從馬雲的三摺疊手機假新聞，說到年輕人的救世主

摘要： 世界經理人專欄 周海平 周海平私人顧問服務，頭20年職業生涯，擔綱3種不同所有制知名大企業高管職位，深諳企業做大與老闆發達之道；後10年研究經歷，成立自己的香港工作室，為中港兩地企業，提供專業私人顧問服務。現在願意發揮餘熱，為新世代企業經營者，承前啟後...

當 馬雲 的三摺疊手機的新聞一出來，我看了很是吃驚。

第一反應，就想著，中國的面板企業，何時有了如此的突破，研製出這麼厲害的可以三摺疊的玻璃屏，真是了不起。

第二反應，馬雲就是馬雲，竟然有本事搞出超級的AI手機，真是天才啊。馬雲要與任正非PK一把了。

但我絕對沒想到，這是一條假新聞。也令我開始對中國的年輕人，為何如此迷戀馬雲，要拿最喜歡的手機說事，把馬雲當做可以隨時信手拈來的成功的代名詞。可能需要糾正一下了。

也許我不應該把救世主這樣一個宗教的詞彙，用在一個無神論的企業大佬身上的。但我忍不住，還是要這樣表達，因為，馬雲再這樣忽悠下去，那就真的成了年輕人的救世主了。

凡事都不會空穴來風，勵志故事講多了，猶如魔幻一樣，讓人鬼使神差，特別對今天這樣一個世代，年輕人總想著做一單吃一年，或一夜之間暴富，或天上掉餡餅的事情，反正，躺在床上也能收錢，是最好的創業方式。好像投資人也是這樣的想法。

想當年，托夫勒寫了本《第三次浪潮》，對未來的世界，做了一次精彩的展望，讓剛剛開啟國門的中國人興奮不已，其中，就有我一個，真的興奮了好一陣子。

也就是那個時候，按馬雲的回憶，就是他創業最艱難的時候。因為，網際網路是個新事物，說難聽一點，那個年代，真的沒有多少人，能瞧得起網際網路這個虛擬的玩意，感覺它對人類有多大的作用。

以至於網際網路的發明者，香港中文大學的終身教授高琨，等了差不多10年，都成老年痴呆患者了，瑞典諾貝爾物理學獎委員會，才發現網際網路這個東西，雖說不是基礎研究成果，但對人類的貢獻，卻是劃時代的，才把物理學獎頒發給了高琨。

想想，連世界上絕頂聰明的人，都這樣半信半疑看網際網路，就不要說我們中國人了。所以，你完全可以感受到，當年馬雲的創業環境有多難。你可以想象，當時的幾個做實業的大佬，像長虹的倪潤峰，海爾的張瑞敏，華僑城的任克雷，以及萬科的王石，還有中央企業的那些仰人鼻息的董事長和總裁們，有幾個認識馬雲是誰？

但馬雲就是這樣，不聲不響地硬挺過來了。這真要耐得住寂寞的本事。

要說馬雲挺過來的，不如說是他的天才般的直覺，以及對網際網路業務前景的自信，加上他本人做事業的決心，最終成就了常人不易理解的，甚至很多精明的大老闆，都搞不懂的偉大的事業——一個市值4782億美元的巨無霸電商平臺公司。

我之所以這樣說，是有充分的事實的。當年，中國很多搞投資的大佬，都不明白馬雲搞得電商平臺生意，究竟有多大的價值，幾乎沒有人搞得懂。當時，馬雲的阿里巴巴公司要籌備上市，需要機構投資者幫他購買原始股權，他找了幾個國內頂級的投資大佬，請他們出資購買阿里巴巴的原始股票，條件十分優惠，但人家楞是沒有看懂，硬是一個都沒買，倒是雅虎控股公司的日本軟銀的孫正義，看懂了這是個機會，更看懂了馬雲在中國的獨一無二的價值，於是掏錢買了阿里巴巴至少10%的最優惠的原始股權，想當時，馬雲一定是感恩戴德的。

所以說，什麼叫世界級的投資眼光？你從阿里巴巴上市原始股權的投資問題上，便可看到投資的高和低，以及世界級的投資高手，都是些什麼樣的人。一目瞭然。

所以，要說馬雲的成功，有些什麼祕訣的話，我認為，簡簡單單就三點，也是今天的年輕人，可以好好琢磨下的。

一是馬雲對事業前景的悟性以及直覺。

我想，悟性一靠先天的稟賦，二靠後天的思考和學習。我看馬雲介紹自己是英語專業出身，看過很多原汁原味的外文書，也跟不少老外面對面的交流，一個是從原版書裡得到啟發，一個是從老外的嘴裡，知道境外發生的事情，盡這兩點，就是很多年輕人沒有的學習經歷。

