“微信好友沒上1000，你太失敗了”
編者按：本文來自微信公眾號“進擊的阿秀”（ID：zchxuexi） ，作者進擊的阿秀，36氪經授權釋出。
近日有新聞爆料，河南一所高校的新聞與傳播學院，開設的《社會化媒體運營》課程中，任課老師要求學生加微信好友，以新增好友人數為作業成績。
學生新加 1001個微信好友算及格，新加 1667 個好友算滿分。不少學生吐槽稱為了完成作業，加好友到頭禿。
該學院教研室迴應稱，這些學生如果走上新聞崗位，社會化媒體運營應該是基本技能。
這位老師還說，這項作業只佔總成績的30%，而且如果學生覺得微信上加了太多陌生人，會不舒服，也可以調整訓練方式。“我們做老師的就是有這種責任心才去訓練他。”
我們暫且不評判這種訓練到底有沒有效，但是如果我去上這門課，我怕是註定了不及格了。
畢竟在我的個人微信，用了好幾年也不過1734個好友。
而且因為我認為加了太多領導、老闆、編輯、合作方……對我造成了相當的負擔，最近兩個月我還刪除了將近500個微信好友：
有些人加了好幾年，唯一的交流就是拜年簡訊；
有些人總是給你發促銷資訊，讓你幫他砍價；
有些人經常群發簡訊，測你是不是刪了他；
有些人變成了瘋狂微商，每天發30條朋友圈；
有的人已經把你遮蔽、拉黑、刪了；
有的人是噴子，總髮一些無腦言論、謠言……
以前我從不主動刪好友，但後來我發現，刪除了這麼多人，對我的工作和生活並沒有任何影響，反倒會讓我更輕鬆。
今天，我也想借這個新聞，跟大家聊聊我對人際關係的認知和方法論。
你的人際關係，就是你真實自我的映象
羅輯思維CEO 脫不花的一句話特別對，“人際關係是一個人真實自我的外在映象” 。
你如何與人相處，怎樣處理人際關係，真實地反映了你的內心世界。
從這個角度探查別人的內心，裝都裝不了。
有人習慣性地讓人辦事、跟人要東西，絲毫不難為情，其實就是喜歡利用別人；
有人總是慣性的誇大自己，貶低別人，往往是自戀人格；
有人遇到事情就埋怨別人，從不反思自己，這種人往往不太負責……
這些在人際交往中自帶巨大bug的人實在是太多了，跟他們交往太多，早晚會讓你踩坑。
相信我，遠離“關係未成年人”，你的人生幾乎不會有什麼損失，反而會美好的多 ！
健康的人際關係，既要“利己”更要“利他”
健康的人際關係，不能只想著自己佔便宜，也要想著讓別人佔便宜。
在我的印象裡，凡是朋友合夥做生意的，大多做到了“江湖的方式進入”，卻沒做到“商人的方式退出” 。
雙方都想要多拿多佔，不僅沒法協商，甚至可能大打出手，往往連朋友都做不成。
在成人的世界裡，朋友之間難免會有金錢或者業務往來，但是如果想讓一段關係持續發展，而不是因為一點錢鬧掰，就特別考驗雙方的格局、氣度。
健康的人際關係，既要“利己”更要“利他”。
據馮侖說，王石有一次把一塊地賣給了一個朋友，結果這個朋友第二天吃晚飯的時候，突然開始說，買了這塊地心裡總是有點不舒服。
王石就說：你別在這兒再說這個事，你今晚上想一晚上，明天早上告訴我你舒服不舒服，如果你還不舒服，OK，我把錢退給你，這事就結了。
第二天早上吃早飯，王石問他：想明白了嗎?舒服嗎?
