馬雲宣佈退休，撕開了中國企業家們“退休難”的遮羞布
圖片來源：視覺中國
昨天起床以後我想大家都被馬雲退休的訊息給刷屏了，2018年的這個教師節肯定也將因此而載入中國網際網路的史冊。
2018年9月10日，馬雲釋出名為“教師節快樂”的公開信，在信中馬雲宣佈：將於2019年的9月10日卸任阿里巴巴董事局主席的職位，並由阿里巴巴現任CEO張勇接棒。接下來的一年內，他將配合張勇做好一切交接工作
而馬雲在退休以後，將會迴歸教育，重新站回講臺成為一名老師。馬雲這次真的要退休了嗎？一向退休難的中國企業家們又能從中得到什麼啟示呢？
第N次退休的馬雲
談及馬雲的退休，早已經不是一兩年的事兒了。其實早在幾年前，馬雲就已經先後有過兩次“退休”經歷。
第一次退休，馬雲將阿里巴巴總裁的職務交給了衛哲。當然，那次退休明眼人都能看出來只是進行一部分權力的下放，離退休還遠著呢，所以基本沒人當真。
但是馬雲第二次退休的時候，當時大部分人確實以為他退了。
2013年的淘寶十週年慶典，馬雲單膝下跪宣佈卸任阿里巴巴CEO，並說道：我以後不回來了，要回也回不來，因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。
馬雲在當時的卸任演講中數次哽咽，讓人不免也跟著黯然神傷，彷彿那個捆綁著馬雲烙印的阿里巴巴正在離我們遠去。
但是後來的事實證明，馬雲確實沒有再回去當CEO，然而阿里巴巴也沒有因此而擺脫他的影響。
2013年，在馬雲卸任阿里CEO的同時，同時還向大家宣佈了阿里巴巴神祕的合夥人機制。當天晚上，他的十八羅漢一起站在舞臺上告別了自己“創始人”的身份，同時宣佈成為“合夥人”。
這個決定宣佈的時候，當時很多人沒有將這一切看在眼裡，也不知道合夥人機制意味著什麼，然而其中所顯現的卻是阿里巴巴幕後真正的權力中樞。
2010年阿里巴巴正式確定了自己的合夥人協議，並於當年7月取名為“湖畔合夥人”。在合夥人機制下，合夥人不只擁有對阿里集團董事會半數以上人數的提名權，還能指定獨立董事。如果把CEO比喻為宰相，董事長比喻為皇帝的話，那麼阿里的這個合夥人機制就相當於是一個皇帝頂頭的元老院。
除了擁有對公司的隱形“控制權”之外，這一套合夥人機制還有一個特別的地方：只要合夥人離開了阿里集團或關聯公司，即從合夥人組織退休。
對此，阿里巴巴的解釋是，為了確保管理的持續性和穩定性不會因為個別創始人（合夥人）的退休和離開而影響公司的運營。
當然，凡事均有例外，在這套合夥人機制裡面，唯一的例外就是馬雲和蔡崇信。
作為阿里巴巴合夥人機制裡面唯二的兩個永久合夥人，他們是可以永不退休的。也就是說，未來即使馬雲不在阿里巴巴擔任任何職務，但在合夥人機制下，他依舊對公司享有一定的控制權。
其實這個問題，在馬雲卸任阿里CEO的這五年裡就可見一斑。這五年來阿里但凡重要活動，壓軸大佬依舊是馬雲，在會見外國政要的時候，代表阿里集團的也始終是馬雲。
今天馬雲宣佈明年將卸任董事局主席，可以認為是他將進一步交出阿里巴巴集團的經營大權，但要說完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出這個“元老院”才行。
那些“退休”了的大佬們
馬雲退休之所以能引起這麼大的轟動，一方面是源於他個人的影響力，另一方面其實也是因為和中國企業家們“退休難”所形成的反差。
在中國，很多企業家往往幹到七八十歲都捨不得退休，而且即使退休了以後往往也要一直“垂簾聽政”很多年，在企業危急關頭出手干預。
而現在年僅54歲的馬雲正值身強體壯的時候，不只有力氣全世界開演講，甚至就連耍太極拍電影也不在話下。所以這麼早早地退休，確實讓人驚訝。
曾經有人說過，中國的這一代企業家沒有退休的資格，他們對待自己的企業往往就像對待自己的孩子一樣，永遠都放不下。
比如說香港的李嘉誠，這一位在香港資本界叱吒風雲多年的老企業家，一直幹到了90歲才把自己的商業帝國交給了自己的長子。
當然，李嘉誠老爺子可能真的是退休年齡比較大了，所以這一退倒是真的瀟灑自如，除了掛一個高階顧問的名頭，基本不再管理公司的任何事物。
然有很多其他大佬就沒有這麼幸運了，永遠把自己的企業當做長不大的孩子，在企業的危急關頭總是難免要出山救火。
