一家公司走下坡路，90%的問題都在這兒…
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一位朋友曾問過我這樣一個問題：之前公司的利潤非常好，但現在發現員工越來越急功近利，一些員工開始做起了微商，對自己的本職工作越來越不上心了，繼續推進激進的增長計劃有用嗎？到底該怎麼辦?
老將沒激情，新人十有八 九眼高手低，還互相瞧不上，團隊問題是很多企業發展的大難題，怎麼辦？
優秀的企業家只有從各種問題中突圍出來，才可以真正建功立業。企業的成功從來不是一個人的功勞，而是一群人戰鬥的結果，團隊的力量對企業的發展有著不可忽視的作用。
信任缺失是企業增長最大的敵人
在 企業經營 中，“激勵”是一個時常涉及的重要話題，然而讓很多老闆頭疼不已的是給員工的工資不比同行低，各種有形無形的獎勵也不少，團隊卻始終沒有激情和鬥志？
其實，在今天人們渴望的已經不僅僅是物質收穫，更多的還是心靈的成長。員工內心最深處的渴望並不是被激勵，而是被信任、被引領。
為什麼在企業當中經常會有各種部門與部門、上級與下級的矛盾？原因就在於溝通渠道不暢通，大家彼此不夠信任。
一個朋友的企業要整合下屬20家分子公司的 採購業務 ，以迅速降低運營成本，並穩定現金流。這是既得利益最集中而矛盾最突出的地方，稍有不慎就會“車毀人亡”。負責推行戰略採購的運營總監在具體執行前，先去向 董事長 徵求指示意見，並得到了董事長“一定全力支援”的承諾。
如果是你，接下來會怎麼做？多數情況下，應該就是帶著董事長的“口諭”，開始大刀闊斧推進工作，但往往做著做著就會遇到各種阻力。
但是這位運營總監做了這樣一件事，他對董事長說，戰略採購如果順利達成，一年會節約成本3000多萬，這樣重要的事，您能否拿出1%的時間直接參與和支援這件事，我給您安排一個“董事長參與計劃”？董事長想都沒想就答應了。
1%的時間意味著什麼呢？意味著假定董事長一年工作300天，每天10小時，一共3000小時，其中1%就是30小時，把這30個小時分為30次使用，每次1小時，那麼一年52個星期，差不多每隔1周半，董事長就要按照既定計劃，出面為參與這個專案的員工撐腰打氣。
一方面，同事們感受到了董事長對專案的極度重視和支援，工作的積極性會大大增加，另一方面，董事長不用花費太多時間和精力，就能踏實放心地看到關鍵專案實實在在的進展。
從這件事裡我們可以看到深度溝通、構建上下級之間的信任，才是管理的根本所在。
毛主 席曾講過一句話，“誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍”。毛主 席對於彭德懷的這份認同，賦予了彭老總無窮的力量。在企業管理中也一樣，那些干將，不管是新還是老，他們是否得到了這樣的認同？
對企業來說，信任缺失是最大的成本。如果上下級之間能夠構築深厚的信任關係，那麼很多管理中的問題都會迎刃而解。
激發員工潛力才可能實現300%的增長
在企業發展過程中，有的老闆對自己要求嚴格，對團隊要求也很嚴格，明明團隊已經做的很厲害了，有的業務板塊已經增長了100%，但就是覺得不滿意，認為還可以更好，於是團隊產生分歧，怎麼辦？
這就好像開車，一定要有方向、有路徑，還要有動力。
首先，要讓大家清晰的看到方向，讓員工看到這項事業的意義。
有句話說：工作是修煉心靈的道場，成就他人的舞臺，順便展示一下自己的才華，以及養家餬口。但如果員工看不到這項事業的意義，那就僅僅是一份養家餬口的差事。員工的生命力和創造力就沒辦法被激發，只是朝九晚五的做一份差事而已，其結果也只會是平庸，別人增長300%，你就只能增長100%。所以，一定要讓員工看到事業的意義，為員工明確方向。
