網際網路第一妖股暴風影音又虧了2億多 馮鑫押寶電視業務的尋夢之路
暴風上市
一、三年半時間暴風影音跌去了近400多億市值，股價下跌97%。
山西陽泉，暴風影音母公司暴風集團（300431）掌門人馮鑫的故鄉。這位陽泉漢子帶領下的暴風集團昨日釋出了2018年前三季度財報，又預虧2.1億多。要知道，2017年暴風統帥業務就淨虧損了3.2個億，兩者加起來5.3億多，不多不少，正好是2018年福布斯中國慈善榜第九位京東網劉強東和章澤天夫婦的捐贈金額。有時候，數字就是有“妖力”的。
2005年建立的暴風影音，十年之後的2015年3月24日才成功登陸A股。期間登陸一次，因為政策性原因沒有成行，從上市的一天起，暴風就創造了個奇蹟。據不完全統計，從2015年3月24日開盤，暴風股價從7塊1毛4連續漲停板了29個交易日，更是創造了124天55個漲停板的神話，也正是因為如此，暴風被稱為2015年中國網際網路第一妖股，妖股遇上暴風，還是暴風接著妖股，遙遙直上，股價從7.14元最高飆升至高值每股327.01元（2015年5月21日最高價），截止到佩哥發稿時止，股價迴歸到8元時代，最新市值29.20億元。三年半時間，跌去了近400多億市值。從最高價的327.01到今日的8.86元每股計算，更是跌去了97%的股價。
暴風影音自上市到現在的K線圖
暴風集團2018年10月16日股價
二、這三年半時間，發生了什麼？網際網路視訊公司為何押寶電視業務？
在暴風上市那天，馮鑫接受記者採訪時說，“截至昨天，每天使用暴風的活躍使用者是5000萬，每個月活躍使用者有2億，我是帶著5000萬中國網民來到這裡的，帶著2億中國網民來到A股的。”如此豪邁的暴風在三年半過後，一門心思押寶電視業務，是什麼原因呢？我們來一探究竟。
營收三板斧的第一把斧子老本行廣告業務萎縮。
暴風馮鑫
2018年初，暴風集團釋出了著名的“All for TV”戰略，全面押寶電視業務。2014年9月1日釋出並信心滿滿推向市場的暴風魔鏡業務逐漸被雪藏，VR業務本身還暴風老本行網際網路視訊一樣，需要大量優質的版權資源。在版權方面，暴風一沒有像他的“老師”樂視那樣的視訊網際網路公司高舉高打大肆購入頭部版權資源，在UGC方面也是小打小鬧，在這個內容變現的時代，暴風也沒有像奇藝那樣跟CP多層面的深度合作。廣告業務的基礎是流量，無論是前貼片廣告還是植入廣告，雖然我們無從得知暴風影音的流量資料，但從艾瑞等第三方資料的資料來看，頭部的大流量視訊網際網路公司顯然暴風也不是領頭雁。在2018年10月15日，暴風發布公告除了說前三季度預虧2億多之外，還提到的是上市公司淨利潤同比下降的主要原因是“網際網路視訊行業競爭日趨激烈，公司廣告收入同比下降”，暴風集團的營收三板斧“廣告、暴風電視硬體和網路付費服務”的第一把斧子是暴風的老本行，陷入紅海競爭，顯然不靈。
營收三板斧的第三把斧子網路付費業務需要合適的載體。
暴風魔鏡
馮鑫有段著名的論斷，“一個TV的使用者，價值至少是暴風影音APP的幾十倍。換句話說，獲取TV 100萬日活的使用者，至少相當於APP 5000萬的日活。”在暴風影音老本行的視訊網際網路業務不靈，暴風魔鏡被雪藏的現實面前，暴風電視成了營收第三把斧子最適合的載體。2017年暴風年報顯示，暴風電視硬體收入高達12.83億元，成本高達13.75億，不僅沒貢獻利潤，反而虧損了7.15%，縱然這樣，2017年暴風電視硬體收入已經佔到總營收的67.02%。
營收三板斧的第二把斧子暴風電視硬體成為暴風馮鑫的必然選擇。
2018年4月份電視廠商出貨量
2018年4月份有個統計資料顯示，4月份暴風TV的出貨量只有9萬臺，雖然同比增長了602%，但仍不及第一名老牌勁旅海信的四分之一，也不及網際網路電視小米出貨量的三分之一。在廣告業務萎縮，新業務如暴風魔鏡無法依靠的時候，用低價策略進入電視領域挖掘馮老闆眼中的有價值電視使用者，可能也是必然選擇。
歷史總是驚人的相似。暴風掌門人馮鑫在1998年前後在金山詞霸工作時，據傳（佩哥無法考證）當時金山詞霸每天全國銷售兩萬套，馮鑫一個人就能賣掉一萬套。要知道馮鑫在進入金山詞霸之前是在文曲星工作。我們不得而至馮鑫是不是在當年就積累了大量的硬體和軟體銷售渠道，還是在“老師”樂視網的帶領下毅然決然的走向了網際網路電視的道路？但不管怎樣，這是目前市值29億公司的營收選擇。
雷軍曾說“站在風口，豬都會飛”，何況在2015年資本市場上的中國視訊網際網路第二股又有VR概念的股票呢？成為妖股，無論怎麼飛，都要落地，落地之後的暴風影音不再是那個2007年代萬能的播放器，而是馮鑫馮老闆帶領下的尋夢之路，摸著石頭過河本身就是試錯的過程，這也是一個企業發展的必然之路。您說呢？
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