2019，分散式自治組織（DAO）元年開啟，技術之矛指向何處？
作者/Stefano Bernardi
來源/medium.com
翻譯/蓬蒿人
DAO，是“分散式自治組織”（Distributed Autonomous Organization）的縮寫，指通過一系列公開公正的規則，可以在無人干預和管理的情況下自主執行的組織形式。這些規則往往會以開源軟體的形式出現，每個人都可以通過購買該組織的股份權益，或者提供服務的形式來成為該組織的參與者（利益相關者）。
注：被黑客攻擊的眾籌專案DAO，僅僅是一個基於以太坊的專案名稱，為了區分二者，通常稱該專案為“The DAO”。
DAO的優勢
首先，讓我們快速回顧分散式組織的一些特徵，以及這些特徵適合的用例。
分散式組織的優勢：
· 在並非各方都互相瞭解（或彼此不瞭解而無法深入信任）的情況下協調資源
· 使大量利益相關者的貢獻與共同目標保持一致
· 以一種抵制審查的方式運營組織
· 跟蹤和驗證對專案的參與度和貢獻度
·適應各種層級的貢獻度
· 允許個人和實體參與專案時無需顧慮司法管轄，無需顧慮當地的規章條例。
·靈活的架構，特別是相對於傳統的組織結構
這組特徵可以帶來大量潛在用例，但與之最相關的幾大類是：
企業：受現行制度制約。例如貢獻本質的複雜性（即難以調配員工、承包商等人員）；司法管轄權問題(即有效在全球開展業務的挑戰)；監管問題（並不一定意味著公司在做非法的事，更多是指當地的監管尚未跟上）。
社會和政治運動：可供選擇的組織形式與實際需要不符。前者傾向於假設長期存在、成員貢獻度相似以及目標長期固定；而後者是高度不穩定的、短期的，以及大量的貢獻者分別構建不同的小專案。
網路：比如線上社群，開始是非正式的，但希望能夠協調為更正式、更切實的行動。
全球趨勢激勵DAO
一旦我們瞭解了DAO的優勢，以及它們傾向於何種型別的組織，下一個問題就是：全球巨集觀趨勢是什麼？即是什麼導致人們想要建立這類組織或者擁有這類用例。一系列趨勢脫穎而出。
1）人才全球化與“工作”轉型
實際上，全球工作的變化涉及很多方面，但有兩個突出的方面與DAO的出現有關。 一方面是人才比以往任何時候更加全球化。 在企業試圖招聘這些人才的過程中，他們要面臨嚴峻的司法管轄和監管難題，因為目前的法律體系不是為了適應跨國員工而建立的。這就為以不同方式組織全球工作創造了重要的財務獎勵。
另一方面是工作本身的性質。在工業時代，甚至是迄今為止的資訊時代，“工作”在很大程度上仍屬於就業或合同範疇。但是，如果工作是由時間、資料、處理能力等微小貢獻組成的，而這些貢獻不適用於現存的法律框架，情況將會如何？隨著新的去中心化數字基礎設施的建設，這種型別的“工作”正不斷湧現。新的工作型別需要新的組織模式。
2）資源充足的利益相關者網路需要協調
過去幾年，大量資金湧入去中心化的開源專案生態系統。這些生態系統承諾以不同的方式為其貢獻者開展業務，包括提高透明度，甚至賦予利益相關者如何使用這些資金權力。這類由利益相關者驅動的社群本身就需要協調工具，而當他們在分配數百萬美元資產時，這種需求就更旺盛了。
3）去中心化金融的出現
去年，加密技術最重大的發展和使用案例之一是公開的、去中心化金融協議的出現。如今，數億美元的資產被鎖定在未經許可的貸款和擔保債務產品中，而這些產品在幾年前根本不可能存在。這些分散的金融工具正在創造全新的商業機會。然而，與此同時，這些機會完全存在於監管的灰色地帶，因此許多人將DAO作為一個沙箱來進行傳統組織模型之外的試驗。
4）參與治理的規範化
人們的期望是由他們所熟悉的東西決定的。隨著開源社群規模的增長，越來越多的人認為利益相關者應該參與指導社群的決策。隨著治理實驗在鏈上鍊下越來越普遍，總體上影響了參與的規範化。也就是說，被邀請參與社群決策的人越多，他們就越期待這種權利。這就為組織創造了動力，使系統能夠以更直接和更常規的方式整合利益相關者的意見和聲音。
5）去平臺化成為一個問題