第二，為團隊規劃路徑，幫助員工抓住問題的核心和關鍵。
第三，為員工提供動力，激發員工潛力。員工願意早晨醒來一躍而起，開始一天的工作，到了晚上十二點，還覺得現在睡覺都有點兒可惜，還有很多事情沒有做完。
做企業不容易，做一家好企業更不容易，今天要成就一家偉大的企業，就要與眾不同、出類拔萃。
作為老闆，要給員工更多展示個人能力的機會，激發員工的潛力。潛力一旦被激發出來，就像種子成長的力量，勢不可擋。
唯有經營好人心
員工才會為公司“賣命”
企業老闆一般都會確立比較高的目標，但有時候這僅僅是企業一把手的目標，而不是團隊的目標。不管是新員工還是老員工，他們都會核算、盤算，這些目標對我有什麼價值？老闆有名有利，這和我有什麼關係，我為什麼要為老闆賣命？
鄧小 平說：我們幹事業，“一靠真理的力量，二靠人格的力量”。
說到底，經營企業就是經營人心。員工憑什麼要為公司賣命？憑什麼在遇到困難的時候第一時間衝上去？靠的就是老闆的人格力量。
那麼老闆如何才能讓自己的人格力量影響員工？
第一，作為老闆，自己要不斷修煉自己的人格，戒掉“怠心、忽生、躁心、妒心、忿心、貪心、傲心、吝心”，擁有更多的自信與正能量。
第二，營造企業氛圍。企業文化是企業真正的能量源泉，員工的行為，20%取決於制度、流程等等的明規則，80%取決於我們的文化氛圍。文化氛圍的本質則是人心的連結。
企業氛圍其實是一個企業的境界，一位員工、一位幹部的境界可以分成這樣幾個層次：
第一層，相信看得見的。
他只相信自己看得見、有形的利益，這就是很簡單的一份利益交換，你給我多少錢，我就做多少事。
第二層，相信公司承諾。
即便沒有可以看得見的收益，但他相信公司的承諾，比方股權、期權一些激勵方案，雖然有許多不確定性，但他願意相信你的這份承諾。
第三層，相信老闆。
過去的幾年間，公司老總以自己的行為證明了他是一個值得相信的人。
第四層，相信事業。
他相信這份事業對自己的一生都有價值。
第五層，相信自己。
相信自己可以成就一番事業，認為每一件事情都是磨礪自己的成長機會，而不僅僅是收益所在。
作為企業經營者，要首先把自己的心掏出來，員工才會願意把他們的心掏出來，只有這樣，團隊成員的心才能締結在一起，才能一起為了一件事全力以赴。
結語
柳傳志曾經說過：做企業，每隔幾年就要死去活來一次。做企業就是一個苦難而輝煌的歷程，企業家精神是在九死一生中獲得的，如果沒有吃過苦、受過難，憑什麼能闖過做企業這一路的溝溝坎坎？憑什麼認為企業未來幾十年就會風平浪靜？
我們現在看到的企業，10年之後仍然能夠活著的只有10%；百年之後，能夠活下來的不超過1%。市場競爭環境是如此的殘酷無情，要剝掉多少層皮，才能成就一家世界500強企業？風平浪靜之中不可能產生一家偉大的企業。
做企業確實不容易，5到10年幾乎都要扒一層皮。這些磨難是躲不過去的，而且在未來這個頻率還會加快！
商業的本質就是對人性的洞察:讀懂員工，讀懂同行，讀懂時代。
做企業，就是選擇了一段苦難之旅。這段苦難之旅，對於多數人，就是悲慘人生。但是，對於有機會修行的人，這段苦難之旅便是輝煌之路。企業在一帆風順的時候反而是最危險的時候。因為虛空中長不出花朵，花朵只在汙泥中生出，苦難是輝煌的養分。
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