獨家 | 淡出經緯中國後 邵亦波辭任寶寶樹等6家董事 專注慈善事業

鉛筆道3月7日訊，寶寶樹最新公告顯示，邵亦波將於2019年3月7日起辭任公司非執行董事一職，亦從其他五家公司的董事會辭任，以更專注於其他事務。去年2月，時任經緯中國創始管理合夥人的邵亦波曾宣佈投建一個慈善基金，並承諾先投入一億美元， 總部在美國矽谷，業務望眼全球（涵蓋中國）， 就此正式淡出經緯中國。此番二度淡出也意味著邵亦波將完全專注於其新開展的慈善事業。

邵亦波此前 表示，該基金與傳統風險投資基金不同：

1、不以盈利為第一目標，而把對世界有利作為第一要素，能幫助提升人性，讓人類更快樂、真實、自由、互助；

2、基金的資本是邵亦波自己出的，沒有對外部出資者的信託義務，因此可以在社會利益和投資回報之間自由做抉擇；

3、反對跟風，希望能對創業者提供獨特的幫助與價值。如果一家公司很搶手，除非他感覺可以提供獨特價值，否則不會參與；

4、為了更方便貢獻經驗與人脈資源，他會通常要求一個董事會席位。

邵亦波還表示，目前該基金已經深度參與多個公司。

提及基金的創辦目的，邵亦波稱，當前人類苦難（饑荒、疾病）並未消除，需從心出發，重新審視當前的經濟體系和商業模式，新的解決方案就會出現。“這個慈善基金是我想做的一個嘗試。”

邵亦波1973年9月出生於上海，為哈佛大學商學院1999屆MBA 、哈佛大學物理與電子工程雙學士，1999年趕上了國內最早的電商浪潮，創辦了易趣網；2008年，與張穎等人建立經緯中國，隨後半職半薪投資了10多個早期專案，如獵聘網、找鋼網、分期樂、土流網、寶寶樹等。經緯中國是國內知名風險投資基金，目前資本管理規模約30億美元。

附邵亦波此前宣告的原文：

向人類的苦難宣戰

最近我決定建立一個慈善基金，並承諾先投入一億美元。總部設在美國矽谷，但望眼全球，也將在中國投資。這個新的基金形式上類似於傳統的風險投資，但有本質區別：它不以盈利作為第一目標，而著重於用科技滿足人類深層次的需求，減少世界上的苦難。

這裡我想聊聊這幾個關鍵字背後的思考。

關於世界上的苦難：

說起人類的苦難，我們馬上聯想到外在的苦難，比如饑荒和疾病。然而在很多發達國家，物質匱乏已漸漸不是問題，但另一種苦難——人們內心的空虛，孤獨，迷茫，焦慮——並未隨之消除。

相反，人們的心理狀態每況愈下：統計數字顯示，美國近百分之七的成年人在過去一年至少出現過一次重度抑鬱；從2007年到2015年，美國青少年女孩的自殺率翻了一倍；中國有五千多萬憂鬱症患者，而焦慮症患者最近十年漲了四倍，也達到了五千多萬。其中大多數人默默承受，不敢找醫生，甚至不願意讓最親的人知道。

這些數字只是冰山一角，還有很多人未被確診為精神障礙，但他們的內心並不快樂充實，活在焦慮當中，以為得到朋友圈的下一個點贊、下一次的升職機會、或財產再加一個零，就會快樂。許多“有幸”如願的人卻失望地發現：快樂只持續幾天，甚至幾小時，而焦慮卻無止境，因為他們繼續渴望被點贊、升職、發財，而且爬的越高，越怕跌回去，焦慮只增無減。

而且，外在物質上的苦難，也源於內心的障礙，並不是因為我們沒有足夠的資金去解決外在問題。舉例來說，讓世界上飢餓的人全都填飽肚子需要300億美元，這個數字看起來很龐大，但美國人一年花費在減肥計劃和產品上的費用卻超過600億美元世界上。

現有的經濟體系和商業模式有自己的“意願”和慣性。

這個意願顯然不是減少人類的苦難。

從人心出發，重新審視我們的經濟體系和商業模式，新的解決方案也許就會出現。這個慈善基金是我想做的一個嘗試。

關於人類深層次的需求：

人們想要吃糖，其實需要的是營養；想要性刺激，其實需要的是親密無間的關係；忍不住埋首手機裡，其實是渴望每分鐘都能過的有意義；想要名利，其實需要的是愛；想要財務自由，其實需要的是心靈的自由和開放。

就像多吃糖不健康，只關注“想要”什麼，不去了解自己和正視心底真正的“需要”，是人們焦慮、空虛、孤獨和迷茫的根本。

創業滿足人們的“想要”比較容易，但大多時候無法減少苦難，甚至恰好相反。很多科學研究指出，Facebook的使用和美國青少年憂鬱症上升直接掛鉤。一個赫赫有名的矽谷VC和我坦承，人類的七宗罪——虛榮、嫉妒、憤怒、怠惰、貪婪、過度及色慾，他投資的很多成功公司都依靠和助長其中至少一兩條：Facebook是虛榮，Zygna是怠惰。

