未來你是CTO還是架構師?
春節就要到了,每到年末就非常適合總結、反思,思考過去一年的成長(就),過去一年的收穫,過去一年的改變,所以接下來兩三週的時間,我想給大家分享一些技術以外的思考。
這次先跟大家分享關於未來的思考, 職業目標和規劃決定了你以後的職業高度、職業角色 ,你本來想成架構師、技術VP、CTO,結果就是沒有了結果。
後面可能分享理財和讀書等方面的思考,因為技術人,首先是一個人,那必然就有生活,生活就需要money,你不理財,最後只能一窮二白,辛辛苦苦一年的勞動,可能所剩無幾,甚至負數了,幾年後別人過著舒服的生活了,而你還在苦逼的擠公交、地鐵。
讀書是獲取知識最廉價的方式,知識改變命運不是鬧著玩的,讀大學沒用這些言論是扯淡的,你看那些CEO、CTO,或者你身邊的非常牛的人,哪個不讀書?如果你不喜歡讀書,大概是心裡沒有目標,沒有找到自己喜歡的書。
預告到此打住,如果希望讀到理財和讀書的文章的話,在春節期間,記得關注文章推送,不妨 給一起學Golang加星標 。
技術人有哪些角色/崗位?
技術人常說自己是靠手藝、靠技術吃飯的,最初只是開發/測試/運維工程師,後面一路打怪升級,經歷高階、資深工程師到達首席架構師、技術總監、技術VP、CTO,這些頂級的技術角色,哪些才是你的未來?
如果你熱愛技術,願意靠技術生活,或者立志使用技術改變世界,你可能就會走到上面列出的技術崗位, 你是否想過你的未來在哪?
如果你想到了,你是否瞭解這些不同崗位的區別,以及需要的能力?
架構師
架構師是一個公司的核心技術人員,是公司技術團隊中的 技術佼佼者 ,對架構師主要要求是技術能力。
如果你喜歡深入研究技術,架構師就是你很好的目標。
首席架構師
首席架構師應當是 公司技術最牛的人 ,但同時是公司所有架構師的管理人,需要有 一定的人員管理能力 ,所以首席架構師的主要能力棧是:
- 技術能力
- 人員管理能力
如果你深入研究技術,能用技術解決公司遇到的業務難題,還具備一些人員管理能力,不妨在成為架構師後,將目標再提升1個level,成為公司首席架構師。
技術總監
技術總監這個崗位,一般在大、中公司才有,它是 技術和管理能力比較均衡的1個崗位 ,技術上不如某些架構師、首席架構師,但管理能力要比架構師高,它的主要能力棧和架構師相同:
- 技術能力
- 人員管理能力
如果在技術圈摸爬滾打了一段時間,發現自己擅長溝通、上下級管理、員工心理、決策能力強,也許你的目標可以設定為技術經理或技術總監。
技術VP
技術VP(副總裁)更是公司規模比較大時才有的技術崗位,技術VP是 CTO的副手 ,公司只有1個CTO,但通常有多個技術VP,負責公司不同業務的技術,技術VP管著多個技術總監。技術VP也是技術出身,但比技術總監高一個level,除了技術能力和人員管理能力外,還要求技術VP有很強的體系搭建能力,體系搭建是一個很複雜的能力,總結來講就是要管事的能力,比如要管理研發質量、進度、節奏、人員等等。
技術總監的主要能力棧:
- 技術能力
- 人員管理能力
- 體系搭建能力
如果你發現自己技術夠牛,也能帶人,還能管事,技術VP絕對會是一個非常好的目標,但是你估計頭都大了,怎麼要管這麼多 。
CTO
只要帶O的都很了不起,想想CEO、COO、CFO等等, CTO是一個公司的直接技術負責人 ,出了問題CEO可是要拿CTO是問的,而不是那群技術VP,CTO要和各種O溝通,要讓整個技術團隊,用技術把產品做出來,跟上業務的腳步。
CTO是個多面手,他的主要能力棧:
- 很強的技術能力,尤其在創業早起,必須擼起袖子帶所有人一起幹,但是CTO的技術不能是最牛的,公司穩定後,他需要分配更多的精力負責技術團隊的各項事務,如果CTO技術是最牛的,他必然是整個技術團隊的瓶頸。
- 很強的體系建設能力,雖然hold的事情沒有技術VP細,但各種都抓。
- 很強的人員管理能力,然每一個技術人員,尤其是技術管理人員發揮十倍、百倍的能力,建設強大的團隊。
- 很強的文化建設能力,公司大了,公司的技術文化,決定了員工在沒有管理時的狀態,是遊手好閒,還是聚焦工作。
- 很強的領導力,易觀CTO郭煒給領導力一個通俗易懂的解釋,把事辦成的能力,就是從0到1的能力,公司需要的是完整可用的產品,最後只做到了0.99都不是完整的產品。
如果你立志要成為一個CTO,那你要充分利用時間,跟時間賽跑,不斷的學習/迭代各種能力。
關於領導力,我根據郭煒的描述,做了一個導圖,把一個大的、複雜的能力拆解,感覺目標就清晰了。
根據領導力300講文章《技術領導力就是“成事”的能力》製作
也許我上面的文章不一定準確,甚至有些地方不一定對,但這不重要,重要的是你如果還沒有職業目標和職業規劃,反思一下你是否喜歡技術,是否希望在技術上長期發展?如果答案是肯定的,你應當 為自己負責 ,設定一個目標和一個實現目標的計劃。
附錄
如何找到自己的興趣和能力
興趣、能力和我們的職業目標有什麼關係?關係大了去了。你不喜歡coding,就寫不出高質量的程式碼,你不喜歡鑽研技術,就成不了架構師,你不喜歡業務,就無法成為技術管理者,你不喜歡“事多”就成不了技術VP、CTO。
基於自己的興趣和能力,設定最適合自己的目標,這樣才能讓目標實現。
But很多人都有一個特(問)點(題),不瞭解自己。你問他“你喜歡做什麼?”,通常啞口無言,啥也說出來。那我教你,如何發現自己的興趣或者能力。
把下面這幾個問題問自己,每個思考5分鐘,如果第一個沒有答案,就看下一個:
- 我擅長做什麼?
- 我得到表揚的工作是什麼?
- 我最經常做的是什麼?
- 在你過去1年的工作中,我做的最好的3件事是什麼?
如果第4個還沒有答案,我建議你給自己一段時間,瞭解自己,從今天開始寫 成功日記 ,每天寫一個,記錄自己今天做的好的事情,不論工作還是生活。
每月回顧過去的成功日記,其中寫的最多的就是你的 特長 ,也許你一兩個月就發現自己擅長的事情,也許要半年,也許要1年,但終究你能發現自己的能力,那時你會更加自信。
文章不精,希望你有所收穫。
寫在最後
其實,我對自己的瞭解還不夠深入,這是我必須坦誠的。但我們對自己的瞭解程度,和對世界的認知,這種“內在”的認知,會通過我們日常的行為 對映 出來,體現在我們的待人接物,同樣也會決定著我們人生的高度、工作的高度。
想讓自己的思想和視野站上一個更高的高度,我購買了極客時間《技術領導力300講》這個課程,聽、讀了很多CEO、CTO等的觀點後,想輸出下,這篇文章的主要內容是我讀郭煒的《你的能力模型決定你的職位》這篇文章“販賣”出來的,不如原文好,為了避免廣告嫌疑,我不在此放分享連結了。 真心想讀 的朋友,可以後臺私信,我發給你。極客時間分享的文章最多能被10個人閱讀,所以只發給前10個留言的朋友。
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- 本文作者: 大彬
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