10億的社交使用者就是天才的標籤——從張小龍現象看老闆尋找頂級大才的眼光
世界經理人專欄
周海平私人顧問服務，頭20年職業生涯，擔綱3種不同所有制知名大企業高管職位，深諳企業做大與老闆發達之道；後10年研究經歷，成立自己的香港工作室，為中港兩地企業，提供專業私人顧問服務。現在願意發揮餘熱，為新世代企業經營者，承前啟後，少走彎路，超越父輩，繼續貢獻綿薄之力。歡迎以文會友[email protected]
最近，號稱微信之父的張小龍，在一個公開課的演講，可以說是徹底顛覆了人們對理論與實幹的看法。從晚上9點開始，差不到4個小時的演講，搞到凌晨才結束，一個完全不懂演講技巧、不苟言笑，甚至還有點結巴的工程師的演講，竟然獲得了全天公開課演講者的掌聲，加在一起，都沒有他一個人多的雷鳴般掌聲。聽說很大一部分人，是自己掏腰包，花1000塊錢的門票，專門進來看張小龍的。這讓很多老闆大惑不解。此事現被稱為“ 張小龍現象 ”。
其實，老闆們不明白，今天的年輕人，已經厭倦了理論說教的雞湯，而更加喜歡實幹出真知的人物。張小龍之所以，如此受到年輕人的擁躉，他說什么，怎么說，已不重要，重要的是他領導的團隊，開發出了一個擁有10億社交使用者的微信平臺，這才是他的 天才價值 。
或許更多的想創業的年輕人，從張小龍身上，看到了自己的潛能，產生了有朝一日創業成功的原動力。這個正能量的激勵，不僅厲害，更是過去的2018年，那些還在傷感，面對到來的2019年，始終缺乏信心做點大事的老闆們，需要好好思考下，為什么是這個樣子？
過去，有一句老話，叫“大才可用”。所謂大才，用今天的話來講，就是頂級人才，頂級人才能幫到老闆，成就大業，這是一點不假的。因為，稱得上大才的人，總在關鍵的時候，不僅幫到老闆做大企業，甚至一個革命性的專案，可以成就一個行業。而眼下，最有代表性的大才，恐怕要數騰訊的張小龍，阿里巴巴的張勇了。
但凡事“可遇而不可求”。頂級人才的尋找，也不是說找，就能找到的。一個時代，也就這么為數不多的一群人，是稀缺資源，你有了一個，別人就少了一個。不僅需要老闆慧眼識英雄，有長久觀察、等待的耐心，以及“無心插柳柳成蔭”的心態，還要加上特別好的運氣，興許你有機會，得到了一個不可多得的稀缺大才。
於是，就有很多大老闆，整日就琢磨著，到哪裡去找這樣的，能夠幫助他，實現偉大計劃的人才，這些人，到底藏在哪裡？
其實，頂級大才，說好找，也不好找。頂級大才的發掘，以及能否堪當大用，是有兩面性的。
而我研究的心得是：如果你是老闆，想做成點大事，想得到一個頂級大才幫你，還是需要有些自我調整，有些要素支撐才行的。
一是你有開放心態和持續關注的能力嗎？
所謂老闆的心態要開放，主要指自我身份的確認，以及待人接物的態度，是低調的，很明顯，想要得到大才的人，首先，自己要像劉備一樣，內心是強大的，態度是謙卑的，說話是客氣的，目的是明確的。
你要知道，得到一個大才，你需要如何演戲，演一出很真實的戲，甚至需要演很久的戲，就像當年劉備三顧茅廬，請諸葛亮出山一樣，劉備當然知道，什么樣的大才，可以幫他成就大業，其他的都不重要，比如客氣，謙卑，以及真誠。沒有這個開放的心態，老闆成不了大事。
但我發現，當今很多老闆，都不想委屈自己，在重要利益相關者面前，始終居高臨下的派頭，不但成大了大事，也不容易吸引到大才人物加盟，因為，你的做派和言行，可能讓大才有了誤會，或是不好的感覺，他是不會幫你的。儘管你很有錢，但大才也不缺錢。
