王彬董事長調研武漢分公司強調：高度聚焦“兩保”目標抓實重點工作

4月28日，公司黨委書記、董事長王彬率隊調研武漢分公司，要求武漢分公司擺正位置，認清責任，充分認識武漢的戰略地位和龍頭作用，高度聚焦“保使用者、保增長”目標，抓實公客、集客和改革等重點工作，全力完成營收和利潤增長目標，在轉型和發展上當好表率、走在前列。公司黨委委員、紀委書記、監事會主席曾文及公司相關部門負責人隨行。武漢分公司黨委書記、總經理曾柏林彙報學習貫徹十堰會議精神情況。

王彬董事長對武漢分公司近年來在公司管理、網路建設、轉型發展、社會服務、智慧廣電建設等方面所取得的成績給予了高度評價，對武漢分公司貫徹十堰會議精神的行動和思路表示充分肯定。

他指出，武漢歷來是兵家必爭之地，所有的市場競爭都從武漢發端，武漢分公司面對的競爭環境最激烈，也最慘烈;同時武漢分公司體量大、塊頭大、利潤貢獻多，在湖北廣電網路具有極端重要的地位;股份公司自組建以來，對武漢分公司高度重視、傾力支援，武漢分公司是全省網路基礎最好、技術力量最強的分公司之一。武漢分公司一定要充分認識自身的戰略地位和龍頭作用，把位置擺正，把責任認清。

王彬董事長強調，沒有使用者，公司就沒有價值;沒有增長，公司難以維持現狀。2019年湖北廣電網路的最核心工作目標就是“保使用者、保增長”，全年所有工作都必須圍繞這六個字轉，所有政策、措施都必須圍繞這六個字出臺，要把所有不利於“保使用者、保增長”的壁壘全部打破。武漢分公司要高度聚焦“兩保”目標，抓實重點工作。一要抓公客，把基礎使用者保住。要提升服務、創新營銷、加強保障、深化改革，重點要堅定不移推進網格承包責任制，最大限度調動基層一線人員積極性;要進一步加強營銷宣傳，提升講故事的能力和效果;同時還要率先改革，建立精簡、高效的機關，提升服務經營的效率和水平。二要抓集客，力促業務轉型。公客是安身立命之本，集客是未來轉型出路。要對5G技術應用抓緊研究、抓緊佈局，進行有益探索，同時要正確處理好公客集客協調發展的關係，正確處理好投資產出、投資回報、投資效益的關係，實現高質量發展。三要抓改革，向改革要動力、要活力。尤其要深入推進人力資源優化改革、“放管服”改革和網格經營承包責任制改革，希望武漢分公司在“兩保”上、在轉型和改革上做好表率、走在前列。

彙報過程中，針對武漢分公司提出的人事、市場、技術等方面問題，王彬董事長組織隨行調研人員現場會商，逐一作出了明確答覆。

調研會前，王彬董事長一行來到武漢分公司香港路營業廳看望一線經營員工，瞭解營業廳經營情況。王彬董事長還走進武漢分公司正在召開的青山公司預算質詢會現場，對武漢分公司通過質詢會下達預算目標的做法高度讚賞，強調要 “先領任務，後當幹部”，還勉勵大家開動腦筋，多想辦法，拓展增收路徑，扭轉被動局面，不折不扣完成年度目標任務。