不是所有的程式設計師都適合轉管理，但是領導力可以有套路練就
最近很多小夥伴對技術棧管理的話題比較感興趣，我們就繼續這個話題，本次分享來自一位貼吧的程式員老司機，他親自盡力過從技術轉向管理崗位，我們聽聽他的分享：
為什麼大家想轉型做管理？ 其實，做程式設計師挺好的，學會一種新技術或者解決一個技術難題，很容易就能獲得成就感。
但做了3到5年之後，你就會覺得迷茫：似乎該會的也都會了，知識結構和思維已經有些許定勢了，新穎的技術趨勢看不懂也跟不上，會不會被大勢所淘汰，我的前路在何方？
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現代的軟體都不是單靠一個人能做出來的，必須靠團隊。個人做得再好，也未必能做出更好的產品。我當時就意識到，個人技術再牛又怎麼樣呢，讓團隊發揮最大的效力一起把事情做好則是另外一門學問。 那才是我要走的路！
我從帶4到5人的小團隊開始，從負責底層的SDK開始做起，後來負責整體的應用軟體，負責從開發、測試到產品釋出的整個流程，團隊規模也越做越大。
工作越來越忙，管的事情越來越雜，也慢慢地不再有時間寫程式碼。在這個過程中，我得到了很多人的幫助，自己的能力也得到了長足的發展。自然而然地，我不再是一名程式設計師了！我已是一位職業的管理者。
從技術到管理，我的轉型還算是成功的。如今的我不願意再被別人看成是技術牛人。對我而言，褪去技術的光環是不容易的。但這條路我會繼續走下去！
我相信，很多程式員都想轉做管理。一方面，做管理可以拿到更高的薪水（這個並不一定），另一方面，覺得做管理很風光，工作起來很輕鬆（只須使喚別人幹活）。
我想提醒這些程式設計師的是：不是所有人都適合做管理的。
技術和管理是兩個完全不一樣的領域。技術做得好，不見得管理就能做好。 對於很多程式設計師來說，與機器溝通要比與人溝通簡單得多。還要看個人的性格，不過，我不能說自己就適合做管理。只能說，事在人為吧！
管理者表面上很風光。其實你要明白：權力有多大，責任和壓力也就有多大。管理者每天要面對雜七雜八的很多問題，很難做到專注，一門心思只做自己喜歡的事情。 如果你追求的是簡單的快樂，做程式設計師更能讓你得到滿足。
思維方式需要很大的轉變。作為管理者，你的職責是幫助團隊成功，你的成功也需要依靠團隊。沒有團隊很失敗而個人很成功的管理者。
懂技術的管理者是很有優勢的，但從技術向管理的轉變過程中“坑”也很多。技術注重的是細節，而管理需要的是大局觀。這一點對於很多人來說特別難把握。
不要輕易放棄寫程式碼。因為從技術轉向管理的過程中，是有一段危險期的。不要荒廢了技術，管理能力又不夠強，這時候如果公司出點變故，你將很難再找到一份理想的工作。 找一份好工作，實力是一方面，運氣也很關鍵。
那如何走上做管理的道路呢？ 還是先從一名高效能的程式設計師做起吧！千萬不要放鬆對自己的要求，也不要沉溺於程式碼而忽略了使用者體驗。
Jeff Atwood曾經指出，“成為一名傑出的程式設計師其實跟寫程式碼沒有太大的關係。 做程式設計師確實需要一些技術能力，當然，還要有堅忍不拔的精神。但除此之外，更重要的還是要有良好的溝通技巧。最後聞達於天下的人，往往就是那些能夠有效書寫和溝通的人。傑出程式設計師的功力更在程式碼之外”！
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