打一個響指，賈躍亭馮鑫羅永浩“團滅” | 避免敗局線下課
文 / 企投會（微信公眾號：吳曉波頻道）
只需證監會打一個響指，上市9年，市值最高達1800億元，25.72萬樂視投資者的希望，灰飛煙滅。
樂視網退市幾成定局。姍姍來遲的2018年財報，直接把它推到退市的懸崖邊。2018年樂視網營業收入15.58億元，同比下降77.83%；歸屬上市公司股東淨利潤-40.96億元。
繼2017年“虧掉”139億後，2018年再虧近41億。
敗局人們見得多了，但2010年8月12日，樂視網作為中國A股第一家視訊公司上市時，不會有人料到這一敗局的週期如此之長，打擊面如此之廣，破壞性如此之強。
原本，作為一家位處視訊網站第二梯隊的公司，榮衰不應產生如此大的影響。可惜，一顆“野子”的心不會滿足於只泛起漣漪。
2014年，面對低迷的股價和乏力的業績，賈躍亭跑到美國“考察”半年，他來到矽谷來到洛杉磯，試駕了特斯拉。
當年底，他猶如驟然受了天啟一般，開創了那個無比巨集大的“生態化反”夢。此後瘋狂擴張中所形成的智慧電視、手機、汽車、智慧硬體等7個子生態，每一個單拎出來，都是千億級別的生意。
顛覆未來，帝國崛起，彼時，在賈躍亭描繪的藍圖面前，BAT不過是一些沒有夢想的普通公司。
趕上2015年網際網路泡沫最盛、中國股市高潮迭起的歲月，無數英雄競折腰。人們懷著終於找到下一個“馬雲、馬化騰”的激動心情，在夢中歌頌，狂歡。
大風越狠，心越蕩。青春啊夢想啊，就是要去最遠的地方，喝最烈的酒。可是，酒喝了，單怎麼買？
9年時間，通過融資、減持方式，樂視購買版權、投資併購、買地建樓等專案，賈躍亭的窮兵黷武至少燒掉超700億元人民幣。
但樂視的致命問題，從來不在於融了多少錢，槓桿加了多少倍，而在於，從來不掙錢。
旗下每一個業務，在所屬行業內僅為二三流水準，盈利能力孱弱。樂視視訊長期被騰訊優土愛奇藝壓制，樂視TV銷量穩健卻從未拉開絕對優勢，FF汽車作為燒錢大頭，大多數時候只存在於PPT裡，距離量產遙遙無期，樂視手機更是一言難盡……
所涉足領域，無一不是強敵林立，無一不是競爭激烈的血海。
在這樣嚴峻的形勢下，即使2016年位列福布斯中國富豪榜第37位，賈躍亭卻仍然保有“多子多福”的窮人思維。
他不斷地燒錢培育每一個孩子，直到上市公司樂視網不堪重負，失血而亡。古人云，酒要一口一口地喝，路要一步一步地走，步子邁大了，容易扯著蛋。
樂視之敗局，表面敗於資金鍊斷裂，資本撤退；內裡敗於盲目擴張，戰略扯淡。
2016年2月，賈躍亭在自家年會上激動地唱完《野子》，半個月後，暴風科技的創始人馮鑫，拿著麥克風，也高唱《野子》。
馮鑫和賈躍亭有多少共同點呢？
同為山西老鄉，同是做視訊網站起家，同樣選擇網際網路電視做新業務支撐，同樣嚐到牛市追捧的甜頭，而現在，同樣一地雞毛。
4月26日，暴風集團釋出2018年財報。2018年實現營收11.23億元，同比下降41.34%。歸母公司淨利潤虧損高達10.9億元。
暴風的風停了。曾幾何時，馮鑫也是個追風少年。
2015年3月，暴風科技登陸創業板，股價連續34個一字漲停板，內部一夜之間誕生10個億萬富翁，31個千萬富翁和66個百萬富翁。
那會兒，馮鑫得天天拿計算器計算，自己的身家多少。
當時暴風影音作為一款視訊播放軟體，每個月活躍使用者達到2億。“我是帶著2億中國網民到A股的。”馮鑫曾意氣風發。
然而，也是在2015年前後，暴風沒有拿到一張智慧機時代的船票。
首先是核心優勢業務——暴風影音的失落。靠著支援各種視訊格式解碼，暴風影音一度是裝機必備應用。
但隨著線上視訊時代到來，視訊網站間的戰爭，逐漸轉變為版權採購、自有內容優勢和IP意識。優酷土豆在認阿里做“乾爹”後，每年砸50億元購買版權。
暴風影音卻沒這麼“好命”。
IPO融資的2.14億元以及一年4億元的營收投入，根本喂不飽視訊影音這個胃口巨大的孩子。
更別提，和樂視一樣，暴風影音也有個唱《野子》的爹，和一堆“啃老的兄弟”：賈躍亭試駕了特斯拉，回來就想造車；馮鑫看到Facebook做VR，回來就做暴風魔鏡。
