私募界富豪榜單出爐：沈南鵬260億身價穩坐私募老大，張磊200億緊隨其後
10月10日，《2018年胡潤百富榜》正式出爐，馬雲家族以2700億元財富再次問鼎中國首富。許家印今年衛冕首富失敗，他的財富縮水了400億，以2500億元位列第二。馬化騰2400億元排第三。
三強格局穩固，但其財富值同後面幾位的差距越來越大，後六名財富加起來，才能與前三抗衡。
此外，楊惠妍（1500 億）、王健林家族（1400 億）、何享健和何劍鋒父子（1300 億）、王衛（1200 億）、嚴昊家族（1200 億）、李彥巨集及馬東敏夫婦（1150 億）及憑藉小米上市，財富增長了86%達1100億元的雷軍，重新歸來的“世界銅王”王文銀家族（1100億）進入前十。
經融中梳理，500強中，私募行業上榜僅6名（不包括家族投資、集團投資），按照先後順序分別為紅杉沈南鵬（260億）、高瓴張磊（200億）、同華投資史正富、翟立夫婦（125億）、鼎暉吳尚志（125億）、鼎暉焦震（105億）、今日資本徐新（100億）。
紅杉沈南鵬： 買下中國網際網路的一半
一位大佬說過“只要你還在創業，只要你還在這個大的行業裡面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裡，而且總是衝在最前面。”他就是紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬，一箇中國資本界傳奇性的符號。
1967年，沈南鵬出生於浙江海寧，7歲跟隨父母去到上海，高中進入上海二中，並在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上獲得冠軍，獲得免試直升上海交大試點班的機會。與當年所有的天才一樣，3年後沈南鵬義無反顧地選擇了數學專業，因為成為陳景潤那樣的數學家是18歲的沈南鵬最大的夢想。
大學4年，沈南鵬日夜苦讀阿貝爾定理、格林公式，並對費馬大猜想、四色猜想、哥德巴赫猜想非常痴迷，最後得知數論的殿堂在美國時，他決定去美國，向“哥德巴赫猜想”發起最後的衝擊。
照理講，哥大排名在美國居於前20位，數學專業世界排名居前10位，即便美國本土高中生也要費九牛二虎之力才能申請上，但是，沈南鵬在哥大呆了一年，就再也呆不下去了。估計是被當年胡適在那裡讀了10年才拿到博士學位給嚇住了，反正沒多久他就去了康涅狄格州的紐黑文市，改在耶魯讀MBA。一年後，沈南鵬拿到耶魯的MBA文憑，又回到紐約，並準備了一封50頁的簡歷，開始自信滿滿在華爾街找工作。
面試花旗銀行投資銀行部時，面試官中的一位是斯坦福的數學系博士，他給三位面試人出了兩道題，一道是類似雞兔同籠的智力題，一道是腦筋急轉彎，那博士心想“一個僅僅在哥大數學系讀了一年就退學的人，數學能好到哪裡去?”他哪裡知道沈南鵬在初中、高中六年，天天玩的就是智力題。全國中學生計算機比賽一等獎能是白給的嗎?就在另外兩個人絞盡腦汁在紙上比劃的時候，沈南鵬不到5分鐘已經給出了答案。
沈南鵬就這樣奇蹟般進了花旗銀行，職位是投資經理，主要的交易物件是拉美證券及衍生產品。1992年終於來了。年初鄧公的南巡講話不僅吹散了國內的烏雲，也吹到大平洋彼岸的紐約。當年10月，仰融帶領華晨中國在紐交所掛牌上市。隔年，時任深交所總經理帶著代表團訪問華爾街。
一個星期後他才明白，原來花旗要在香港建辦公室“幫中國企業海外上市時，我們這些人的價值一下子就大了。”1994年，沈南鵬沒有半點兒猶豫，直接去了香港，不過他那次沒有代表花旗，而是接受了雷曼兄弟的邀請。
3年以後，沈南鵬跳槽到德意志銀行，出任中國資本市場主管。期間他幫財政部成功發行了5億馬克債券。到了1998年底，32歲的沈南鵬已經做到德意志銀行最年輕的董事總經理，他參與過將近10家中國企業海外上市。成天給別人做嫁妝，一次次目睹企業“烏雞變鳳凰”，沈南鵬忽然覺得不爽“在那個挺忽悠的年代裡，‘泡沫’刺激了我們的創業神經。”1998年聖誕節後，沈南鵬決定離開德意志銀行下海。
1999年2月22日，春節剛過後沒幾天，聽過沈南鵬回到上海，校友季琦就張羅了一桌飯局，把十幾個海外留學的校友聚到一塊。10年後的外灘建築物並沒有太大的變化，但是第一波網際網路浪潮在大上海激起了巨大的浪花。
