歐普照明:在傳統和開拓的矛盾中前行
一襲棉布白裙、齊劉海短髮亮相,歐普照明創始人兼總裁馬秀慧說話略帶口音但非常溫和。在商場浮沉幾十年,面對諸多媒體時,她的分享中不提商戰的驚險,而是母親對她的影響,她為子女做的榜樣,對企業社會責任的理解和希望成立母親基金的願景,卻幾乎沒有涉及公司的發展戰略。
當媒體問到如何比較歐普照明和其他業內企業的不同時,馬秀慧直言:“我對其他企業不瞭解,我瞭解的是歐普,我希望它有使命感。”單就採訪而言,這位創始人不算是商業媒體理想的採訪物件——對公司的發展講得太少,對情懷涉及太多。
從衣著到談吐,她顯得非常傳統,其風格也影響著廠區。這次面對媒體的地點選在了歐普照明的吳江廠區,行政大樓的一層是會議室,休息區設定佛像,同時還有一個名叫明眾的禪室。工作人員告訴第一財經,馬總會帶著公司的文化顧問來這裡講課,員工自願參加,聽者不少。
如此充滿儀式感的公司,經營業績仍在增長。歐普照明發布的2018年業績快報顯示,報告期內,公司實現營業總收入80億元以上,比上年同期增長15.05%,歸屬於上市公司股東的淨利潤9.03 億元,比上年同期增長32.54%。
或許這是歐普照明發展的獨到之處:一面是恪守傳統,另一面是積極開拓。歐普首席技術官齊曉明在釋出會上分享到,歐普已擁有專利超過1900項,每年保持鉅額的研發投入。從最初單燈的控制,到場景化的智慧燈光方案,再到全屋的智慧家居解決方案,歐普照明自2014年從傳統照明向LED照明技術切換後,照明產品從標準化的吸頂燈、光源拓展至裝飾燈、水晶燈、智慧型照明產品,產品品類也從燈具類拓展至電工、整合吊頂等家裝類產品。
繼2016年牽手華為,通過 Hilink 協議與其它智慧家居產品實現互聯互通後,後續陸續與騰訊、阿里、百度的智慧家居技術平臺對接,實現在不同場景下,燈光與其他智慧硬體的聯動。
在海外業務拓展上,完善全球品牌戰略規劃也已經納入了管理層的考量之中。歐普照明用五年的時間覆蓋了47個國家,公司以商照類產品為主,覆蓋海外超過190個國家。歐洲事業部負責人Jeroen和Berthold告訴第一財經,2013年歐洲事業部成立,而歐普照明的國際業務單元(IBU)主要是與當地的大批發商合作進行分銷。
提及最早在荷蘭創業時,“就像是從車庫裡創業的那些公司一樣”,但是他們希望做的不僅僅是銷售,而是建立一個有完整職能的公司。之所以選擇在歐洲為歐普照明拓展,他們表示受到了中國創始人企業家精神的影響,並且“得到了創始人的充分授權”。
但是挑戰依然很多。歐普照明的定期報告裡提到,目前 LED 照明行業仍存在行業質量標準不明確、檢測體系未完全建立、參與廠商眾多但產品 規格不規範、市場無序競爭等一系列問題,很多小型照明企業以低質低價的策略搶佔市場,而消費者又不具備專業能力進行產品鑑別。這對歐普照明構成衝擊。LED 照明市場競爭較為激烈,還有外部跨界競爭加劇, 公司面臨著市場競爭壓力。
責編:劉佳
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