聯想楊元慶：5G時代或將沒有wifi，聯想可以更加大有作為
鈦媒體注：2月26日，在巴塞羅那世界行動通訊大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶接受了科技媒體採訪，關於5G與智慧手機，楊元慶認為聯想還可以更加大有作為。
會隨著智慧化的需要，會對移動通訊的頻寬有更多的要求，而聯想恰恰就是做智慧物聯網，做智慧互聯這樣的一個廠商。楊元慶稱，在5G時代，聯想將會是運營商與企業合作的橋樑。今年下半年聯想也會有5G的手機發布，但是聯想在5G時代不僅僅是終端，其實後臺裝置也是機會。
“5G將來一定會是頻寬，不是光給我們的手機消費的，它會被大屏電腦消費，會被一個企業，甚至整個的智慧城市所消費，我們的道路交通上面、每個小區裡面應該是佈滿了5G的微基站，邊緣計算的能力，都匹配跟著一起來做。每個企業裡邊，每個建築大樓裡面，都會有5G的微基站這樣。所以，未來可能就沒有wifi，這個是我們聯想可以更加大有作為的地方。”楊元慶表示。
楊元慶談到了聯想在PC上的戰略規劃，楊元慶表示，個人電腦未來還有很大的創新的空間，應該發展成個人智慧電腦。聯想在PC上的佈局有兩個方面，一是推動PC永遠線上、加入人工智慧引擎（包括語音引擎和視訊影象引擎）並融入物聯網，併成智慧物聯網終端的一個品類；二是讓PC滿足使用者在5G時代更多的視訊需求。
關於手機業務，楊元慶稱聯想手機業務雖然離成功還遠，但最重要的是已經恢復健康，開始進入到上升的軌道，目前在全球份額也排在前10名。
Moto手機業務終於在上季度扭虧為盈，這是聯想收購摩托羅拉手機四年來首次實現盈利。楊元慶回顧Moto發展的時候總結稱，“聯想剛開始對Moto手機業務的野心過大，又想要賺錢，又想要增長，結果什麼也撈不著。後來我們吸取教訓，先聚焦盈利，再聚焦增長，業務健康是第一步。未來，Moto手機依然會在盈利、專注的基礎上獲取增長，不會過分進攻。”
說到在中國市場的發展，楊元慶不得不承認，聯想手機在中國做得不好，但他同時表示不會放棄中國市場“中國是那麼大的一個手機市場，聯想絕對不會放棄，我們一定會繼續努力的。”楊元慶表示。
楊元慶還點評了在本次大會上大熱的摺疊屏手機，他說“現在釋出的所有的產品，都沒有超出三年前聯想所發的摺疊手機的一個概念，而且很多的廠商也依然是在做PPT產品，釋出了這個產品以後，放在玻璃瓶子裡面，我不知道是想讓產品跟客戶隔的遠一點，還是擔心真實的體驗被使用者觸控到。”在楊元慶看來，摺疊手機的價格也實在太高，2000美元以上，可以買好幾個平板電腦。
楊元慶認為，現在的摺疊屏手機還不具備上市的條件，因為這些產品離完美的客戶體驗、離能夠交付和使用者願意買還有很大距離，聯想在摺疊屏上將會是“不鳴則已，一鳴驚人”。
以下為楊元慶問答實錄：
提問：當下中國工業網際網路還面臨哪些挑戰？聯想在工業網際網路方面處於哪一個環節的什麼樣的廠商？
楊元慶：工業網際網路一定是一個大的發展的趨勢，其實我們倒是更加願意說，行業智慧將會是一個大的發展趨勢，因為我覺得行業智慧是一個更大範圍的覆蓋，比僅僅是工業網際網路這樣的一個提法應該是更高的一個層次。僅僅聯網是不夠的，聯網的目的是為了智慧，尤其是在隨著5G的發展，因為現在大家參觀的是移動世界大會，所以5G的話，是這次的一個熱點。隨著5G的到來，一定會促進工業網際網路的發展，也一定會促進行業智慧的發展。這個的話，是一個大勢所趨。
聯想的話，在這裡所能夠扮演的作用，一定是非常關鍵的，這兩天我在跟移動的一些運營商在交流，大家都對聯想在未來所能扮演的作用非常的感興趣，非常的願意和我們去合作。可以說，將來我們是5G時代的運營商和這些企業合作的橋樑。其實移動通訊在4G之前更多的其實是為消費者服務的，但是現在已經有越來越多的運營商的廠商，把移動的業務切分為面向消費者服務的業務，和麵向企業服務的業務。