當時，新浪、網易、搜狐三大入口網站已經開通，百度開始融資，騰訊、阿里也邁出了探索的腳步。
第二天，與絕大多數飯局一樣，大多數人已經忘記了討論的主題，只有其中三位當天晚上又走在一起，繼續討論，他們分別是頭比常人稍大的樑建章、梳著大背頭的沈南鵬以及留著平頭的季琦。
沈南鵬驀地發現“彼此的理念有著驚人相似”，三個人決定大幹一場。此後又去西藏中路200號的大陸飯店，把做過飯店管理的顧敏請了過來，組成了“攜程四君子”，註冊資本200萬，在徐家彙教堂南側氣象大樓17層租了200平方米。
有位財經作家在書中寫道“四人組合裡，沒有‘皇帝’，也沒有‘大哥’，雖然經歷多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震盪，一直保持著優異業績。”是的，四個人分工相當明確，沈南鵬因為資金投入最大，所以是董事長兼CFO，季崎任總裁，樑建章任執行長，範敏任執行副總裁。四個人分工明確，並相互補臺。
2005年8月，沈南鵬與從美國回來的張帆一起，在北京華貿中心36層成立了紅杉資本中國基金。“由於我有過攜程網的運營經驗和以前投行的經驗，張帆有出色的投資業績，大家在一起談得很投機，理念上很契合”
紅杉投資是世界最大的風險投資基金，成立於1972年,30多年一直戰績很響亮，Google、蘋果、Youtube、甲骨文等都是它的傑作。最為主要的是，紅杉的幾代美國合夥人都是企業家出身，與沈南鵬的經歷很類似，所以沈南鵬放棄了憑感覺投資，果斷選擇加入了紅杉。
經過2年多的內外兼修，沈南鵬養成了“快、穩、準”的投資風格。周教主評價“沈南鵬是一個飢餓的人，看到專案就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，去拼搶，去追蹤。”
至今為止，紅杉資本中國基金的投資組合包括京東商城，阿里巴巴，螞蟻金服，京東金融，今日頭條，摩拜單車，餓了麼，滴滴出行，愛奇藝，蔚來汽車，新浪，360，唯品會，拼多多，快手，瓜子/車好多，酒仙網，一下科技，華大基因，貝達藥業，諾亞財富，中通快遞，再鼎醫藥，藥明生物，中持水務，中曼石油，DJI大疆創新，威馬汽車，運滿滿&貨車幫，英雄互娛，找鋼網，優客工場，VIPKID，鬥魚，蜜芽寶貝，安能物流，達達-京東到家，依圖科技。
沈南鵬認為一個企業的CEO 必須“定戰略、重產品、帶團隊、算好賬”，一個都不能少，他總結有四類企業的CEO不能投。
✦第一、不會定戰略的CEO不投。作為 CEO，要在創業第一天就做好心理準備和技術儲備。要想到，如果巨頭進入這行業，會如何應對?那裡有戰略的選擇問題。 ✦第二、不懂產品的CEO不投。做好使用者體驗並不需要是技術或程式設計高手，但必須重視產品和使用者體驗。CEO 肯定也是產品經理，深度介入並參與，幫助團隊打磨產品。 ✦第三、不會帶團隊的CEO 不投。沈南鵬傾向於找年輕人培養，不一定非得是頂級 MBA或諮詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合。而實戰就是最好的培養，在實戰中學習成長，遠比在大公司裡從事程式化的工作進步快很多。 ✦第四、不會算好賬的CEO不投。CEO不能拍著腦袋決策，有兩個數字是必須關注的。第一個是毛利率，決定了一家公司有沒有真正的議價能力或者定價實力，第二個數字就是單位成本。
高瓴張磊： 要搞就搞大的！
10十年裡，張磊實現了年化~40%的收益。作為對比，巴菲特的年化複合收益為~22%。他這樣總結自己的投資哲學：做基礎研究，投資少而精，而不是追逐概念。
畢竟，在中國不是機會太少了而是太多了，知道自己碗裡能裝多少東西更重要。
張磊於1972年出生於河南駐馬店市，1990年，張磊以河南省高考文科狀元的身份考取中國人民大學國際金融專業。1998年，申請到美國的大學讀研究生，而那時越來越多的中國學生開始到海外學習。可以到很多相當優秀的學校就讀，但是選擇了耶魯大學。
