把自己做成IP的同時，吳曉波還作為投資人扶持了 90+公司
近日，全通教育釋出公告稱正籌劃以發行股份方式購買杭州巴九靈文化創意股份有限公司（以下簡稱「巴九靈」）96% 股權。
如果收購完成，巴九靈 CEO 吳曉波就可以成功套現了。這位被稱為「中國最會賺錢的財經作家」的履歷中，再添一筆色彩。
關於吳曉波的「神話」流傳甚廣，這位知名財經作家是《激盪三十年》的作者，也是「藍獅子」財經圖書出版人，曾任上海交通大學、暨南大學 EMBA 課程教授……此外，吳曉波最知名的身份之一就是公眾號「吳曉波頻道」的創始人，也是巴九靈文化（吳曉波頻道賬號主體）的 CEO。
2015 年微信公眾號吳曉波頻道開始更新，內容涵蓋視訊、專欄等，主要圍繞財經內容。至今，吳曉波頻道已經擁有 160 萬訂閱使用者，還成立了覆蓋全國 81 個城市的書友會組織，每年舉辦數場線下活動，已成為出國內知名度較高的泛財經社群組織。
作為知名財經「IP」的吳曉波，在大眾熟知的身份之外，投資圈關注的還是吳曉波的另一重身份——頭頭是道基金的創始合夥人。
2015 年，憑藉對「文化會是接下來很重要的一個賽道」的共同認知，曹國熊（經緯中國人民幣基金的合夥人）與吳曉波成立獅享家新媒體基金，並參與投資了當時還在很早期的第一批自媒體創業專案，諸如：十點讀書、餐飲老闆內參等，之後這些賬號的爆發性成長也讓資本認識到了自媒體的投資價值。
2016 年，獅享家升級為頭頭是道基金——從最初時關注新媒體的基金，逐步進化為涵蓋四大文化消費領域的消費型基金。
至今，頭頭是道基金共有 2 支平行基金加 3 支專項基金，管理超過 30 億人民幣的規模。投資領域遍佈文化娛樂產業下面的傳媒、影視、娛樂、體育、教育、旅遊、消費升級等方向。
作為相對垂直的投資基金，頭頭是道在內容領域算是佼佼者，至今投資專案超過 90 餘，知名投資案例包括喜馬拉雅、一條視訊、樂刻運動等「千里馬」、「獨角獸」。
2015 年 7 月，音訊平臺喜馬拉雅獲得閱文集團戰略投資，頭頭是道基金參與投資；2016 年 12 月，O2O 運動健身平臺樂刻運動獲得 1 億人民幣 B 輪融資，頭頭是道、華晟資本領投；2018 年 6 月，超級 IP 運營商娛躍文化完成 A 輪融資，眾源資本、曜為資本聯合領投，頭頭是道基金、和信資本、華映資本跟投……
對於這些企業的投資，頭頭是道基金認為：「流量去中心化的情況下，持續裂變的內容恰恰成了超級的流量入口。內容本身也成為未來消費升級非常核心的一環，它一定是消費升級的主力軍、生力軍。」這種理念則是頭頭是道基金早期對自媒體領域長期關注的結果。
早期，頭頭是道基金更加關注自媒體領域，看中的是自媒體的「流量」和「人」。對於「人」的關注，往往是對更精準的人群的關注。頭頭是道創始合夥人曹國熊認為，精準的人群屬性才是公眾號真正值錢的地方。
諸如在對「壹父母」的投資中——壹父母是一家親子教育新媒體，頭頭是道瞄準的是其背後父母人群，以及親子教育市場的潛力；截止 2018 年底，壹父母已經獲得了超過 100 萬的使用者。
藝術教育平臺「藝夥」對標那批自帶藝術素養、專業性較強的藏家或中產人群。至今，藝夥平臺上已積累了 100 萬粉絲和 10 萬付費使用者。
對人群的關注中，頭頭是道格外看重精準流量和有效流量，認為 C 端是考核產品真正商業價值的部分。同時 B 端是永遠需要的，能夠為形成產業鏈賦能。故而，頭頭是道對自媒體變現和電商供應鏈也比較關注。
從內容到內容變現，是自媒體「進化」的必經之路，目前已經能夠看到諸如：「羅輯思維」、「吳曉波頻道」等由公眾號發展而來的自媒體企業打通從「內容」到「變現」的渠道。同時更多的自媒體開始思考如何進行有效變現。
這種邏輯也影響了頭頭是道在內容領域的投資，2016 年，頭頭是道不再把新媒體專案作為單獨行業來投資。圍繞新媒體的升級和進化，頭頭是道關注的重點也開始趨向於內容變現背後的消費升級領域。
IT 桔子資料顯示，至今頭頭是道基金共計參與 93 起投資事件，其中 45% 圍繞文娛領域進行投資。其他領域中，圍繞內容的延伸，頭頭是道基金參與了諸如知識付費、體育運動、社交電商等領域的投資。
頭頭是道認為：文化是長期存在的一種現象，它會慢慢融入四個大的賽道：泛文娛、消費升級、教育還有體育，並且演變成新人群、新內容和新消費三個主題。通過切入這四個賽道中的各個垂直領域及其頭部內容，用內容觸達特定人群，並將為人群提供的服務產業化、商業化，給消費升級尋找流量入口。
從「內容」到「流量」文化產業也需要通過產品作為載體來沉澱，而沉澱而來的產品的價值也並非可以量化。
因此，頭頭是道創始合夥人曹國熊在接受媒體採訪時也很坦率，他認為內容公司沒有那麼容易上市，也沒有太多機會成為獨角獸，（但是）在理想的情況下也可以做到數十倍回報。
至今，在所投專案在進入下一輪方面，頭頭是道基金的投資案例中接近 36% 的投資進入了下一輪，文娛領域的投資進入下一輪的比例甚至超過了 40%。
目前，面對更加「冷」的投融資環境，頭頭是道基金正在嘗試新的領域，「開始從流量的集中化慢慢得過渡到去中心化，過渡到消費、品牌、文化、認知、提升的領域中去。」