所以，聯想會扮演什麼樣的作用呢？將來的企業怎麼用5G，怎麼用移動通訊？不是憑空來的，它是會隨著智慧物聯網的發展，會隨著智慧化的需要，會對移動通訊的頻寬有更多的要求，而聯想恰恰就是做智慧物聯網，做智慧互聯這樣的一個廠商。
舉例來說，大家知道現在的話，各種的機床都還沒有聯網，各種的醫療裝置也都沒有連線網路。那麼也就是相對說，流程的控制，智慧化程度等等這些方面的話，都還是有所欠缺的。那麼未來的話，可能這些機床也好，醫療裝置也好，其中都會嵌入到智慧的模組，計算的能力、儲存的能力、網路的這些能力。從而的話，你對這些過程就可以進行更加智慧實時的控制、優化。像這樣的話，誰去做呢？聯想會做，我們會從過去PC的開發能力，手機的開發能力。PC開發的話，使得我們有很強的計算的開發能力，手機的開發使得我們有很強的通訊的開發能力。未來的話，這些所謂的裝置的智慧化，一定是計算開發能力、通訊開發能力和人工智慧的開發能力，三者交融，最後能夠給客戶提供一個更加完善的解決方案。
在這方面的話，聯想會有自己獨到的優勢，因為從PC開始到移動手機，到現在下面的IOT，簡單舉個例子，現在你去做CT拍X光，CT機、X光機只管把影像給你拍出來，具體什麼毛病它不知道，得醫生看了才能夠知道。未來的話，醫生是少不了的，醫生是最後一道關，至少在短時期內再智慧也取代不了醫生。但是，如果裡邊嵌入到一定的邊緣計算，智慧的模組的話，在醫療裝置裡面，再加上現在聯想大資料的團隊在提供，還有先進的演算法，能夠自己去學習這些醫療影像可能是什麼樣子的一個結論，然後把這個結論給它提供給醫生來作為參考，這樣就大大的減少了醫生誤診、誤判的機會，算是一個輔助。
這樣的可能性是非常容易理解的，當然，還有很多的方面。比如說現在我們的大資料團隊在幫一些鋼鐵公司，通過攝像頭智慧化的管理鋼鐵生產的質量，它的每一個斑斑點點的東西，都可以分析是不是質量問題。
但是要實現行業這樣的智慧化，你必須結合IOT，IOT的話它能夠很好的去消費5G的頻寬。所以這個的話，我們現在智慧化轉型大的方向裡邊有智慧物聯網，智慧基礎結構，還有行業智慧，我們叫3S大的戰略，就是很好的可以把未來的5G的發展和行業的智慧化或者是工業的網際網路能夠很好的去銜接的一個原因所在。
這是我的看法，一個是工業網際網路，行業智慧，大勢所趨，另外的話，聯想會在這裡面扮演很重要的角色，我們可能是5G運營商和這些企業之間的一個橋樑，因為它必須要通過這些智慧物聯網的終端來嵌入到網路的這些解決方案中。
提問：華為在手機和PC這一部分也取得了不錯的成績，站在您的角度有沒有一點點恐慌，關於像華為這種屬於合併式的競爭，2019年有什麼準備嗎？
楊元慶：我從1994年開始接聯想的PC，當時我們一年只賣2萬臺電腦，而我們所面對的競爭對手是幾百倍於我們的競爭對手。那個時候我都沒恐慌過，現在聯想是全球NO.1的PC廠商，第三的伺服器的廠商，手機的話，我們雖然沒有做的很成功，但是我們也在前10名的行業之內，而且我們現在已經恢復健康，開始進入到上升的軌道。你覺得我還有什麼可以恐慌的理由呢？所以我現在非常的欣喜，我覺得聯想一個是對戰略方向的把握，二是非常堅定、堅強的執行力，以及我們執行戰略的韌性，都在過去的四年充分的顯現出來。所以我對聯想的未來充滿信心。
提問：最近聯想確實是好訊息不斷，包括手機業務也扭虧為盈，但是這一系列的好訊息背後您有什麼更加有趣的事兒跟我們分享的嗎？
楊元慶：我覺得有趣的事情，這次我看巴展除了5G以外，就是摺疊手機。但是我看現在釋出的所有的產品，都沒有超出三年前聯想所發的摺疊手機的一個概念，而且很多的廠商也依然是在做PPT產品，釋出了這個產品以後，放在玻璃瓶子裡面，我不知道是想讓產品跟客戶隔的遠一點，還是擔心真實的體驗被使用者觸控到。最早的上市時間，能夠買的時間也在半年以後，我都不知道這個是否可以達到。價格的話是高高在上，2000美元以上，可以買好幾個平板電腦。
提問：聯想這幾年在AI，特別是前沿的技術上投入是什麼樣的，然後未來繼續的一個決心是什麼樣的？