他說還是不舒服。結果下午，王石就把錢退給他了，這個哥們兒非常開心。
王石說：如果我不讓他舒服，對我來說，對萬科來說這都是一個小事情，對他來說是個大事情，沒準以後不跟萬科做生意，所以我一定要讓他舒服了，就把這個退掉了。
那塊地又在萬科手裡擱了好幾年，最後也沒賺錢。
這些年經常有朋友想跟我合夥做一些小生意，我都拒絕了，就是這個原因，生怕最後因為利益分配傷了情分。
人際交往當中，利益往來在所難免，如果只想著自己佔便宜，只想著讓自己心裡舒服，那麼人際關係最終不會太好。
持久的人際關係，應該具備建設性
我一直認為，最好的人際關係應當是具備建設性的，就是指兩個人有基本相同的價值觀和行為準則，兩個人在一起比較舒服，而且能夠互相督促成長。
雙方的步調，總體應該保持一致。
如果一方總是領先另一方，那麼不管是領先的還是落後的，都會感覺特別累。
不管是從價值觀、社會地位，還是共同話題上，兩者的交集都會越來越少，交往起來就越來越難。
從這個角度來講，不要嘗試去挽回一段失敗的關係，因為總是會有人因為跟不上你的步伐而掉隊 。
成長越快，你就必然脫離越多的昔日關係。
這也是為什麼很多人功成名就了之後，舊日的朋友卻越來越少。
這不是勢利，也不是冷漠，而是成長帶來的必然結果。
你也應該遠離那些，總是給你帶來負面情緒，總是阻礙你進步的人。
比如我有一個大學時期的好朋友，認識十多年了，關係好到形影不離的那種。
畢業之後，有一次他在微博上說，“現在xx作家真的是不如以前犀利了，以前我都會買他的書送朋友”。
我就開玩笑說：呀，怎麼也沒見你送我一本。
他竟然回了一句“因為你不配”。儘管我們經常互黑，那個時刻我還是覺得挺不舒服。但我以為這不過就是習慣性互黑，也沒說什麼。
後來不知道為什麼，老被他公開diss：
我說“路上看到一輛Mini Cooper ，還挺好看”。
他就回“只有娘炮和女人才會喜歡這種車吧”。
我說“讀者說我一篇稿子對他很有幫助，我還挺開心”。
他就回“寫那些雞湯，能有什麼用”。
我有次當面跟他說“最近做專案虧了幾十萬，壓力超大”。
我竟然看到他嘴角止不住的上翹了……
我一直覺得，朋友間互黑沒什麼，但是如果開始互相貶低對方最核心的東西，比如價值觀、工作；對朋友的痛苦不是感同身受，而是幸災樂禍；對朋友的進步不是開心，而完全是嫉妒，那就意味著兩個人再也不是朋友了。
因為就像蔡康永在《奇葩說》裡說的：
友誼常常被我們包裝得非常華麗、高貴，但事實上，人生的不同階段會有不同的好朋友。
而也只有那些，把好東西帶到我們生命裡面來的人，才能稱得上是好朋友。
所以，有的時候“放手”這件事情並不是那麼的不可接受，放棄一段關係可能對雙方都是一種成全。 -
人際交往中的一些基本原則
《奇葩說》主持人馬東，曾經接受過一本雜誌的採訪，那篇文章的題目，是“最高的情商叫自有分寸”。
史航也曾經評價馬東， “最牛的地方就是精確和分寸”。
分寸，其實就是在人際交往中，人人都要遵守的基本原則。
這些原則運用久了，就會內化於心，漸漸轉化成情商。
那麼，在人際交往中，有哪些常見的基本原則呢？
1、你強起來的時候，全世界都會對你和顏悅色
當你自己不強的的時候，不要盲目地試圖抱大腿，因為這個時候你只會是別人的負擔。
如果別人偶爾幫了你，那也只是別人自己的修行高，更不意味著會永遠幫你。
只有當你跑起來的時候，風景才會跟著變。
你最終會發現，只有苦練內功，不斷的提升自己，這個世界才會對你更溫柔。
