不瞭解本質?做什麼產品
週末閒來無事,搞搞思維活動:一起聊聊(空談一下) 本質 的問題。
很多業務摻雜在一起,相互依賴聯絡,而各業務中間聯絡是由一條主線來維繫。這條主線就是所有業務活動的本質。
通常情況下,本質幾乎等同於動機。沒有動機,開展所有業務活動就是沒有出發點和漫無目的。
例如:供應鏈管理中的採購環節、庫存管理環節,不管設定什麼樣的採購模式、庫存管理模式,其核心總是為了 成本控制。
對於我們來說,洞察本質對需求分析或產品設計 有什麼用?
1.試金石。
需求分析結果是否正確?產品設計是否合理? 對比一下,有沒有達到動機,一目瞭然。
不管是對產品設計者還是對客戶,產品成功的標準只有一個:是否滿足了 使用者的期望(動機)。我們交付給客戶或者給客戶宣講產品的邏輯姿勢應該是:hi,客官,你要達到的目的是xxx? 看,我們產品幫你做到了,來,花錢買我們的產品吧。
2.探路石。
有什麼樣的動機,就決定了什麼樣的分析方向。為實現控制採購成本的根本目的,就需要分析採購成本來源於哪裡?就要分析如何通過改善採購環節來降低成本。
例如採購需求預測準確度、採購計劃準確度、採購訂單執行情況都會影響成本。 那怎樣才能提高需求預測準確度,怎樣提高採購計劃準確度,怎樣才能降低採購訂單執行成本等等,這些問題構成了需求分析的方向,和產品需要解決的目的,這些問題的解決,也就是我們產品的價值。
以上,寫於2019-04-27 22:00