楊元慶：AI又叫人工智慧，但是實際上的話，聯想我們覺得更應該叫做增強智慧。同樣是AI，我們把它翻譯成增強智慧。其實它是可以幫助人輔助人來做工作的，而這個AI的話，我們所定義的AI，其實是滲透、嵌入在我剛才講的聯想3S的智慧化戰略中每一個環節裡，但是表現形態其實是不一樣的。
第一，在我們的終端裝置裡面，我剛才講了，加上語音引擎，加上人臉識別等等圖象的引擎、手勢互動的引擎，包括輸入這些方面的引擎，這是一種AI的表現形式。但是，實際上，我們將來的話，可能是現在大家還沒有完全認知到的是行業智慧，比如說我們在幫助煉油企業用大資料來分析煉油的過程，煉油的話非常複雜，有很多的流程，每個流程壓力多少、溫度多少，過去很多都是人拍腦袋憑經驗來做的，但是我們通過每一次出油的情況資料，每一個環節的溫度、壓力等等的資料收集起來，來幫助優化它的流程。這些都能夠變成自動控制的，人工智慧來控制的，讓煉油的效率提高。有的時候能夠提高一個百分點，兩個百分點等，效益就是非常高的。
這是另外一種的AI，包括我們幫助鋼鐵企業，通過攝像頭來監控鍊鋼的過程中出鋼質量情況，過去人眼來看鋼板是特級品還是殘次品。現在所有的這些東西都是通過攝像頭，機器學習的方式，能夠輔助去做到的。所以，這是另外的一種AI，而聯想未來更重要的重心會放在企業AI裡面。當然，裝置的AI語音、圖象這些我們都會做，現在也都已經比較標準化。將來的裝置上面其實可能都會具備，而各行各業的智慧化發展是沒有止境的。
提問：我們昨天看到了很多關於5G終端和基礎架構的一些方面，聯想的發力，我想請您談一談聯想在5G上的一些優勢，您認為5G能給我們帶來最大的改變是什麼？
楊元慶：聯想在5G方面的佈局，大概4、5年前就已經開始，而且5G絕不像3G、4G，大家就只是盯在一個終端上面。5G的話，聯想一方面，有專利的積累；在終端裝置上面，我們會一如既往的繼續努力，實際上的話，聯想是最早釋出5G終端的，我們通過模組化的方式實現5G，這是美國的運營商第一個解決方案，它的CEO也是這樣宣佈的。今年下半年我們也會有5G的手機發布，但是聯想在5G的話，我們不僅僅是終端，其實後臺裝置也是我們的機會。
我覺得5G的話，會是促進IT和CT融合的一個技術。過去的話CT給運營商提供裝置的都是專用的裝置，都是裝置提供商提供的。未來在5G的時代，其實通過軟體定義的方式，或者叫做NFV方式，是可以讓通用的裝置、通用的伺服器、通用的儲存發揮更大的作用。
所以，在這樣的一個ICT融合的機會下，聯想也是投入非常積極的廠商，大家也可以看到，我們加入基於開源軟體的一個組織，現在大多數的運營商都在裡面，聯想作為裝置商裡面，我們也是非常活躍非常積極的擔任了一些子委員會主席角色。
在未來5G的建設中，5G建設的話，基站數量是比4G要多的多，如果都是專用的裝置的話，成本費用太高，而採用開放的裝置的話，將會大大的降低5G建設的一個成本。 而且5G的應用，不光光是像現在混合組網給消費者來使用的，將來的話更多是給企業來使用的，企業使用的話，它可能通過切片的方式，就可以讓每一個企業，好像是自己建了一個網路，給你有一個專網的形式。而要能夠去進行切片，能夠給企業提供這種虛擬專網服務的話，都是要基於開源的標準化的NFV這樣的一些技術。
所以，在這些方面的話，聯想也都是在積極的做準備，我們已經有這樣的一支團隊，包括產品成果大家在外面都可以看到，這個是我們在做的另外的一件事。
另外，剛才講的，5G不僅僅是給消費者使用的，更多的是給企業使用的，給行業使用的。運營商能夠通過切片給企業提供專網，但是它怎麼跟企業建立起聯絡，它還得通過聯想的商用物聯網，商業IOT的解決方案的方式，和它打包才能夠來配合上的使用。所以現在很多的運營商聽說聯想要在商用IOT、商用智慧網方面去發力的話，他們都非常的積極來和我們合作，未來的話5G的模組，其實是我們提供邊緣計算、提供商業物聯網的解決方案中的一部分。
