從貓眼電影，看熱議的產業網際網路
貓眼電影一開始是美團的電影購票業務，後面獨立成為美團的子公司貓眼電影。那文章主要是從貓眼電影來看看，熱議的產業網際網路到底是什麼樣的。
一、產品介紹
貓眼電影是美團旗下的一家集媒體內容、線上購票、使用者互動社交、電影衍生品銷售等服務的一站式電影網際網路平臺。
二 、產品定位
貓眼電影一開始是美團的電影購票業務，後面獨立成為美團的子公司貓眼電影。
場景1：
- 使用者：大學生
- 需求：平時有空想去電影院看電影，希望能遇到打折的電影
- 痛點：沒錢買電影票，只能在宿舍看 盜版電影
場景2：
- 使用者：情侶
- 需求：週末約看電影，想訂到並排的作為。
- 痛點：平時去電影院很難選到一起的座位
場景3：
- 使用者：都市白領
- 需求：週末希望去看電影，吃個飯放鬆一下
- 痛點：不知道電影院在放哪些電影,哪些電影好看，也不知道電影院何時開始放映，怕吃完錯過電影 。
三、產品功能結構
四、產品的產業地圖
貓眼一開始從電影的銷售環節做線上電影票，微影時代合併瓦格拉的，貓眼和微影時代合併，往內容的上游走，同時貓眼接受光線傳媒的投資，獲得了內容製作的產業鏈，同時微影在往線下VR發展，拓展了產業鏈的下游。
貓眼通過一個產品出發，進而通過產品的延伸到其他產品，進而進入產業鏈的上下游。給我們的思考是，產品還是產業網際網路中不可缺少一環，只是這個產品更加偏向業務層面。
五、從產品發展拆解產業鏈的拓展
第一步
貓眼電影的早期，是美團的一個子專案，美團在完成外賣酒店後進軍電影市場，此時瓦格里已經比貓眼更早成立，是國內最大的線上售票 公司。貓眼作對了幾件事情，使得貓眼的體驗比其他公司更好，導致後來貓眼彎道超車。
- 貓眼率先做了選座，解決了使用者不需要去電影院購票排隊，只需要在線上購票，然後去到電影院取票機取票就完成購票操作。
- 改善南方的取票機的紙，防潮溼，同時做了取票監控系統，對取票機做了改進，使得貓眼給使用者的體驗更好。
- 線上購買爆米花等電影購票套餐。提供更好的觀影體驗。
- 貓眼一開始所有的票都比對手網站便宜5元。
第二步
- 在這個階段貓眼開始往產業鏈的上游走，貓眼的專業版，貓眼電影給電影行業的發行，排片，營銷做了資料支援。從這裡貓眼開始切入了產業鏈上游。開通熱點通平臺業務 ，藉助移動網際網路營銷，切入影片營銷。
- 通過貓眼影院聯名卡，幫助影院開始 會員運營，貓眼又抓住了下游的影院。
- 與微影時代合併，接受光線傳媒的投資，貓眼切入內容的生產方。比如：作為《羞羞的鐵拳》的投資方之一，貓眼微影以從未有過的大手筆對國慶檔期首日9.9元進行不限量票補。
第三步
- 拓展品類，侵入其他的市場。 貓眼在電影產業中的評分功能業務，遷移到其他類目，形成豆瓣的評分機制。可以拓展到電視劇、綜藝、圖書等類目，從電影到電視劇。例如：貓眼通過對電視劇的點評，形成評論社群，可以給電視劇的營銷。
- 拓展演出市場。 從賣電影出發到泛娛樂市場的其他領域。
六、總結與思考
從貓眼的產業鏈拓展來看，最近熱議的騰訊佈局產業網際網路。貓眼從一個賣電影票的產品出發，思考自己所在的產業鏈，從產業鏈上下游出發，推出貓眼專業版，貓眼聯名卡，貓眼出了很多對於B端更多有提升的產業的效率，形成產業協作。按貓眼CEO說法，連線、賦能、破界。貓眼現在已經從消費網際網路轉向產業網際網路的典範。
再來分析最近很熱的騰訊，騰訊擁有的優勢是對消費網際網路使用者的連線，有許多優勢產品。從產品的根基出發，騰訊利用自身技術去賦能行業上游，形成產業網際網路是非常有可能的。那麼騰訊的弱勢在哪，是騰訊多年沒有做成2B的供應商談判經驗，其次是騰訊對於需要線下拓展和線下管理的業務，沒有經驗。
其次，面對網際網路的下半場，產品首先還是要抓住產業鏈的某個環節做強，通過合作或者其他方式形成產業鏈。思考產品所在產業鏈，網際網路的下半場是產業鏈與產業鏈的競爭，不再是單一產品與單一產品的競爭。
本文由 @ 馮義運 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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