紅黃藍收購海外資產並更名為GEH：“洗白”還是業務多元化
過去的幾天，中國第一家獨立上市的學前教育品牌紅黃藍備受關注。 事情的起源是，紅黃藍以1.25億元現金收購新加坡私營兒童教育集團約70％股份。紅黃藍教育還計劃將公司的名稱由RYB Education更名為GEH Education。 紅黃藍創始人兼CEO史燕來說，“國際英語和雙語課程，及正在收購的高素質教育管理團隊，將與我們在中國的業務產生協同作用，並增強我們在中國核心幼兒教育市場競爭優勢。”
“洗白”還是業務多元化
根據介紹，紅黃藍 教育 及其前身創建於1998年，為0-6歲嬰幼兒和家庭提供優質學前教育指導與服務。2017年9月27日，紅黃藍在美國紐約證券交易所掛牌上市。
紅黃藍上市後也遭遇了一些波折，主要是2017年11月23日，紅黃藍北京新天地幼兒園被指虐童，一時間，紅黃藍的聲譽遭遇重創，甚至與“虐童”畫上了等號。
2018年12月底，這一案件被宣判，當事人以虐待被看護人罪一審判處劉亞男有期徒刑一年六個月，同時禁止其自刑罰執行完畢之日或者假釋之日起5年內從事未成年人看護教育工作。
對於紅黃藍更名一事，外界的一種看法是，紅黃藍在“洗白”，在與過去脫離關係。
也有業內人士指出，紅黃藍其實還是代表了國內學前教育的一個最高水平，“虐童”其實還是個別事件，絕大多數紅黃藍的老師還是非常認真負責的。
一位紅黃藍內部人士對雷帝網透露，之所以改名，主要是集團公司業務已經比較多元化了，定位也各不相同，不同定位其實都有不同的品牌。
“而紅黃藍品牌在集團內是專做中高階幼兒園和親子園業務的，集團再叫紅黃藍會使得其他品牌沒有得到認可和集團層面的宣傳。”
上述人士稱，現在的做法集團名稱不再與集團所持有的某一個品牌重疊，而是像寶潔似的，旗下擁有多品牌。
“紅黃藍品牌依然是我們其中的一個核心品牌和核心業務，未來我們還是會重點發展的。”
這種更名方式也早有先例，最早的是Google，2018年今日頭條也做了類似的調整。比如，今日頭條創始人張一鳴的頭銜已從今日頭條創始人兼CEO，更改為位元組跳動創始人、CEO。
向海外求發展
實際上，過去幾個月，學前教育市場也發生了重大改變。
2018年11月15日，《關於學前教育深化改革規範發展的若干意見》下發，就學前教育發展不平衡不充分問題提出改進要求。其中《意見》指出，民辦幼兒園一律不準上市。
《意見》還指出，民辦園一律不準單獨或作為一部分資產打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。
國內學前教育的資本發展大門被堵死，紅黃藍教育（RYB）當日開盤後股價一度大跌超過50%。
而此番紅黃藍收購新加坡私營兒童教育集團約70％股份，其實也是一種向海外求發展的思路。
