企業數字化轉型調查：決定性力量是程式設計師而非資本
企業數字化轉型面臨的最大挑戰是什麼？有人說是資本寒冬，有人說是貿易戰和政策合規的不確定性，Stripe和Harris Poll釋出的全球C-level企業高管調查報告顯示，決定企業數字化轉型生死成敗的最關鍵因素是獲取和激發最優秀的開發者。報告三大結論如下：
- 開發者比資本更重要。 大多數公司表示，與缺乏資金渠道相比，無法獲取優秀軟體開發人員是阻礙企業成功的更大威脅。
- 技術債正在吃掉企業寶貴的開發者資源。 公司仍在濫用他們最重要的資源，太多的開發人員被困死在遺留系統和糟糕軟體專案中，每年花費3000億美元 – 僅處理壞程式碼的成本就高達850億美元。
- 未來十年全球經濟的主要驅動力是開發者經濟。 合理運用的話，軟體開發人員的專業知識可在未來十年內為全球GDP增加3萬億美元。
進入現代消費網際網路時代整整四分之一世紀，企業高階管理層仍在努力解決被稱為數字化轉型的基本問題。這種挑戰如棘手一個原因是，它無法通過資金和管理顧問解決，換而言之，名校MBA和資本的力量並不能讓一個企業變得更有競爭力。相反，它需要新一代企業領導者具備專業知識：能夠獲取和激發最優秀的軟體開發人員。
隨著我們的全球經濟越來越多地執行在技術的軌道上，每家公司都將成為科技公司，對高質量軟體工程師的需求達到了前所未有的高度。Stripe和Harris Poll的研究顯示，61％的高層管理人員認為，無法獲取優秀開發人才是業務成功的最大威脅。更令人驚訝的是 ，這種威脅甚至超過了資本緊縮。
然而令人遺憾的是，作為許多公司最寶貴的資源，開發人才常常被浪費掉。如今企業每年在“技術債”上損失3000億美元，大量開發人員需要傾注時間精力來維護遺留系統或處理糟糕的軟體程式碼和bug（上圖）。
開發者對企業成功的潛在巨大影響力和價值被技術債埋沒，這尤其令人擔憂。軟體開發人員並非唯一的創意提供者，但他們的技能使他們成為創新，生產力和新經濟聯絡的獨特深層來源。如果運用得當，開發人員可以成為企業經濟倍增器 – 可以顯著提高他們所屬的團隊和公司的產出。
開發者對企業業務發展影響最大的幾個領域
充分釋放開發者資源價值的關鍵是提高他們的生產力。作為高階管理人員，有三種方法可以幫助開發人員提升對公司的影響。
1.瞭解您當前的成本和機會成本。對於首席財務官來說，這意味著考慮您的開發時間分配，就像您考慮分配資金一樣（如果不是更多）。
2.外包， 完全擁抱雲。 不僅適用於儲存和計算，還適用於您的業務中每項通用業務功能 – 從訊息傳遞，支付和CRM到計劃，會計和庫存管理。讓您的開發人員參與影響更大的專案。如果您正在考慮購買與構建，答案很簡單：購買。除非您是亞馬遜或微軟，否則您不應該浪費工程師來構建資料中心。同樣，您的開發人員應該致力於使您的業務與眾不同。
3.聘請具有技術背景的領導者。如果不是聘請技術型高管，那麼應該讓技術人才成為高階副手。 將軟體開發人員直接納入戰略業務決策將確保企業擁有正確的產品路線圖 ，合適的團隊以及正確的技術戰略以實現長期成功 – 並且能夠最大限度避免增加技術債和不必要地浪費開發人員的寶貴時間。
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