巨頭加碼：瀏覽器的資訊流之路能走多遠？
搶佔最後的標地
瀏覽器被移動網際網路時代的衝擊已經不言而喻，許多應用已經內建瀏覽協議的框架，支援訪問外部的url連結，導致UC、360等曾經重度依賴瀏覽器業務的網際網路公司發生位移。
這種位移的連鎖效應就是，過去依賴的入口價值正在發生變形，從功能到服務，從工具到內容，都在不斷變化。
在《BAT的區域性戰》，我們總結了移動瀏覽器在移動時代的三個進化方向：也就是極簡化、資訊流化以及服務化。這三大趨勢，足以概括網際網路巨頭在應對流量入口邏輯錯位時的思考和探索。
在經濟學中有一個經典理論叫“後發優勢”，即新興行業的開拓者往往會面對缺乏運營經驗、承擔市場教育成本、先行試錯成本等問題，甚至陷入組織僵化不敢創新試錯的困境，導致先入場者並不能笑到最後。蘋果早在2010年就曾力推新的Web標準，喬布斯亦在同年公開批評Flash並將Html 5奉為未來，但是，App Store的權重和優先順序終究高於Safari這款產品，這讓App野蠻生長，而Web則無人問津。
目前來看，瀏覽器+資訊流被公認是目前移動瀏覽器中最適宜的形態，但仍存在諸多變數。
以今日頭條為代表的資訊流產品攻城略地的同時，瀏覽器也披上了資訊流的外衣，甚至於被“深度改造”，成了搜尋、資訊流、輕應用、以及小說視訊的混合體，但各大瀏覽器紛紛走上資訊流之路，不免會讓人產生懷疑，那就是資訊流是否是移動時代，瀏覽器的良藥。
這個問題似乎可以從國外市場找到答案。
出海的瀏覽器，資訊流成了關鍵增長點
opera是一款挪威的移動瀏覽器，最近在美股上市，而背後的操盤手則手崑崙萬維的老闆周亞輝以及360的締造者，ofollow,noindex">周鴻禕 。
opera在國內可能無人問津，但在海外市場炙手可熱，根據招股書的披露，Opera的平均月活躍使用者高達3.22億，Opera2018年一季度營收3944.6萬美元，較2017年同期的2547.5萬美元增長54.8%。
兩位周老闆看中opera的主要原因，在於opera抓住了增長市場——據瞭解，opera在非洲，南亞等不發達地區國家的市場佔有率極高，增速巨大，一個例子就是，今年一季度，Opera的PC端瀏覽器的平均MAU（月活躍使用者）不過5740萬，而移動瀏覽器在2018年一季度則達到了2.643億MAU。
出生於1996年的Opera，在PC時代默默無聞，結果在移動時代開花結果。
同樣的還有UC瀏覽器。
在UC併入阿里之前，UC瀏覽器就早早開啟了海外佈局。在2009年，UC便啟動了出海計劃，UC瀏覽器在國內保持領先，附著其上的資訊流也在國內群雄割據的格局下保持前3，而海外市場則成為UC的增長新動能。目前，UC在兩印市場達到1.7億月活，全球也斬獲了4.3億月活使用者。
很明顯，UC海外的主戰場在印度和印尼，而opera的主戰場在非洲，兩家移動瀏覽器能夠取得如此快速的發展，很大原因是因為資訊流業務的佈局。
今年年初，Opera News獨立App上線，對標“新興市場的今日頭條”。上線後，增長非常迅速。這款獨立產品，在1月份還是80萬MAU，到了3月份就增長到了340萬MAU，6月份就成功衝擊了一千萬MAU。
而UC則在2016年年中從工具升級為內容平臺的戰略中，釋出了UC News，很快在雙印取得超過1億月活使用者的好成績。
雙方崛起的祕密都在資訊流上。
事實上，UC的矩陣要比Opera純粹農村包圍城市的打發要更成熟一下，目前UC在還有有三個業務，UC Browser，VMate，UC News。
UC Browser也就是瀏覽器業務，主要是是跟Google的 chrome競爭的，chrome因為是谷歌親兒子的緣故，基本上是海外手機使用者瀏覽器的標配，但UC依然能做到使用者粘性比他強。
VMate是UGC短視訊產品，主要的競爭對手是Facebook、INS、Youtube。
其次就是UC News，資訊流每家都有，Facebook、Youtube、GoogleNews，但美國公司沒有太多精力去做這個（原因後面講）反而是印度本土的像Dailyhunt這些公司去做的多一點。
視線回到國內，“BAT”的陣營裡，移動瀏覽器作為戰略拼圖，均在中臺戰略的前提下自尋生路，從工具到容器、從功能到服務的變形，但海外市場的破局和重生，UC算BAT中做得最好的一家。