2015年5月，馮鑫提出公司發展轉型的“全球DT大娛樂”戰略，正式宣佈暴風從一家網路視訊企業全面轉型，成為一個包羅永珍的網際網路娛樂平臺。
做VR業務（暴風魔鏡）、暴風TV（超級電視）、進軍網際網路演藝業務……為了講好這些故事，馮鑫發起一場場併購，遭遇了一次次證監會的問詢。
為了“賦能”暴風TV，馮鑫鋌而走險，收購擁有英超、意甲等體育版權的公司MPS。暴風與光大銀行組成以小博大的聯盟，二者用2.6億元撬動其他出資方，以50億元總價買下MPS公司大部分股權。
這筆投資在兩年後即宣告徹底失敗，巨資買來的MPS公司因為創始人的離開，業務很快一蹶不振。
正是此次收購所產生的鉅額債務，給了暴風致命一擊。
“團隊能力差、上市公司管治經驗不足，以及沒有完成任何一次融資和併購……”去年7月，馮鑫曾痛心悔悟。
暴風之敗局，表面敗於掌舵者無資本運作經驗，實際同樣是戰略難以駕馭的結果。
比起四處征戰的老賈和老馮，一心一意想做好手機的老羅，覺得冤。
畢竟，說相聲的羅永浩沒有燒掉那麼多錢，錘子科技8輪融到的17億人民幣，不及老賈一個零頭。
原本，懷著繼承喬布斯遺志的老羅，大多數時候兢兢業業死磕手機。堅果系列的小有起色，卻讓老羅更飄了。被老羅視為革命性突破的 TNT工作站，一經推出就爭議大過期待。在這之後，做電子煙、子彈簡訊、聊天寶，老羅的賽道越跑越偏。
媽祖託夢能否幫助郭臺銘成功當選臺灣領導人，沒人知道；我們只知道，喬布斯託夢，沒法幫老羅做好手機。
據《財經》報道，過去四年，錘子科技共推出7款手機，每年銷量在百萬臺上下徘徊。
一年賣一百萬臺是什麼概念？嗯，2018年華為的手機年銷量超過2億臺。
2014年老羅進軍手機行業，2015年國內智慧手機市場增速首次跌至個位數，出現了6年來中國市場首次出現同比下滑。
這意味著，手機行業進入新週期，錢開始難掙了。
自認“天選之人”的老羅，當然是不懼行業週期，也不懼競爭對手的，雖然它們都結結實實地給老羅上了一課。
老羅本人，對做硬體困難性的預估不足、對供應鏈整合力不從心，對放權和管理的偏執，對其他領域的覬覦和野望……讓錘子科技始終無法成長為一個成熟的、穩定的手機廠商。
尼采說，只要條件許可，機會成熟，人人都是可以作惡的。
在創業路上，這句話或許可改為：只要條件許可，機會成熟，人人都是可以犯蠢的。
當我們回顧上述三大商業敗局，不難發現他們共同的“命穴”：沒有鑿穿鑿透一個點。
在核心業務沒有絕對優勢的情況下，創始人或是野心太大，或是為討好資本，朝秦暮楚，盲目擴張，最終將公司帶入泥沼，難以自拔。
每一個企業成敗，都指向無數的可能性，因果之間糾纏著一言難盡的必然與偶然。成功有成功的機緣，失敗有失敗的共性。
2007年吳曉波出版《大敗局2》，12年一輪迴，來到生猛的移動網際網路時代，日異月殊、大起大落的企業敗局更是日夜上演。
2019年5月31日至6月2日，吳曉波《避免敗局》3天2夜杭州線下大課，將系統地從 週期、戰略、營銷、資本和政商關係 五個知識模組，對企業敗局進行系統性的授課，其中涉及200多個案例，大部分正是近年國內外新發生的。
機遇與陷阱的邊界在哪裡？如何在時代車輪碾壓下倖存？面對未來諸多不確定因素，企業家們何去何從？為了抵達成功，必須瞭解失敗！
樂視、暴風和錘子之殤，將被重新審視和解讀。在現場，你也可以向吳曉波老師直接提問，與他探討企業問題。現場還有五個模組領域的資深導師，針對性地把脈企業難題。
馬雲曾說：“失敗的道理都差不多，就是四五個很愚蠢的決定，但每個人都以為這個錯誤別人會犯，我不會犯。但是你一定會犯。”
我們想要告訴你，不是世界變化太快，而是人性進化如此如此之慢……
《避免敗局》3天2夜線下大課
吳曉波20年企業研究心得
企業敗局“警示錄”
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本篇作者 | 燕秋 | 當值編輯 | 楊帥
責任編輯 | 鄭媛眉 | 主編 | 魏丹荑
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