張磊在耶魯大學讀書期間，曾在著名的耶魯大學投資辦公室（管理著名的耶魯大學捐贈基金）工作，這段經歷為他日後在投資界的成功奠定了堅實的基礎，也改變了張磊的一生，在這裡學到的不僅僅是金融或企業家精神，還有給予的精神。
在2005年張磊又回到了中國，開始了自己的投資基金。張磊團隊以3000萬美元起家，而現在們運營的總資產已經達到180億美元。創辦的公司名字高瓴資本管理有限公司(Hillhouse Capital Management)就是以橫貫耶魯管理學院的一條道路命名的，而且它現在已經成為中國最大的獨立基金，也是全球最大的投資基金之一。
十多年前，從來自耶魯大學捐贈基金的2000萬美元起家，張磊成為了騰訊和京東等公司的早期投資人。這些公司已經讓中國的一些傳統產業產生了翻天覆地的變化，現在，張磊認為它們可以在全球範圍內帶來巨大影響。
張磊是河南駐馬店人。在講觀點的時候從來都不兜圈子，經常說，“要搞就搞一場大的嘛！”，沒什麼架子。他對中國古典文化頗有研究，投資觀點也是如此，比如“弱水三千只取一瓢”，大意就是看準了好公司就下重注。
據說當時他投資京東是時候很多人都不看好劉強東的模式，與之相反的輕資產模式倒是當時投資的主流，沒想到京東後面走出了自己的電商模式，從而也大賺了一筆。
張磊所投資過的企業，早已成為大家每天生活的一部分，包括你現在看的微信，騎過的摩拜，打過車的滴滴，剁過手的京東等等。這些都是張磊所投資過的企業。
張磊出生草根，短短几年內就一躍成為億萬富翁，他對刺激型運動也充滿熱情，這一點和彭于晏倒是有共同志趣。曾經在科羅拉多州特柳賴德滑雪時，他從最陡峭的山坡直線滑下。他說，在中國投資“不適合意志薄弱的人”，不過，他也表示，“如果你心態開放，並專注於中國的未來”，那麼機會也是巨大的。
今日資本徐新： 投資界當之無愧的女王
作為中國第一代VC，徐新先後投中網易、京東、趕集網、唯品會等明星公司，被封為“中國風投女王”。這些“互相成就”的背後，並非只是“永遠在贏”的故事，而更多是徐新對創業者貫穿始終的信任與陪伴。
比如她與網易的故事。1999年投資，次年即遭遇網際網路泡沫破滅，徐新陪伴丁磊走過了“長達兩年的地獄”，當董事會上所有人堅持要把網易以低價賣掉，徐新是唯一投反對票的那個。
更為人所知的投資京東中，“見完幾十個投資人、無一人看好的”劉強東見到徐新的當晚，就被拉著簽下投資意向書，想要200萬的京東最終拿到了1000萬美元。徐新的果決，只是因為直覺告訴她：劉強東是一匹黑馬，不能放他去見其他人。
2010年，同樣是因為對楊浩湧的看好，徐新得知趕集網要融資的第二天，即從上海飛來北京，給出了一張“空白的TS”，估值由楊浩湧來填。近期在接受36氪採訪時，楊浩湧對這一幕記憶猶新：“她對自己看好的專案非常堅決，甚至並不太在意和上一輪（估值）相比，高多少或低多少。”
投入趕集網後，徐新認為楊浩湧還需要“一匹狼”，於是冒著磅礴大雨去杭州找“狼”。最終，楊浩湧通過徐新找到了時任阿里巴巴B2B事業群渠道部總經理的陳國環，後者是阿里地推團隊的核心元老，手下掌管著1萬多人，包括滴滴打車創始人程維。
當58和趕集進入焦灼的拉鋸戰時，一些投資人動搖了，而徐新對楊浩湧說：“如果你想把公司做到100億美金或者更大，那我還是選擇支援你。”楊浩湧說，徐新的選擇足以證明“她是真心擁有信仰（長期陪跑創業者）的。”
再後來的故事是，當楊浩湧創辦瓜子二手車，第一個找的投資人就是徐新，今日資本最終在B輪時投入。
正因多年的陪伴與知己知彼，當有一些LP向楊浩湧詢問對今日資本的看法時，他用一句話表態：“只要Kathy身體狀況沒問題，投資今日資本就沒有任何風險。”楊浩湧向36氪給出的評價更為直白：“她是一個偉大的投資人。”
今日資本選擇投資一家企業有四點標準：1、市場夠大；市場夠大的企業，都是企業家打出來的，看一家企業主要看企業家是不是夠牛逼；2、痛點夠大；這一點是重中之重，以二手車交易為例，這個行業的痛點是不信任，選擇少而且價格不透明，而瓜子解決了這些痛點；3、有沒有顛覆的能力以及顛覆時機是不是來臨；4、團隊；公司的速度很重要，強悍也非常重要，另外企業家還有一個氣質就是永不放棄。有時候企業家們差什麼？就差那口氣，是不是內心夠強大，內心夠堅韌。