大公司、創業者、實體店主都該如何定位微信小程式？
作為日活近8億微 信推出的重磅產品，小程式尚未出生就獲得了前所未有的關注。而張小龍在特意在致敬喬 布斯的1月9日正式釋出，也表明了在微信方、騰訊方對小程式的重視程度。至今網路 上有關小程式的各種文章滿天飛，其實對於更多的產品經理、創業者、實體店 主等 潛 在的受益人群關心的則是，小程式機會來了，我們該如何做？對於他們來說，小程 序的意 義？小程式對騰訊的戰略價值？小程式對移動生態的顛覆性？似乎並不太重要， 而如何利用好這個機會，在日活8億的微信平臺上，為自己的公司、實體店創造效益 才 是最關心的所在。
定位背後三大特點：輕為上、不沉澱使用者及資料、服務直接。
微信官方對其8個字的定位：觸手可及、用完即走。既然要想在微信平臺上藉助小程式分享流量，就要掌握微信官方對其的定位，這樣才會事半功倍，不至於開發到一半突然發現，自己的產品邏輯同小程式生態框架向衝突。這八個字決定了小程式要的是快響應、短服務。另外，社交應用佔據了人大量的生活，社交使用者一個最大的特點就是耐心不足，畢竟聊天才是其第一要義。所以做小程式首先要定一個基調，就是快響應與短服務，任何與之衝突的服務和內容應該棄掉或進行縮減後置。
因其定位，圈定了小程式三大特點：輕為上、不沉澱使用者及資料、服務直接
輕為上：張小龍一直堅持一條產品理念“讓使用者用完即走”。這句話的意思不是要微信功能減少，第一個表達了微信在功能擴充套件方面的謹慎，二基本邏輯是凡使用者不喜歡的功能一定不對使用者產生騷擾。其實簡單的來說，就是保護微信社交主功能，雖然我開發生態需要把微信變重，但社交核心不能碰。
這導致小程式一定是輕為上，比如開啟滴滴出行原生App可看到快車、計程車、順風車等主選單，主頁還顯示周邊車輛等。滴滴出行小程式裡的主頁，就是最直接的出發地、到達地輸入框與呼叫專車的按鈕選項。所以說，小程式開發一定要以輕為主，只提供使用者第一需要服務，而且設計上要儘量砍掉所有無關枝節。
不沉澱使用者及資料：正因為崇尚用完即走，這導致小程式是無法沉澱使用者及資料。一旦發生使用者或資料的沉澱，小程式之小就沒有意義。另外，社交平臺上使用者頻繁切換回聊天主頁的這習慣，也讓小程式沉澱使用者的舉措流產，加之不能對外跳轉限制了對外引流。因此，有關從產品設計上存留使用者的考慮自然就能免則免，既然不沉澱使用者，類似粉絲運營類的功能就沒有增添的必要。由於小程式和第三方後臺是可以打通，大資料雖然無法在小程式上沉澱，但可以從打通的應用下手。
服務直接：隨著移動網際網路的成熟，App開發上越來越趨於全面、深度的細節化，這導致App的功能越來越繁複。但這不能照搬到小程式上，小程式要做到的就是服務直接，解決單一任務。而且小程式的體量被嚴格限制在1M以內，想要在這1M內辦完你的事，只有讓你的服務極致化的簡單。
大公司、創業者、實體店主該如何定位小程式？
在這三大特點的限制下，如何更好地發揮微信小程式的作用，為自己所用？不同的物件有著明顯不同得思考，小程式作為微信沉澱流量連線一切的產品，開放的是所有加入者都可為使用者提供所需，封閉的是這些流量不能從微信平臺流失。根據小程式輕為上、不沉澱使用者及資料、服務直接的三大特點，大公司、創業者、實體店對小程式的定位也有差異。
大公司做小程式要直接變現：從如今大眾點評、貓眼、滴滴出行等小程式的使用來講，都是直接將主服務展現在首頁，提供使用者最需要的幾個核心功能，快速實現使用者在平臺上的交易。既然不能沉澱使用者，又無法把流量從微信內轉到自家產品App裡（想繞過微信規則的大公司，請參考支付寶吱口令被封殺的前車之鑑），那就直接利用微信上的流量實現使用者變現，則是大公司對小程式最為首的考慮，因為包括引流、營銷（對使用者眼球騷擾）等其他需求都觸動了微信根本的利益。
創業者做小程式要轉化使用者：與大公司不同，他們有充足的流量，原生App豐富的功能性不怕被小程式取代。所以製作小程式只不過是服務好App上核心使用者之外，服務微信上的長尾使用者。對於創業者來說，他們大多有自己的獨立App，大多缺乏流量，既然小程式上無法實現獨立生態的願望，把流量引出來的寶貴性不言而喻。
因為小程式用完即走的特性，創業者在微信平臺上想要沉澱使用者、沉澱資料幾乎沒有任何可能。如果自己精心打造的小程式淪為微信使用者想起來就用一下的工具，卻無法沉澱和轉化深度，這樣開發小程式的意義就不高。好在創業者數量眾多，不像大企業樹大招風，小程式開發時就要想好如何在微信規則之內的，給自己的產品引流做鋪墊。最好的辦法是提供閹割版但體驗極佳的功能，這樣吸引大批使用者之外，為了獲得其他服務，即使沒有外站跳轉的設定，依然能夠實現使用者轉化。
實體店主做小程式要把它當做獨立App來運營：相比之下，實體店主最為純粹，他們不像創業者有著打造獨立App的野心。在App爆發的時代，實體店獨立製作App的熱潮並未出現，成本因素是最大的障礙，運維能力欠缺也是問題所在，而且實體店的觸網需求往往比較簡單，小程式的出現，反而對他們來說最有價值。對於實體店主來講，要把小程式當做獨立App來打造，在小程式框架內實現不太多的如會員積分、折扣促銷、預定、外賣等服務等完全夠用。
你是一家餐館，可以根據自己的特色來開發小程式，比如讓使用者掃描餐桌上的二維碼實現遠端點餐和支付，讓使用者免去排隊點餐和付賬之苦。如果你是家服裝店，可以對社群周邊的使用者推廣會員積分制度，平常服裝店發的會員、積分卡往往會被丟掉或麻煩不使用，但小程式來承載這個功能完全夠，使用者不用隨時想著拿一個卡或下載一個獨立的app應用，到店時掃二維碼即可。