所以，我相信在5G時代，應用的場景是完全不一樣的，聯想可以有更大的作為，5G將來一定會是頻寬，不是光給我們的手機消費的，它會被大屏電腦消費，會被一個企業，甚至整個的智慧城市所消費，我們的道路交通上面、每個小區裡面應該是佈滿了5G的微基站，邊緣計算的能力，都匹配跟著一起來做。每個企業裡邊，每個建築大樓裡面，都會有5G的微基站這樣。所以，未來可能就沒有wifi，這個是我們聯想可以更加大有作為的地方。
提問：另外一個問題，您剛剛提到了關於5G的問題，我覺得5G首先您剛剛也說了很多產品，其實發布沒有那麼早，你們的5G手機這一塊未來會是怎麼樣的一個情況呢？
楊元慶：5G手機的話，聯想肯定會是領先者之一，但是還是我剛才講的，5G手機一定不是全部，我們更重要的是看著未來5G的發展怎麼改變行業，怎麼改變社會，在這些方面，聯想也有很多的佈局，讓我們能夠在充分利用5G的力量，來改變社會和行業的同時，使聯想的業務能夠得到更大的發展。
提問：第一個問題，咱們內部是怎麼樣去評估摺疊屏手機的專案的，比如說大概的一個時間表，期待的點大概是什麼樣的？第二個問題是關於5G PC，在這一塊的商業化目前有沒有大概的時間表？
楊元慶：我先回答你第二個問題，5G的PC專案正在推進，我們相信在嵌入5G模組的PC方面，聯想一定會是領先的。第一個問題，其實我前面也都間接的回覆了，在聯想，我們希望所釋出的所有產品，就是實實在在的產品，是大家能夠體驗的產品，是能夠交付的產品。所以，按照我們這樣的標準，在現在這個時點我們不覺得具備充足的條件，而且我們看了一下這次展會所釋出的產品，離完美的客戶體驗、離能夠交付、離使用者願意買，以合適的價格來買都還有很大距離，所以我相信聯想是不鳴則已，一鳴驚人，我們一定會重視客戶的體驗，把為客戶做最好的產品，能夠交付的產品放在重要的考量上的。
提問：我想問一下，下半年推出的5G手機不再是模組化的嗎？另外，中國區的移動業務什麼時候可以實現盈利？
楊元慶：我們的確是模組化和非模組化的5G手機在並行的開發，當然模組化的就是改進，聯想非模組化的產品，我相信應該也是在所有的廠商裡面能夠第一批上市的，能夠滿足客戶和運營商的要求的產品。
中國區的話，其實中國區上個季度已經是不虧損了，當然我們其實對中國區依然還是處於一個投入的階段，我記得前幾次跟大家在季度業績報告時候的溝通，我們也都談到，中國是那麼大的一個手機市場，所以我們絕對不會放棄，我們一定會繼續努力的。當然，要能夠進入到市場的前幾名裡面去，我們可能還有很長的一段路要走，也就意味著我們不把盈利放在重要的位置上，我們可能還是要有一定的投資投入。
提問：聯想上一個季度我覺得手機業務已經取得了階段性的成果，但是現在行業站在5G這樣一個關鍵節點上，還是想聽一下你對聯想手機業務完整的一個想法，接下來有可能還有什麼新的策略調整，新的一些做法？
楊元慶：手機因為是比較偏消費的，的確我們的手機業務上個季度成績只能算是階段性的，我完全同意，離完全成功還早著，這個是毫無疑問的。這個我們還是應該值得欣喜的，因為手機我們買摩托羅拉買了四年，我們從來沒有賺錢。而且摩托羅拉在我們買之前四年也沒有賺錢，所以能夠把它扭虧為盈，我認為是一個非常了不起的事情，這個事兒跟我們的策略得當是有關係的。
其實，說白了，在我們買完以後的話，我們野心還是過大的一點，我們又想要賺錢，又想要增長，結果可能什麼都撈不著。所以在過去的兩年裡邊，我們比較的聚焦，就是先盈利，然後在磨增長，所以我們現在第一步已經做到了。這個的話，我們不惜在一些次要的小的市場減少投入，把業務健康發展放在第一位，我們專著在北美、拉美、歐洲、中國、印度的市場，去發展。而且，降低成本被我們放在一個非常重要的位置上，產品做精也被放在重要的位置上。所以，可以說，策略使得我們獲得了很大的成功。
當然，第一步的話，我剛才講了，我們絕不會滿足第一步的成績。所以下一步，我們會在盈利的基礎上獲取增長，但是，不會是很貪心的、很過分的進攻形態這樣的增長，我們依然會在我們專注的市場裡面去獲得增長。比如說現在我們在北美、在美國其實增長都是非常好的，上個季度增長30%，所以市場份額也在提升。中國我們也在增長，另外在拉美、西歐這些市場，將會是下一步我們關注重點。