而持續的關注，是當老闆發現了一個大才的苗子，則需要靜靜的觀察，長久的關注才行，你甚至可以設計一些戲劇化的東西，去不經意考驗和測試一下大才，都是可以的，但絕對不可“打草驚蛇”，讓大才知道你的舉動，就可能壞事，很大可能，你就得不到一個真實的大才了。
我這樣說，是有的放矢的。
我舉一個例子。當年，李嘉誠因為兩個兒子還不能擔當公司管理大任，想找一個可以管理公司事務的董事總經理大才，也是絞盡了腦汁，他發現了一個從英國留學回港，在一間英國公司做總經理的年輕人，足足關注了他兩年的時間，也有意無意參加了這個年輕人喜歡的社交活動，近距離和他相處了好幾回，包括一起打球，吃飯，聊天，以及閒聊家庭生活，等這個年輕人，覺得眼前的這個大老闆為人和氣，風範儒雅，產生了好感時，李嘉誠隨即提出請他輔佐加盟團隊，一切都是自然而然，水到渠成。
這個大才，就是輔佐李氏家族生意差不多40年的霍建寧。也是香港當年盛極一時的打工皇帝。
大才自然有大用。霍建寧為李嘉誠家族事業，可謂效盡犬馬之勞，不僅為李嘉誠的全球生意，以及防範風險，做到了華人企業無人企及的高度，還輔佐李嘉誠，把他的兩個兒子，李澤鉅，李澤楷，李氏家族的繼承人，培養成香港的一流管理人才。讓李氏家族千秋萬代，自然是功不可沒。多少香港大老闆，想以更高的籌碼，挖霍建寧過去幫手，都無法撼動霍建寧終身為李嘉誠效力一生的信念，可見李嘉誠對頂級大才的用心，花足了功夫的。
二是你有做企業家的秉性，堅決不做商人嗎？
前不久，我看到騰訊主席的馬化騰，在香港大學的一個演講，才知道，當年他的起家，也是充滿了辛酸和淚水的。幾個創始人，都是大學同學，有的是老鄉，彼此都知根知底，有信任度，也不怕吵架，也是從作坊式的企業，苦了好幾年，才有了公司的樣子。幾個創始人，既是創業者，也是既得利益者。
但馬化騰畢竟是馬化騰，知道大才的價值，當他的QQ搞到一定程度，再也沒有機會，爭取更多使用者時，他想到了要找大才，才能幫助自己再造新的業務的想法，當他知道，有一個張小龍的人，跟他一樣，是搞程式開發的，是個很有想象力，很有網際網路業務感覺的一個人，並且他得知，這個大才搞出了一套東西，其實是很不錯的，但卻沒有人願意高價買他的知識產品，這不免令到張小龍深感鬱悶，然後，馬化騰卻向他丟擲了橄欖枝，盛情邀請他加入團隊，我想，馬化騰此時出手，一定令張小龍大為感動。
誰能想到，這個精明的潮汕人後代的騰訊掌門人馬化騰，在邀請張小龍加盟騰訊之後，也就十幾年的光陰，騰訊的業務可謂是天翻地覆，特別是張小龍幫助馬化騰，搞出的這套微信社交軟體，到2018年，竟然得到了前所未有的10億使用者，這讓馬化騰本人，可能都沒有想到。可以這樣說，張小龍，既挽救了騰訊，也讓騰訊成為了世界級企業，張小龍，更讓馬化騰本人，一夜之間，成為了全球網際網路的創業英雄。難怪張小龍被年輕人捧為“微信之父”，而且，張小龍的威望，竟能讓他的數以萬計的擁躉，在晚上9點過後，洗耳恭聽他的4個小時的工程師語言的公開演講後，還不嫌累。這是個什么樣的時代？
所以說，馬化騰是企業家，不是商人，這從騰訊在香港上市，成為“股王”，再看看他的股權結構，看看他的業務形態，特別是騰訊投資業務的佈局，就是很好的佐證。香港人都知道，馬化騰的騰訊，是公司治理最完善的企業，是有機會成為全球網際網路巨頭的企業的，所以，中國的騰訊才替代了之前的英資企業——匯豐控股，成為港股的風向標。當然，做企業家也賺錢，但賺得是未來的長遠的大錢。