在Web3的大部分歷史中，中心化社交平臺的審查問題更多是理論性的，而非實際性的。我們漸漸明白，我們已經失去了對資料的控制，並由此產生了一系列後果。但目前還沒有太多證據表明，有多少平臺主張對哪些人能夠參與、哪些人不能參與進行編輯控制。然而，在2019年初，去平臺化已經成為一個更重要的問題，除了社交媒體和融資平臺之外，還有許多理論上不受審查的選擇。這究竟是一個真正的問題還是政治足球，抑或虛假的爭議，都還有待觀察。然而可以肯定的是，它們已經被置於聚光燈下。
6）政治/社會組織的崛起
過去幾年，全球社會和政治運動有明顯的上升趨勢。重要的是，這不僅僅是發展中國家的現象，也席捲了全球西部——從英國脫歐，到唐納德•特朗普當選美國總統，到 #MeToo運動，再到法國黃背心運動。隨著不滿情緒的上升，人們正在尋求將這種挫折感轉化為行動的方法。看來，隨著更好的協調工具的出現，人們很快就能找到那些同樣想要改變周圍世界的人，而沒有時間等待官僚機構趕來。
整合
如果這些趨勢引起大家對DAO的興趣和需求，那麼下一個問題就是，誰來建立技術基礎設施以實際嘗試這種新的組織形式？
雖然現在還處於非常早期階段，但Aragon在這個方向已經投入了大量精力，包括專業的DAO平臺，為這些生態系統構建的應用程式，甚至是嘗試分散治理的協議。
在涉及新的工作和組織形式時，區塊鏈在許多方面都只是實驗，因為挖礦、驗證、證明等都代表了新的工作形式，這些工作是至關重要但又相當新穎的。圍繞“泛挖礦”展開的大規模討論，正在重塑我們對這類工作的組織企業的看法。
新型工作形式的專案案例包括：Gitcoin，通過釋出懸賞任務來解決Github上的問題，允許開源社群在工作中獲利； Espresso， 一個分散式儲存資料庫，與aragonOS整合，讓DAO團隊在不依賴Dropbox或Google Drive的情況下共享檔案; Planning Suite ，Aragon的應用程式之一，提供協作規劃模型，支援開源或分散式組織中的多個不同利益相關者群體協調共享資源的使用； Pando ，該領域最有趣的專案之一，它實際是將具有多個合作者的創意專案（從書籍，音樂到視訊遊戲）轉換為DAO。
在需要協調的利益相關方網路方面，有許多處於不同開發級別的專案。比如 Giveth ，正致力於為去中心化利他社群建立一種架構，它是傳統非營利組織的替代方案，允許人們圍繞公益事業組織並協調分配資源。該領域另一個熱門但尚未啟動的專案是 Moloch ，一種允許社群為共享基礎設施提供資金的開源方式。據稱，更多資訊將於今年2月在ETHDenver釋出。
去中心化金融領域的例項非常多。 MakerDAO 是一個越來越重要的謎題，超過1.75%的ETH被鎖定為CDP的抵押品。複合金融允許Token持有者從中獲利。 Dharma 正在建立區塊鏈信貸協議，以支援多種型別的借貸產品。簡而言之，即使在關鍵的市場活動中， DeFi（去中心化金融） 也是最激動人心的領域之一， 它超越了你所能想象到的組織架構的極限 。
在 治理領域 ，2019年被認為是寒武紀大爆發，實驗治理模型將從理論走向實踐。 0x 正在向社群治理過渡。去年年底， Melon 公佈了更多關於其擬議治理方式的資訊。這僅代表部分方法，使我們能夠學習並瞭解分散式治理在實踐中的運作模式。
由於涉及實際行動， 去平臺化 也是一個有趣的趨勢。當然，現有的社交網路也有一些替代品。比如 Gab 和 Mastodon 都試圖成為Twitter的替代品。最近，有一些專案宣佈要取代Patreon和Kickstarter。就在前幾周， 0xchan 釋出了，其中包括開發POWH3D的開發人員。簡而言之， 對於社交媒體和融資平臺的去中心化替代品來說，今年應該是有趣的一年。
最後， 在政治和社會組織方面，DAO的使用還有待觀察。 有一些專案致力於基礎設施建設，如上文提到的Giveth。然而令人興奮的是，世界各地眾多相關背景的新興政治和社會組織，從敘利亞的Rojava到2020年的美國大選週期，再到委內瑞拉的加密社群，是否會轉向Aragon這樣的工具，以及其生態系統中的應用程式。
簡而言之，當你看到指向其方向的趨勢和圍繞DAO快速上線的基礎設施時，很難不對未來一年（或多年）的可能性感到興奮。
（作者：蓬蒿人，內容來自鏈得得內容開放平臺“得得號”；本文僅代表作者觀點，不代表鏈得得官方立場）