面前徐徐展開。
在媒體的傳播中，這體現在內容和技術的完美結合上。剛剛過去的雙十一中，優酷的貓晚與東方衛視、浙江衛視跨平臺攜手，海內外同步直播，共覆蓋了2.4億使用者，晚會收視率破2，電視市場佔有率18%,雙雙位居第一。阿里文娛集團大優酷事業群總編輯張麗娜詳細介紹了技術如何賦能內容創作：整個直播過程，優酷採用了智慧編解碼技術，把bits分配到最能產生價值的地方，此保證在同等畫面質量下為使用者節省更大頻寬。比如對演員、舞蹈動作等主體做高保真編碼，對人眼容易忽略的部分，如背景、觀眾席等不重要的細節資訊做弱化處理。
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阿里文娛集團大優酷事業群總編輯張麗娜
在優酷的平臺上，這樣完美融合的案例正優化一切內容生產環節。利用“魚腦”，可以完成劇本、演員、投資人的篩選，極大減少投資的風險和偏差。完美利用機器“智慧生產”，日均視訊產量增長100餘倍，可用率達到90%。在今年的世界盃上，優酷全網獨家50幀每秒的球賽直播，輔以1080P窄帶高清轉碼，提供獨一無二的沉浸式看球體驗，在法國和烏拉圭對決賽上，3分鐘即自動生成了進球短視訊，這些都是技術和內容完美結合的直觀體現。
大資料賦能行業發展，但如何在這個過程中完善與人類的關係?王紅芯總結為要：心中有“數”、目中有“人”。她認為,資料不是遮天之手，更不是障目之葉。應用資料能夠幫助人作判斷，更引發了智慧化時代對於人類位置的思索。以色列的學者赫拉力提出了4C的觀點批判性的思考、溝通、合作、創意，這是未來人類智慧的核心。
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四川廣播電視臺副臺長王紅芯
在大資料的應用上，澤傳媒CEO 杜澤壯首次提出 “迴音壁”的概念。他談到，新介質端傳播從數量和時效兩大方面，都顛覆了傳統媒體的傳播量級。譬如前段時間斯坦·李去世的話題，在網路上閱讀量達到了14.3億。這樣的傳播量級，是在傳統媒體時代很難想象的。於是在這樣的情境下，不少傳統媒體開始發力移動端，將“第一時間”轉化為新媒體的“零時差”。
“網路化的浪潮產生了海量資料，這為媒體‘迴音壁’的職能提供了無數可能。”杜澤壯說，媒體不光是“採編播”，而是”採編播傳收“，其中“收”顯得尤為重要。因為這樣可以實現使用者畫像，知道使用者是誰、在哪裡，在此基礎上能夠滿足使用者需求，知道他們需要、關注、喜歡什麼，最終可以完成使用者的引導，普及常識、傳遞正能量。
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澤傳媒CEO 杜澤壯
那麼，“迴音壁”究竟能告訴我們怎樣的故事？5年來，澤傳媒對全國省級臺新聞聯播兩微端在全國兩會期間的表現進行跟蹤，資料發現，受眾已經越來越認可主流媒體在移動端的傳播；近一年來，澤傳媒監測資料也顯示，微博的互動量呈跳崖態勢，10次以下的互動比比皆是，但是今年進博會期間，中央廣播電視總檯一條 “龍門銑”的微博，互動量達到了10萬+，這也傳遞出一個資訊，微博的議題設定仍有很大提升空間。
這就是一個個資料賦能的故事，這就是一次次資料“迴音壁”的回聲。
未來無限 人才是起點
芒果TV副總裁易柯明同樣帶來的是故事，第一個故事的關鍵是人才是資料的真正中心。他介紹道，今年芒果TV正式成立資料管理部，也是芒果TV的資料管理元年。芒果TV從網易找到了一位資料領軍人物，迅速形成了一個關於芒果TV資料管理的管理思維。這意味著全公司的所有資料體系有一個核心部分來進行管理推動，對於多個埠和萬千資料有了一種重新審視的可能。“這個故事說得非常簡單，就是選準一個人，用這個人來帶動你的整個媒體平臺的需求往前推進。”
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芒果TV副總裁易柯明
一切的推動力，歸根結底要回到——人才。
成就未來，技術是手段，人才是關鍵。行業的發展程序離不開高校對於人才持之以恆、順應時勢地培養和供給。那麼如何在人才培養過程中把資料思維融入到教育教學，提升學生的資料素養，提高他們的挖掘資料，選擇資料、分析資料、應用資料的能力呢？中國傳媒大學新聞傳播學部學部長高曉虹認為有三要點：一是要學會引用資料：要用得對、用得準、用得精、用得巧。第二是要做好資料的比較，讓資料在表達中“會說話”，而不是冰冷的羅列。第三就是對接前沿的需求，開展資料研究。她認為，大資料為新聞傳播提供了新的平臺，新聞傳播的教學要告訴學生怎樣研究資料、分析資料、呈現資料，用資料講好故事。
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中國傳媒大學新聞傳播學部學部長高曉虹
沒錯，大資料是可以講好故事的，那麼大資料如何講自己的故事？中國傳媒大學新聞學院教授、中國傳媒大學調查統計研究所所長沈浩用炫酷的方式為在場聽眾出了“考題”：
先是一張人山人海的圖片。如果給你一個人物，在這樣圖片中找到這個人，你需要幾秒？“5秒鐘？10秒鐘？幾分鐘？不要跟計算機比了，計算機可以在毫秒中找到。”這是沈浩給出的答案。如果這張圖是一個流失兒童的背景牆，那麼大資料可以用最快的速度幫助找到流失兒童。
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中國傳媒大學新聞學院教授沈浩現場出題
再來看一段《貓和老鼠》的視訊。請問，在這段視訊裡，湯姆和吉米各出現了多少秒？“通過程式快速的算出，我們知道湯姆出現的次數比較多，吉米只出現了22次。”如果演員付費是按照出場的鏡頭來算的，那麼大資料又可以幫上大忙。
兩道“考題”已有答案，但大資料究竟會有多大，大資料又可以承載多少大計算，未完待解，精彩可期……正如總局發展研究中心副主任楊明品所說：資料應用技術和方法已成為重要的生產力，資料評估成為網路視聽行業正導向、助傳播、擴影響的重要抓手。移動化、資料化、智慧化正在成為網路視聽的三大趨勢。
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