如果馬化騰選擇做商人，那唯利是圖，是首要目的，他就沒有機會擁有未來，擁有像張小龍一樣的天才級的人物，更經得不住風浪和風險的考驗了。你說，馬化騰擁有張小龍，是運氣，還是格局足夠大，有企業家的風範？我想，都兼而有之。但現實是，當年他的一個有眼光的找人之舉，卻讓他獲得了數以千倍的回報。這是企業家的能耐，而非商人可以得到。
現在想想，真是大老闆，找大人才，大人才，為老闆賺大錢，大才的資產價值，與財富獲取能力，是完全成正比的。
三是你有大徹大悟，寬厚待人的本事嗎？
前幾年，我常聽到媒體上爆料，或是朋友圈議論，說是有什么大老闆去道教訪問了，又有哪一個大老闆，去寺廟參拜高僧了，還有的大老闆，又參加了什么頂級大師的課程了。到後來，我看到馬雲在澳門大學的一個演講，說的一番話，才徹底明白過來，這些大老闆，學習力真是很強，強到一般的資訊，以及知識，已經無法滿足到他們對管理企業的需要了，他們什么都想學，什么都想知道，什么樣的學問，都想轉化為企業的經營法術。這當中，公司治理，戰略方向，以及頂級人才的管理，當然是重中之重了。
就說馬雲的阿里巴巴吧！因為同股不同權，他沒有在香港上市，而是跑到上市條件寬鬆一點的美國上市，也是費盡心思的。這么龐大的一個企業，15萬名員工，公司治理複雜的程度，特別是專業人才管理的難度，可以想象的出來。
為何這樣說？
因為，阿里巴巴是個平臺的公司，而平臺的價值，是集合各種資源的價值，比如金融支付，比如業務購買量，比如購買人群（我們說大資料），比如賣家競價推廣，等等，他的收入的主要來源，是與銀行分錢的，想想，一個光棍節一天的交易量，可以達到2300億，在支付寶賬戶上，待上一個晚上，再來結算，利息是多少，是個什么概念，這其實都是結算業務，需要平臺系統和金融專才服務的。
系統維護需要大人才，金融結算與銀行分賬，更需要懂銀行業務的，和金融支付的專才，才能搞定這盤數。
可以說，馬雲的阿里巴巴生意模式，一靠投資人，投入天量資金，為他的系統，建立固若金湯的支援系統，不出任何風險，確保天天有人做生意，二靠平臺的管理，以及依託資訊系統，不斷開發新的業務，一句話，沒有平臺管理人才，哪有新的業務出臺。
所以，馬雲好幾年前，就在醞釀，誰是他的接班人，一會兒這個元老級人才，一會兒那一個創新業務英雄，最後，精明老道的馬雲，發現阿里巴巴的核心價值，還是系統維護和平臺管理的能力，而擅長這一專業本事的人，當屬在國際諮詢公司做過戰略諮詢及管理實踐的大才張勇。找來找去，還是找了個卓越的管理大才。其實，馬雲才是總設計師，張勇才是幫助馬雲，最終把戰略落地的人。
聽說，馬雲對阿里巴巴幫他打理公司業務的幾個頂級大才，都是客氣有加，關懷備至，寬厚待人，不僅授權很到位，而且，股票給得很多，說話都十分小心，想馬雲這種無極限般的頂級演員的功夫，也是有本事留住大才，為他終身賣命的。馬雲是聰明的，大才也不是傻瓜，馬雲和投資人，永遠是得大頭，大才得小頭，這是任何大老闆，都應知道的遊戲。
古人講：先有伯樂，而後有千里馬。馬雲能發現張勇這個職業經理人，也是很要膽識，要信任，看得準，想得明白，大徹大悟，才敢交出管理權給職業經理人打理公司的，確實要很具戰略眼光才行的。
歸根結底，老闆和大才的關係，是性格、精神及靈魂互動的關係。說兩面性，一來需要老闆有真正的姿態，二來，頂級大才是真材實料。如果關係到位。剩下來，就是一句話：“一靠錢財，二靠舞臺”。