未來10年，中國最賺錢的機會在這
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在短短的十幾年時間內，世界前十大企業有五家網際網路企業，騰訊和阿里巴巴，谷歌、亞馬遜和Facebook，每一家市值都超過了3000億美金。
是什麼因素推動了這五家公司在不到20年的時間內成為世界上最有價值的企業？如果仔細去分析背後原因的話，正是 智慧商業雙螺旋——網路協同和資料智慧的力量。
Facebook、微信都是非常典型的需求端的網路效應，使用者會主動傳播，幫助企業接近零成本地獲取新使用者；使用者越多就會吸引越多的人加入這個網路，這個網路的價值自然就越來越大。也就自然形成了網路協同。
今天人工智慧的技術核心是基於海量資料的校驗，基於演算法的不斷反饋過程機器學習的方法，我把這個階段人工智慧實現商業價值的路徑稱作資料智慧。
▲ 資料智慧驅動效益
如果你的產品能夠提供反饋閉環，資料作為原料，交給演算法去處理，你的業務就變成了一個智慧業務，你就能比你的競爭對手每天都跑得更快。
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而淘寶和谷歌其實除了在網路協同的方面有一個比較大的發展之外，同時在資料智慧方面也有很大的領先。
大部分人都認為谷歌是一家搜尋公司的時候，從商業的角度我們真正應該理解的是谷歌是一家廣告公司。谷歌6000億美金的市值，目前99%的收入都來自於廣告，這是它整個市值的基礎。
谷歌是怎麼做到的？
谷歌在商業模式上的重大創新體現在兩個方面，就是它所推出的精準營銷的廣告方式。
第二個是AdWords，是把幾百萬的小網站主跟幾百萬的小廣告主通過一個線上平臺聯結在了一起。 谷歌實際上也是一個網路協同的平臺，它把海量的廣告主和海量的小網站有機地融合在了一起，所以谷歌是一個雙輪驅動的創新型企業。
▲ AdW ords，即關鍵詞競價廣告，也稱讚助商連結或右側廣告
淘寶其實也是非常類似的。當年，淘寶逐步地摸索出了線上支付、擔保交易、信用評價、消費保證等一系列看起來不那麼重要，但是實際上至關重要的知識體系。
當這些體系一旦建立了，加上淘寶從服裝等主打類目快速擴張到更多的類目，最後形成萬能的淘寶概念的時候，這個平臺的橫向擴張能力就非常大了。所以它能快速地從2008年的1000億擴大到2012年一萬億的年銷售額。
同時由於這個橫向積累是很厚實的，在縱向平臺方面也有了強大的拓展能力，淘寶逐步從零售走到廣告、營銷、物流、金融等新的創新領域。
當不同型別的賣家聚集在一起，不但可以分攤各種基礎服務的成本，也能分攤獲取客戶的成本， 所以淘寶的核心是商品的豐富性，不是簡單的規模。
淘寶本質上就是一個搜尋跟推薦引擎，可以讓你在上來的第一秒鐘就能得到你想看的東西，淘寶這個智慧的生態核心驅動力也是網路協同和資料智慧。
所以這些領先的企業，或者是在資料智慧，或者是在網路協同方面有很大的突破，才能有今天的發展，當然最領先的企業會把這兩者有機結合在一起。
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我們從網路協同的角度來講。我認為，未來5年將產生階段性的創新模式。
C2B模式是對傳統工業時代B2C模式根本的顛覆，是真正客戶驅動的商業。 但是通過這幾年的觀察，我們發現整體上C2B還是一個離我們比較遙遠的目標。我覺得未來的四五年應該會有一個階段性的創新模式，我把這個模式叫做S2B。
這個S是Supply的意思，也就是供給平臺化。
我想強調的是一個大的平臺會逐漸形成，但它形成的過程或者它產生的最大價值，是對非常多小的B（Business），就是為各種各樣小的創業者提供一種支援和服務，幫助他們更好地服務他們所能影響的目標客戶。
也就是說S2B的創新模式，更完整的表述應該是S2B2C。傳統的B2B或者B2C 模式，這兩個環節是割裂的。 S2B2C 模式最大的創新，是S和B共同服務C 。
▲ 什麼是 S 2B2C模式
S2B模式有幾個跟傳統模式很不一樣的地方。首先，這個S跟B的關係是一種賦能的關係。 S是要提供各種各樣的支援，讓這些B要做的事情儘可能簡化，可以享用平臺提供的很多公共服務，但同時又要讓B發揮它最有價值的服務客戶的能力。
其次，還有一個很有趣的變化，隨著供應平臺的發展，自然而然會演化出所謂的O2O模式。當有了統一的貨源之後，支援一個線上的小B跟支援一個線下的小B其實成本是差不多的，特別是由於線上流量過去幾年成本上升得非常快。
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未來幾年有兩個最重要的機會：
第一，利用這個平臺去驅動前端的小B自主發展，突破所謂的傳統加盟模式，更大地釋放前端的這些B利用網際網路觸達和服務好目標客戶的能力。 也就是選擇就做一個非常開心的小B，充分利用好你原有的資源積累，服務好你能觸達的目標客戶。
當然前提是你要判斷誰是未來的平臺，誰是未來的大S，你要能借力於他，就能夠超越其他小的點，讓自己有一個大的發展。
第二，對於另一部分人來說，可能更加嚮往的是這個大S的定位，也就是一個新型的供應平臺。 這就需要在傳統的供應鏈環節利用網路協同的概念，形成一個大的供應平臺。
在協同網路的廣度、密度、深度都有足夠的基礎之後，我們應該會正式進入C2B的階段，而這就是網際網路時代可能的新商業模式的轉折點。這兩者的結合也會創造巨大的商業價值，推動未來五年的商業大創新。
以上僅是今天的單仁行文章。最領先的企業擅於把資料智慧和網路協同結合，領先的企業專注其中一方面，你呢，準備如何做？
排版丨石 川
剪輯丨龐偉清