程式設計師怒了！你敢削減專利獎金，我敢拒絕提交程式碼！
創新是科技公司之魂。缺少創新因子的公司，無論過去如何輝煌，很快就被市場拋棄。
諾基亞在被微軟收購時，其CEO埃洛普說：“ 我們沒有做錯什麼，但是還是失敗了。 ”
媒體評論道：“諾基亞犯的錯，就是把自己的優點極大化後，沒留點餘地讓自己冒險，最後，成為100分的輸家。”
所以很多公司均用不菲的獎勵鼓勵員工創新，但國外有一位程式設計師最近遇到一件糟心事：公司竟然將專利獎勵金大大降低了！他因為這事都快要離職了。
01
專利獎金減少，我不幹了！
原本公司有一項專利的福利：在日常工作之外，員工可以為一個新想法撰寫專利，提交給專利團隊，如採納的話，員工能得到300-5000美元的獎勵。
有一位高階工程師在過去的兩年時間裡成功地申請了30多項專利，他僅公開的專利中已獲得11萬美元的專利獎勵。公司將他提交的專利全都用在自己的產品上。
公司最近決定縮減這個政策的福利支出，提交專利的獎勵從300美元降至100美元，優質專利則從5000美元降至900美元。由於員工是在業務時間做這事的，降低福利後，很多員工的積極性降低，如今一週僅有兩次或一季度3次的申請頻率。
於是上文提到的兩年拿了11萬專利獎勵的工程師對此政策表示不滿，因為政策調整後，他只能通過晉升來賺更多的錢。
在調整福利待遇之前，他曾公開展示過一項技術，並聲稱圍繞這項技術已經撰寫了5項專利。但政策改變後，他像失憶一般，說不記得自己研究過這項技術程式碼了。
如果這項技術能應用在公司的產品上，將促進其發展，所以公司很重視這。目前公司懷疑他準備要跳槽，並不再信任他。IT部門已經搜尋過他的膝上型電腦、OneDrive賬戶，也找不到一絲關於這技術的文件和程式碼。
根據公司僱傭協議，他公司工作期間產生的所有智慧財產權，即使在業餘時間做的，也是公司的財產。可該工程師一口咬定：“不知道公司在說什麼”。
那麼這位程式設計師的做法是否合理，公司的做法是否合規呢？來看看其他程式設計師和律師怎麼說。
02
公司合法，員工危險
對此，有人討論道：人才創新是關鍵，公司不應該削減政策。
@UseStrict
在削減福利支出後， 領導們可能會向上層邀功道：“他們每年都為公司節省了數千美元。”
但其實在大多數行業中，創新是關鍵，如果削減對工程師創新性福利待遇，公司在不久的將來可能會使自己陷入僵局。我並不怪那個“不記得”老闆在說什麼的人。
下面這位仁兄提出合理的方案：獎勵保持原先的不動，稽核標準提高。
@JackFr
我想可能是領導看了這些專利後，認為很大程度上是浪費金錢，可能是因為智慧財產權不值得為公司支付的錢。所以我認為最好的解決方案是收緊審查程式： 獎勵仍和以前一樣相同，但通過的專利更少。
有人則對公司的“搜刮”行為進行議論：
@swiftcoder
公司是有權利這樣做，但作為一家科技公司的員工， 如果我得知我的老闆對我這麼做，我會在同一天遞交辭呈。 信任是雙向的，一旦你對員工不信任，你就無法重新獲得信任。
對此，CSDN採訪了北京盈科律所的專利法律師——王柱律師來評估下該公司和員工的做法是否合法：
CSDN：公司自主修改福利政策是否合法呢？
王柱： 公司有修改其規章制度的權利，並且該規章制度也沒有違反相關法律規定，公司修改福利政策沒有問題。
CSDN：員工離職不上交自己在業務時間研究的專利，是否合法？
王柱： 首先要看員工發明的技術是否屬於職務發明，如果屬於職務發明，那該項技術就屬於公司，其專利申請權也應當歸公司；如果該項技術不屬於職務發明，也就是沒有利用公司的條件、也與在公司的主要工作不相關，那就屬於非職務發明，那該項技術就屬於員工個人，員工有自行處理的權利。
那麼按照王柱律師所說，如果上文的工程師的專利程式碼和自己的工作內容相關的話，他有被告的危險了，同時需要上交專利程式碼。
03
專利為何重要？
一直以來，專利對科技公司的發展尤為重要，你想想如果公司沒有申請專利的話，公司花費大量人力物力研究一項技術出來，一天被他人複製貼上，迅速搶佔你的市場，那麼公司之前的努力和付出將付諸東流。
況且獲得專利權有三大優勢：獨佔市場；專利費用收入；專利是企業的無形資產，政府有相關的專利獎勵政策。
所以近年來，各巨頭公司花費大量的人力物力打專利官司：
在華為專利全球第一： 哪裡跌倒，哪裡爬起！ 提到，華為的專利申請量高達5405件，位居全球第一。華為的申請量，已超過印度、澳大利亞、新加坡等7個國家的申請量總和。
同時華為也嚴格維護自己的專利許可權，在之前為保護自己的無線通訊發明專利，曾和三星打了兩年官司，最終勝訴。
還有讓世界矚目的蘋果和高通喋喋不休的專利之戰：據統計，在過去兩年中，蘋果和高通一共在在6個國家16個司法管轄區進行了總計超過80起司法訴訟。兩週前，美國聖地亞哥聯邦法院裁定蘋果侵犯了高通的三項專利，需向其支付約3100萬美元賠償金。
龐大的專利費用也是一筆鉅額收入：在2013年微軟收購諾基亞的裝置與服務部門（即手機業務）時花了37.9億歐元，再以16.5億歐元購買其專利組合的授權。
再者在企業的發展中，大致要經過三個階段的驅動：市場驅動、領導力驅動和創新驅動。
其中市場和領導力是高層驅動，但創新是每個員工可參與的。
所以說，即使上文中的公司降低專利獎勵是合法的，但降低相關福利打消員工的創新積極性，這不利於公司的長遠發展。管理高層該放眼未來，重視人才創新。
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