豪捐210億美元 印度比爾·蓋茨的慈善人生
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印度第二大富豪阿齊姆·普萊姆基
時代週報記者 謝洋
印度第二大富豪、73歲的阿齊姆·普萊姆基依舊保持著多年來的工作習慣，早上4點半起床，7點鐘從家裡步行250米，走進Wipro總部的大門—這家位於“印度矽谷”、佔地5公頃的IT公司早已成為這座城市的名片之一。
創始人普萊姆基，也在今年3月份以226億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第36位。相比起“印度比爾·蓋茨”的外號，這位生活簡樸的老人在慈善界的名聲可能更加響亮。3月13日，普萊姆基向自己的基金會捐出公司34%的股份（價值75美元），用以支援印度的教育事業，這一舉動也使其基金會捐贈總額達到約210億美元，冠居亞洲之首—基金會執行長Anurag Behar表示：“我們每賺取1美元的利潤，就會將其中的67%直接用於印度各地的弱勢群體。”
值得一提的是，當大洋彼岸的股神和微軟之父共同推出“捐贈宣言”行動時，普萊姆基是第一位響應並加入的印度人，“我們這些有幸擁有財富的人，應該為比我們不幸得多的大多數人創造一個更美好的世界作出巨大貢獻”。
時代的弄潮兒
1966年，21歲的普萊姆基被迫從斯坦福大學回到印度，他不僅要處理父親的後事，也要面對這家生產食用油、價值200萬美元的“西印度植物產品有限公司”。
這位剛走出校門的機械專業輟學者似乎有獨特的商業天賦。對於並不景氣的家族工廠，普萊姆基開始著手改造，招聘了一批工商管理碩士，同時也擴大了原有的經營範圍，做起了香皂生意，並與印度斯坦利弗香皂公司展開了競爭。
十年後，他雖然掘取了第一桶金，但並不滿足—恰巧，全球科技浪潮的興起與印度的工業化政策給了步入而立之年的普萊姆基一個契機。
彼時的印度政府對FDI（外商直接投資）保持著謹慎的態度。1977年3月，印度政府的工業政策宣告指出：“與外國合作的專案中大部分所有權應掌握在印度手裡，印度政府能對其實施有效控制。”受此影響，曾以低廉價格的大眾電子產品佔據印度市場的IBM全面撤出印度，留下了大面積的行業真空。
野心勃勃的普萊姆基很快注意到了這塊誘人的蛋糕，普萊姆基以十分低廉的價格收購了辛辛那提的微處理機公司後，於1979年將公司正式更名為Wipro，“那時候沒人看好IT業，”他回憶道，“傳統企業對即將到來的變革毫無感覺”。由優質的售後服務與技術開發開始，Wipro率先在1981年賣出了首臺印度的成品計算機。
當比爾·蓋茨成為時代傳奇時，這位微軟之父只是冷靜地指著東方說：“不出兩年，將有另一個IT業鉅子獲得世人崇敬的目光，而他必定來自印度班加羅爾。”—2002年前後，Wipro的軟體開發業務已經佔到公司總利潤的85%，銷售額平均每年增長速度達到了25%。
某種意義上來說，普萊姆基身上的理工科氣質和家庭教育也在影響著他的生活態度，這有別於另一位高調奢華的印度富豪穆克什·安巴尼—當後者站在摩天豪宅的屋頂眺望夜空時，普萊姆基正坐著三輪摩托車從機場回家，並時刻提醒員工記得關上辦公室的燈。
吝嗇鬼變聖誕老人
隨著全球資本流向的轉變與印度經濟政策的逐步開放，普萊姆基對於科技行業的發展路徑也有自己的判斷。2006年10月，他在斯坦福商學院的演講上一度吐露心聲，“全球化的合作，以及大規模的海外採購，包括Wipro正在致力打造全球範圍"IT解決方案"領域，都將是不可阻擋的趨勢”。普萊姆基感慨：“在過去的幾年裡，Wipro每年都有13%14%的員工會離開印度，到美國去尋求機會。但是現在這個趨勢已經發生了改變，人們更多地選擇在印度發展，因為他們可以獲得更多的機會。”
多年來，Wipro也在通過全球併購進行規模擴張。2015年，公司以9500萬美元收購了丹麥的設計公司Designit，斥資1.3億美元收購了新澤西州的投資顧問服務商Viteos集團；2016年則以4.6億美元的價格收購了總部在美國佛羅里達的保險技術和管理服務提供商HealthPlan Services。
通過這一系列海外併購，Wipro的意圖十分清晰。就像那年完成家族企業的改造一樣，普萊姆基希望通過科技產業的資源整合，將資本觸手伸進全新的領域，進而步入更寬廣的國際舞臺。
Wipro的一位技術主管曾這樣評價普萊姆基：“是他把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼—斯克魯奇變成了可敬的聖誕老人。”而在接班人的選擇和考核上，雖然年逾古稀，“吝嗇”的普萊姆基卻沒有放鬆標準。
普萊姆基的大兒子Rishad Premji自2015年5月1日正式加入董事局以來，雖然主導了多樁大型併購案，但也只是擔任集團首席戰略官，並同時監督Wipro的1億美元風險投資基金的執行，普萊姆基更是多次宣稱不會任命其為公司總經理。