所以，我認為，悟性和直覺，不光來自先天的稟賦，很多時候，更來自後天的精明的學習。

比如今天有Google play，有智慧手機，如果你懂英語，資訊又是開放的，作為年輕人，你要掌握世界經濟前沿的東西，也應該精明的學習那些原汁原味的東西，或許這樣，你可比一般人，知道很多事情，特別是掌握到創業所需要的真正技能和知識。

二是馬雲做事業的韌勁和牛皮糖精神。

我看馬雲自己介紹當年草創企業的前期，工作異常的辛苦，夫妻上陣，就那麼幾個人，先是做黃頁，後又折騰網上外貿，到後來，才逐步找到電商這個平臺生意。我想，也是至少摸索了十幾年。

我是60年代出生的人，我能想象到，80-90年代，私人創業的環境，難度是比較大的。因為，郵電和電信，都是國家壟斷的，幾乎沒有多少私人的空間給你發揮的。

如果沒有馬雲的做事的韌勁，以及牛皮糖精神，以及千迴百轉，打插邊球，要想在國有企業業務裡，分一杯羹，夾縫裡討一口飯吃，是非常不容易的。

這也告誡了我們今天的年輕人，要想成就一番事業，你必須有韌勁和牛皮糖精神，甚至很多時候，還要有點阿Q的自我解嘲的幽默，否則，你不一定堅持到最後的勝利，或就倒下了。就像歌手李宗盛唱得那樣，“不見到風雨，怎見到彩虹”，做事業，也要有吃大苦的思想準備，並非躺著賺錢這麼容易。

三是馬雲非常強的自我 學習力 以及 思辨能力 。

我們說，學習力與思辨能力來自兩方面：

一靠自己的主動學習意識。其實，意識很重要，而不是在上課的時候，或是看書的時候，意識是一個人主動學習的動機。

二靠獵取更多的真實的新鮮的資訊，並有能力，比較驗證，綜合歸納，得出基本結論（無論正確與否），最後，形成自己的見解和判斷。

對第一條，我想說下前些年，馬雲跟朋友走南闖北，甚至跑到四川的道觀，跟道長請教企業之外的困惑的問題。我原來也不解，以為他是譁眾取寵，搏大眾眼球。

但後來，我看到他在澳門大學的一個開放的演講，說到他自己熱衷學習很多企業管理之外的東西，比如拜訪道教道長，或是佛教的高僧，都是求知慾望特別強烈所致，他喜歡與企業之外的奇才打交道，為得是學習企業家學不到的東西，而為他所用。其實，到今天，馬雲既不通道，也不信佛，但就喜歡主動學習與思辨。

至於第二條，我想把他在香港政府舉辦的一個論壇上的發言，他特別提到，香港的資訊很發達，連結世界五大洲，坐在香港的辦公室，看著大螢幕，就可以及時獲得美國華爾街股市的最新情況，感覺非常好，馬上就有新思路，所以，他喜歡在香港開會。比他在杭州的總部要強很多。

其實，這就是馬雲善於選擇資訊發達的地方，獲取新鮮資訊的互動能力，以及綜合分析，最後，得出一些參考意見的意識，是非常強的，他就要這樣的資訊互動與綜合分析得來的東西。

可能他做大了，有這個條件要求，可令他縱橫四海，耳聽八方，對世界經濟有個真實的判斷。過往，有些人說他不務正業，玩太極，演電影，其實，他希望自己是個隱者，不是董事長，勝似董事長。做企業，能達到出神入化，“百鍊鋼化為繞指柔”的境界。

其實，資訊的新鮮度，以及原汁原味很重要。很多創業的人，都喜歡深圳這個地方，主要是毗鄰港澳，放眼海外，政府辦事及資訊收集與提供研究的能力，自然比內地城市要強很多。

這其實是城市的軟實力。如果我們的年輕人，也有馬雲的這種吸收新鮮資訊和知識的能力，有比較分析，綜合歸納的功夫，早晚也有機會，達到馬雲的學習高度，以及輕鬆駕馭自己企業的大本事。

所以，不要把馬雲當做你的救世主，學馬雲，要學精髓——真正的救世主是你自己。