2、與人交往應該有求道之心
與人交往要有求道之心，要把目光放長遠，要儘可能的在別人身上發現閃光點，然後儘可能地向別人學習，而不是總覺得別人什麼都不好。
總覺得別人有各種毛病的人，可能只是眼光不好，並不意味真比人家強。
3、不要隨便說任何人、東西的不好
不要在任何場景下，說任何人或者東西的不好！
注意是“任何”！
注意是“任何”！
注意是“任何”！
你喜歡什麼和討厭什麼，是你的事；別人喜歡什麼和討厭什麼，也是別人的事。
你犯不上，也輪不到你來指手畫腳，無心說也不可取，極其容易誤傷，切記切記。
我就見過一次，有個自媒體編輯在朋友圈發了一個抖音網紅的視訊，還說“誰會喜歡這樣的傻x玩意兒”。
有個老闆就在底下評論：“我們家的藝人怎麼惹著您了？”
原來，這個網紅恰巧是這個老闆旗下的藝人，場面極其尷尬。
4、社交中，每一種性格都自有優勢，不用過度偏愛
經常有人問我“我這麼內向，該怎麼變外向”？
不可否認的是，在現在這個社會中外向的人要比內向的人，過的容易一點。
但是你看那些牛人，什麼性格都有，比如在BAT大佬裡，馬雲外向，但是馬化騰、李彥巨集明顯內向。
所以不用過度的追求改變自己（但是該學的溝通技巧要學，這是兩回事），真正重要的是把自己的事業做好。
5、永遠不要跪舔，自信和骨氣很重要
很多人習慣對跟自己平級，或者不如自己的人，秋風落葉；卻願意對比自己級別高，更有權、錢的人春風化雨。
但是你把自己看的低人一等，刻意討好，並不會贏來別人的尊重，反倒會被別人看不起。
我在一個校友群裡曾經看到過，有一個師兄對群裡某領導百般奉承，領導發個什麼他都要點贊、表示祝賀。
後來，這個領導發了個朋友圈，把這個師兄發給他的微信晒出來了，連個馬賽克都沒打。
我們才知道，原來這個師兄經常向領導噓寒問暖，雨天提醒帶傘，颳風提醒加衣服，活脫脫一個私人天氣預報員。
領導說他煩不勝煩，年輕人還是要做好自己的事業，不要總想著走歪門邪道。
後來一次飯局上，領導提到這個師兄，言談當中多有輕視，完全當一個笑話。
要想別人尊重你，你先得尊重你自己，不管什麼時候，都不要忘記做人的骨氣、自信，永遠都不要跪舔。
6、任何社交關係的基礎，都是“把別人放在心上”
這就是蔡康永說的，高質量社交關係的基礎，就是“把別人放在心上” 。
比如，很多人以為，真誠就是想說什麼就說什麼，完全不用考慮別人的感情。
真正的真誠恰恰相反，需要你充分體量別人感情、心情，然後才是表達自己。
《奇葩說》辯手楊奇函，曾經講過一個故事，很多人在微信群裡吐槽，說為什麼這個社會上的人都那麼不真誠，有話不直接說，現在人越來越虛偽！
突然有人站出來說，“你們這幫腦殘！“
別人都怒了，你說什麼呢，怎麼罵人呢？！
對方就說，你們不是說別人有話不直說麼，我覺得你們都是腦殘，我就直接說啊，你們覺得我是真誠，還是沒教養？
人都是這麼雙標，罵別人的時候酣暢淋漓，但是把標準用到自己身上的時候，就說別人沒教養。
這種往往是自以為直率，但實質上就是自私。
還是那句話，一切高質量的社交關係，都先要把別人放在心上。
*作者簡介
阿秀，一個追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢想家，一個熱愛碼字的個人管理專家，36Kr特邀作家，脈脈特約專欄作者，多篇文章全網收穫千萬級別閱讀。個人公眾號“進擊的阿秀”（ID：zchxuexi），歡迎關注。