“海爾兄弟”穿了衣服 海爾還是當年的海爾嗎
打雷要下雨，雷歐！下雨要打傘，雷歐！天冷穿棉襖，雷歐!雷雷歐！天熱扇扇子，智慧就是——真不簡單！
是不是勾起了你的童年回憶？是不是想起了動畫《海爾兄弟》？
95年版的《海爾兄弟》（圖源http://mini.eastday.com）
“琴島”和“利勃海爾”是《海爾兄弟》動畫中的兩個角色，琴島是黃面板的中國人，利勃海爾是白面板的德國人。青島海爾和德國利勃海爾的聯合，要追溯到1985年，彼時的海爾剛剛創業起步，引進了德國利勃海爾的先進技術和裝置，生產出了亞洲第一代“四星級”冰箱。
《海爾兄弟》（圖源3dmgame.com）
《海爾兄弟》動畫的成功，讓海爾聲名鵲起，試問還有誰不知道青島有個海爾冰箱製造廠？當然流傳坊間的不止有海爾兄弟動畫，還有創始人張瑞敏砸冰箱事件，一把鐵錘砸毀76臺冰箱。就這麼一砸，把海爾集團砸到了世界五百強，蟬聯世界五百強30餘年。
《海爾兄弟》重拍，海爾還是彼時的海爾嗎？
《海爾兄弟》動畫無論從兒童動畫角度，還是營銷動畫角度，這都是一部非常成功的作品。海爾兄弟角色已經深入人心，而此時的海爾已經成為一家全球化的公司。為重塑競爭優勢，海爾重新翻拍《海爾兄弟》，由張瑞敏擔任總顧問。
新動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》，第一集就是《快醒來，海爾兄弟》。
《海爾兄弟宇宙大冒險》（圖源海爾官微）
在我的印象裡，海爾是最早一批走出國門的全球化公司，應該是國內家電行業其他公司難以與之匹敵的！
根據最新財報，這家全球性企業的青島海爾，海外營收佔總營收的40%，依然很強大， 卻不再是第一 ！
目前，青島海爾無論是營收還是市值，都落後於競爭對手格力電器和美的集團。海爾依然是家電行業的頭部企業，但卻不再有當年行業“第一”的輝煌，不管是海外市場還是國內，海爾都面臨著諸多挑戰。
在1998年，海爾提出國際化戰略——將產品賣到全球。2005年，又提出全球化戰略。海爾走“自主品牌+本土化運營”全球化戰略，堅持海爾品牌出口，並開發出國際化知名品牌，即“創牌”。
1999年，海爾國際化的目標是“三個三分之一”：國內生產國內銷售1/3，國內生產海外銷售1/3，海外建廠海外銷售1/3，還將有美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等出現在世界各地。
這一目標並沒有實現！
根據歐睿國際2017年資料顯示，海爾以10.5%的市場份額位列全球第一，但這是通過海外收購達成，和“創牌”初衷不符。
2012年，青島海爾的海外併購之路開啟，日本的三洋，紐西蘭的斐雪派克，美國的通用家電，再到義大利的Candy，足跡遍佈五湖四海。
但是併購帶來的協同、整合效應，讓不少企業吃盡苦頭，青島海爾也同樣飽受困擾。要想實現全球化，首先要在保住國內市場地位。現在看來，海爾與美的、格力差距越來越大。
從行業第一跌落到第三
對於一個家庭來說，一臺冰箱、一臺洗衣機，但是可以有很多臺空調，尤其是很多城鎮及農村地區，空調普及率還不到50%，這意味著空調有這巨大的發展空間。
城鎮家庭空調普及率與格力市值變化趨勢（圖源huxiu.com）
在空調普及過程中，格力電器在03~07年連續5年實現40%的營收增長，青島海爾錯過了這段黃金髮展期。根據2017年資料，海爾空調業務佔比不及20%，而格力電器空調業務佔比超過100%，美的集團空調業務超50%。
輕視空調業務，導致海爾市值全面落後格力與美的。目前，格力電器總市值2336億元，美的集團總市值2671億元，青島海爾總市值964億元。
2017年，格力電器和美的集團淨利潤分別是224億元和172億元，而青島海爾僅69億元。
海爾：輕研發、重營銷
在2017年，青島海爾總共投入了46億元用於研發，僅佔公司總營收的2.88%。美的和格力在投資未來上更慷慨，兩者在過去三年的研發支出穩定在3.8%左右。海爾在研發方面的投入顯著低於競爭對手。
無論是空調、廚電還是冰洗，都具有很高的技術含量，都離不開研發持續投入，格力董明珠就高調宣佈，將投入500億元巨資進入晶片行業，向空調上游進軍。
空調行業寡頭地位穩固，美的和格力電器佔據60%的市場份額，海爾僅12%，產品泛而不精，是很多人對海爾的評價。
海爾兄弟穿上了衣服，海爾還是之前的海爾嗎？