這可能也和阿里對於海 外市場的重視程度有關。
在過去幾年，阿里連續出手，佈局東南亞電商、金融、物流等市場，而作為移動流量來源的瀏覽器，則在不成熟的海外市場，承擔起銜接各個業務的中軸樞紐。舉例來說，UC在印度就為paytm——後者是印度最大移動支付和商務平臺，提供頭條資訊流業務，也就是為錢包使用者提供資訊流服務。而paytm的母公司，背後則是阿里，阿里巴巴目前已經是Paytm母公司的最大股東，持股比例將近一半。
可見，資訊流的已經成為海外移動瀏覽器增長的重要引擎，這也為國內的瀏覽器轉型，提供了借鑑意義。
和資訊流同樣增長的，還有自媒體生態
資訊流的增長，背後伴隨的是自媒體的崛起，事實上印度的自媒體生態增長極其迅速，同時也面臨更為複雜的地理和社會因素。
舉例來說，中國的方言雖然有無數種，但中國的文字只有一種，也就是漢字，但印度很不一樣，印度光官方語言就是十幾種，除了英語之外，還有各種邦當地的語音。在這個基礎上就會出現大家在不同的區域用自己的語言做內容的傳播，所以在內容的多樣性上跟中國也是沒法比擬。
這就好比寧波話有寧波語言，東北話有東北語言，四川話有四川語言。舉例來說，印度北方hindi比較多，可能佔了40%，但印度南部有自己的語言，hindi是他們最不喜歡的語言，印度南部最喜歡的是他們的本土語言，其次是英語。
大部分國外公司進入印度市場只能做到英語語種覆蓋，但實際上有大量當地語言的市場沒有覆蓋，這也意味著有大量下沉渠道沒有打通。
所以大部分出海印度的中國公司都是做工具起家，鮮有做內容產品，原因就是組織和協調的難度實在過於龐大。
這如今紙媒分崩離析的今天，印度主流的媒體依然是電視+報紙，這在全球來看都難以想象——如果是整個市場的廣告收入盤子是100，大概有35%是來自於電視，35%是來自於紙媒。印度的紙媒非常堅挺，因為使用者獲取的渠道還停留在報紙和電視上。
像tansne india和japask，都是屬於私營的頭部媒體，他們在這個國家已經存在了50到100年，有非常完整的紙媒發展經歷，所以大部分自媒體平臺， UC news也好，opera news也好，都選擇和主流的紙媒機構進行合作，在整個內容構成和供給上，七成到八成都是機構媒體，餘下的一到兩成是自媒體。
印尼、印度沒有經歷過完整的PC網際網路時代，至今PC出貨量依然停留在很低的狀態，整個國家是被智慧手機帶著跑步進入移動網際網路時代，所以像部落格、論壇這種1.0的內容聚合形態，這些國家都沒有完整的經歷過，也不可能會有大量草根博主、大V這樣的KOL出現，事實上，印度現在主流的自媒體構成，依然是接受過媒體訓練，專職寫作的主流記者為主。
比如Pratibha，她之前是印度一家大型報紙的體育記者，結果因為意外，導致臥床休息，然後他選擇在自媒體平臺上開通一個板球賬號，每天寫板球新聞和評論，很快斬獲了15萬粉絲，對於一個體育記者來說，這是一個不錯的成績，很快她就通過廣告獲得收益，現在變成全職的自媒體作者。
至於最關心的收入問題，內容變現後的自媒體收入，顯然無法和掌握主流話語權的機構媒體相比——就像90年代末，紙媒黃金十年裡，媒體記者所享受的待遇和紅利那樣，但通過自媒體獲得體面的收入和自由支配的時間，成為一門可以謀生的職業，並不是一件難事。
隨著移動網際網路的普及和增長。幾乎可以肯定的說，印度的自媒體會隨著資訊流業務的增長獲得巨大的釋放，從而加速原本已經出現疲態的傳統媒體衰落。
以及
林軍 在《沸騰十五年》裡寫到，正是因為看到丁磊 靠著免費郵箱攻城拔寨，與他在論壇上有過些許交情的深圳工程師馬化騰 才決定創辦騰訊，成就了日後的騰訊。
而移動瀏覽器在國內因為入口效應的位移，被迫進行自我改革，在海外過程略地的同時，從早起的工具，到遊戲，無意間發現了使用者增長的利器，資訊流，從而成為“東學西漸”的最佳示範，不能不說，這也是一個歪打正著的巨大收穫。
資訊流已經成為移動瀏覽器最佳的載體之一，不光是國內，在國外也取得了巨大的增長，UC在海外的成功也說明了一點，那就是資訊流不光能成為瀏覽器業務增長的火箭，也能帶動相應產業的發展，比如自媒體，比如app裡的資訊流增長。
一個頗具哲學和諷刺意味的思考：模仿Musical.ly的抖音，他的母公司今日頭條，最終買下了他的鼻祖，那麼向海外輸出資訊流，並取得巨大成功的UC，會不會有一天買下國內資訊流的鼻祖，今日頭條呢？