靈性產品(修訂版)-1.對PM崗位的看法
前言
去年夏天,畢業參加工作三年的我,以學習和總結為目的,寫了一篇四萬字的長文(https://www.jianshu.com/p/2119af2ff339 ),把我這幾年,從初級的產品設計,到後來獨立負責一條產品線的經歷和所得,做了整體的梳理。這篇文章對我自身的review作用很大,發表在簡書後,也引起了一些回覆。後來被拆成三篇文章轉載至人人都是產品經理社群,都有幾萬的閱讀量,還有不少同行私信交流,還有線上教育工作人員聯絡問能不能包裝成網課之類的,就前幾天,還有讀者私信說,最近又把這篇文章回顧了一遍,更加贊同裡面的觀點,這讓我頗感自豪。
文後我又嘗試突破舒適區,從B端廣告產品,轉做小程式和新媒體,對我個人而言挑戰很大,也收穫了更多新的感悟,藉著這些新的想法,把舊文也做一個修訂。另外,開始帶專案了,領導力和管理能力也有一些成長,要幹大事的產品經理,也得是個好領導嘛對吧,所以在產品之外,也會分享我對於管理和領導力的看法。
這次吸取上次的教訓,不一次放出那麼長的文章,對讀者也更舒服一些,採取定時更新的方式,大概會一到兩週更一篇吧。
對於PM崗位的看法
聊聊我對PM的認識。近年來,網際網路泡沫越吹越大,行業確實在欣欣向榮,但產品經理這個崗位,出現了變異,這變化本身並沒有好壞,畢竟企業根據發展需要進行不同角色定位。只是,大多數人仍然在神化產品時,大公司裡的不少產品崗位,已經從產品核心位置,變成了“ 產品設計師”這樣的技能崗位。而小公司產品崗,又對產品經理能力要求極為嚴格,招產品像在招CEO。這種尷尬的兩極分化的局面,導致不少人不知該如何選擇,大公司有面子,但只能從一顆螺絲釘做起,紙面招聘要求還很高,小公司能學到更多但對能力要求高,迭代快,甚至還得打雜,做一些非產品核心的工作。
我並不能幫你決定該選哪條路,但,“想事情的方法”這件事極為重要。我處在一個穩定業務面臨挑戰&期望探索形成新的業務/產品/商業模式的公司,搞了幾年事情,自覺這些經驗和方法沉澱還是可以看一看的,老手們看到就見笑了,有錯誤也歡迎探討。
從崗位性質來說,我認為商業產品經理,或者說,像商業產品經理/具備商業產品經理思維的角色,是世界上最有趣最富有挑戰的事情。它的核心是,通過合理的設計(對人、事情、資源、工具的設計),基於一個目標,把一件高價值的事情做成,並且能夠不斷擴大其價值。相比於Product Manager ,我更喜歡將這個崗位定位為Architect,建造師,締造者。喜歡創造和探索,喜歡通過設計來解決問題,並且想盡一切辦法讓這個解決問題的方法能落地,把這個事情搞成。
文件寫的很標準,概念一套一套,產品設計上通曉一堆準則,我覺得這個只能叫產品設計師,產品設計員;從需求出發(使用者需求或者商業需求),以解決問題,滿足需求而進行產品活動,我覺得這是產品經理;以主導和擔責的姿態,設想如何能最快最低成本驗證和實現,主動組織人/資源,推進解決問題,有大局觀並且身在前線,才是建造師,而這也是我的職業目標。
下篇聊聊我為什麼要做產品經理。
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