最著名的例子便是下面這張在幾個月以前刷爆科技圈的圖片，美國封殺中興以後，76歲的中興創始人侯為貴親自出山，前往美國救火。
這位老爺子剛剛退休一年，還沒來得及享清福，就又得出來為中興奔走。時隔89天之後，經過各方博弈中興終於解禁，老爺子也算是功不可沒。
除了侯為貴，咱們的網際網路教父，聯想的柳傳志老爺子對自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在1994年，才50歲的柳傳志就全力支援楊元慶執掌聯想PC，為培養接班人狠下功夫。
2001年，在柳傳志的支援下，楊元慶出任聯想集團的總裁兼CEO，老爺子終於可以休息一下了。
到了2004年，在收購IBM以後，柳傳志覺得大勢已成，終於可以卸下重擔了，於是辭去聯想董事長的職務，打算頤養天年。
然而2009年，在金融危機的衝擊下，聯想面臨重大危機，老爺子只能再度出山重新掌控全域性。經過兩年的奮戰，老爺子終於幫助聯想度過難關，此後柳傳志雖然辭去了董事長的職位，但是每逢聯想危機還是免不了要出來搖旗吶喊。
直到今年5月，面對聯想的信任危機，早就退休的老爺子還得出來站臺，幫助聯想打贏自己的“榮譽保衛戰”。
和柳傳志比較類似的還有臺積電的張忠謀老先生，這位87歲的老爺子今年才真正實現了自己的退休夙願。
年邁的張忠謀老先生也是老早就想退休了，在2005年的時候他就曾卸任執行長的職位，並交棒蔡力行。然而後來卻因為一系列的風波，於2009年再度出山回來兼任總執行長。
在2012年的時候，張忠謀任命了兩位共同執行長，再次重新培養接班人，然而這一拖又是6年的時間，直到今年才終於真正退休。
總而言之，說起退休這件事，在中國的私企裡面儼然已經成為了“老大難”的問題。
中國的企業家們為什麼難退休？
其實中國的企業家們一直退不下去，也是有原因的，文化傳承便是其中的一個大問題。
中國的儒家思想裡面，家族文化的基因十分濃厚，而在中國的家族文化裡面，大家長一向富有權威。
到了企業的經營上，中國的企業往往也擺脫不了這種基因，往往實行的都是強權管理，很多企業甚至完全實行家族式管理。
這樣的文化基因直接導致了兩個問題。其一便是，創始人的過分強勢下，導致新人沒有出頭的機會，培育不起合格的接班人。所以很多中國民營企業最後的接班搞得都是被迫接班，被迫傳承，而創始人就像主心骨一樣，離開了他整個系統就不能運轉。
除了接班人培養問題，還有就是信任問題。在家族文化下，中國的企業家們除了家族以內的人都信不過，所以很多中國企業都是家族傳承，最終由於繼任者能力不足導致公司陷入危機。
就拿當年的電腦大王王安來說，當年他的電腦公司在全球500強裡面排行146位，是全球最大的文字機生產商。
然而帝國終有落幕的時候，1986年，王安不顧眾多董事的反對，任命自己兒子王烈為公司為總裁，王烈上任以後一年多，到1988年，公司財務狀況急轉直下，虧損高達4.24億元。此後王安公司迎來迅速衰敗，直至破產，王安本人也在這個過程中鬱鬱而終。
這些問題一直以來不只是困擾著華人企業家，包括日本韓國這些儒家文化圈的企業都受影響。像三星電子的繼承人爭奪，簡直可以拍一部當代版的奪嫡戲。
很多人都在好奇，為什麼國外就能有那麼多百年企業，而中國的大企業往往活不過一代人呢？
其實到這裡咱們心裡已經有數了，如果不能打破這種文化基因的桎梏，中國企業未來的發展依舊免不了要走上短命的老路。
而馬雲的這一次退休，無疑是給中國的企業家們樹立了一個典範。一方面，憑藉完善的合夥人機制提前培養接班人，另一方面，自己早早退休，放手年輕人去創新。
曾經有人說，阿里巴巴最大的軟肋是馬雲，因為打上了馬雲這個洗不掉的標籤，離開了馬雲就活不下去了。但是今天馬雲用事實證明了，馬雲永遠是阿里巴巴的，但是阿里巴巴不會永遠是馬雲的。
阿里沒有了馬雲，儘管短期內股價會迎來震盪，但是長期來看卻如刮骨療傷一般，有益無害。只有離開了馬雲依舊可以前路坦蕩的阿里巴巴，才是一個合格的偉大企業。
馬雲在當年教書的時候說：我還是比較適合教書的，我教書教得很好，真的很棒！我自己覺得自己可能教書教得爐火純青！
如今就憑他此次的急流勇退，我們可以不怕他驕傲地說：馬雲還是比較適合做企業家的，他企業做得很好，真的很棒，做企業家也做得爐火純青。
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