世界上的苦難和不幸，無法靠滿足人們的“想要”解決。

洞察和滿足人們真正的“需要”，需要超人的智慧和毅力，需要創業者的特種兵。他們首先需要修心，像王陽明說的格物致知，瞭解自己最深層次的需要。自己有所領悟，才能去體會和幫助他人。

對投資者來說，投資那些滿足人類的“想要”，如佔有，刺激或攀比等慾望的企業可能更容易賺錢，但我選擇支援有理想的創業者做更加有挑戰和更有意義的事。

關於風險投資:

十年前，我、張穎和徐傳陞共同創立了經緯中國。到今天，它管理著30億美元，是中國最成功的

風險投資基金之一。我半職半薪，只親手進行了十多個早期投資，但其中的五個專案，像寶寶樹，獵聘，找鋼網，分期樂，已成長為擁有數千名員工，估值超過十億美金的“獨角獸”。我親眼見證了一群充滿熱情、有能力的人，憑藉他們的遠見、堅持和嚴謹，在不斷學習、不斷改進中創造出令人驚歎的成長和成就。如今這些公司的產品和服務觸及數億人的生活。

我深知這樣的創業精神是完成一項事業的關鍵，同時我也相信有成千上萬的創業者，有能力、有智慧、也和我有共同的願景：想創造出減少、而不是增加人類苦難的產品和服務。我希望和這一群人合作。

風險投資是一種強大的武器。如果被正確的使用，它可以支援創業者創造產品、集合人才、建立流程，為更快、更長期的發展打下基礎，從而吸引更多資本和人才，最終實現爆發性的增長。

我這個慈善基金和傳統風險投資有幾個重要的區別。

1.不以盈利作為第一目標。我的慈善基金的主要目標是實現社會利益的最大化，而不是投資回報最大化。儘管兩者兼顧是完全有可能的，但企業家往往不得不在兩者之間作出戰略和戰術選擇。我非常重視商業運作的嚴謹性和規範性，但是我將把“長期社會利益”作為核心目標，這也是我對創業者的期待。 “最大化股東價值”不應成為企業的核心目標。

2.基金的資本是我出的，沒有對外部出資者的信託義務，因此可以在社會利益和投資回報之間自由做出選擇。基金沒有限期向出資者返還資本的壓力，資本可以“長存”於專案中而不必尋求強制出售或者清償“退出”。

3.我希望能對創業者提供獨特的幫助與價值。 我寧願“反跟風”：如果一家公司很搶手、受許多投資者追捧的話，除非我感覺可以增添其他投資者所不能提供的價值，我會選擇不參與。這不是因為要擺架子，而是希望我的資本能夠發揮最大的功用。

4.為了更方便貢獻我的經驗和人脈資源，我通常會要求一個董事會席位。隨著公司的成熟，我的參與度會下降。如果創始人在未來想要讓基金提前退出，我比傳統的風險投資基金更容易協商——因為我的投資原則是如果不能再增添價值，即便留下能夠帶來更高的回報，我也樂於回收資本，將其用在其他更能發揮作用的地方。

5.我相信， 只有我繼續修心，格物致知，才能真正服務人類，否則做善事也會走偏，只想要得到更多喝彩。我也希望我投資的創業者不斷修煉，瞭解自己，增長睿智， 同時帶領和關懷員工，一同成長。

這個基金已在深度參多個公司：

● Insight Timer。全球最大的禪修app。一百萬的月活躍使用者，一千五百個不同老師，平臺涵蓋佛教各個分支、禪、瑜伽、道等等。創始人是澳洲最大的票務網站tix.com.au的創始人Christopher Plowman。

● Parent Lab。將於2018年初推出app（先英文版，後中文版）。基於美國斯坦福、哥倫比亞大學等頂尖專家的研究，把幼兒發展心理學（developmental psychology)、神經科學（neuroscience）和正念禪修（mindfulness）結合在一起，就育兒過程中碰到的實際問題，給家長提供系統並實際可行的建議和幫助。前阿里的資深產品和運營負責人李晶和我是聯合創始人。

● Oji Life Lab。將於2018年推出面對中大型企業的全新團隊培訓課程，基於手機app互動，有機融入一對一和一對多視訊，徹底推翻傳統的演講式培訓。課程會注重員工內心成長。創始人是MSN第一任全球總經理Matt Kursh和耶魯大學的Marc Brackett，EQ（ Emotional Intelligence）的發明者。

隨著人類步入物質充裕的時代，解除內心的苦痛，滿足深層次的需要將成為新的核心問題。有膽識和遠見的創業者會提前意識到這一點，並且為此做準備。 我很榮幸能夠與這樣的創業者並肩前進，為他們的事業助力、加速，向人類的苦難宣戰。

邵亦波

2017年末