2018中國年度最佳僱主百強誕生 僱主品牌戰略升級
10月9日，“甦盛典·新商業 Talk 2018”暨“2018中國年度最佳僱主”百強榜單釋出儀式在北京舉行。智聯招聘CEO郭盛，北京大學國家發展研究院管理學教授、北大國發院BiMBA商學院院長陳春花，《財經》雜誌主編、《哈佛商業評論》中文版主編何剛，場景實驗室創始人吳聲，樊登讀書創始人樊登，清華大學經濟管理學院教授寧向東等多位意見領袖出席了活動，一起探索殘酷商業環境中的新生命力。
（智聯招聘CEO 郭盛）
郭盛先生以”新效能•新價值”為主題，揭示了人才經濟時代商業成功的祕密武器，並在現場釋出了“2018中國年度最佳僱主”百強榜單。
新技術催生更智慧的個體 職場演化為“智場”
隨著人口紅利的消失，靠人才數量制勝的邏輯已經過時，新技術的開發和應用也讓單個的人力資本被釋放出更大的效能，僱傭關係在雙重的趨勢作用下繼續演變。
智聯招聘在2015年宣佈新僱主經濟時代的到來，這一趨勢以員工的地位和話語權的首次反轉為分水嶺，宣告著以僱主為核心的企業發展模式終結。2016年，移動網際網路浪潮推動了價值趨同、扁平結構和夥伴關係的新趨勢，企業社群產生；2017年，新技術開始顛覆傳統企業管理生態，合同約束力降低，組織邊界模糊，職場進化為以“數字驅動”、“智慧技術”為特徵的“智造場”。
2018年， 新技術在職場中的應用不斷深化，讓人類在不擅長的程式化、重複性勞動中解放，通過從事更具創意和決策屬性的工作，以更智慧的姿態發揮更大價值。雲技術的成熟、移動辦公類產品的普及，讓組織協作更靈活無界，人力資本在組織內外流轉並創造價值；語音識別、智慧翻譯、聊天機器人等智慧工具的應用讓人類技能充分得以表達和延伸，人類智慧的效能被放大。以順豐為例，AI技術不僅在貨物分揀、技術採集方面解放快遞小哥的精力，還能演化成客服人員，讓快遞小哥集中精力發揮人類的指揮特長，從快遞配送員轉化為客戶管理專家，從而提升客戶體驗。
智慧技術遇到更智慧的個體，讓職場演化為 “個體賦能”、“任務分權”的“智場”。
優秀的企業總能在惡劣的生存環境中找的新的轉機，今年的百強僱主也很大程度上引領或擁抱了“智場”這一迭代升級的趨勢，抓住人才經濟的僱傭關係痛點，通過成為員工心目中的最佳僱主來實現企業自身的價值實現。郭盛介紹道：“‘智場’讓組織的物理邊界消失於無形，實現‘無界共贏’，打破崗位和部門的邊界限制；文化滲透上更注重價值觀的個性化嫁接，形成精神上高度契合的組織，實現‘多元同心’；在年輕人心理訴求不斷昇華的過程中，企業通過高度民主化激發個人潛能，成全員工的‘自我實現’；最後，面對新技術帶來的威脅和機遇，幫助員工‘共情賦能’，培養其溝通、創意、情感能力，激發人類獨有的智慧和情感。 “
百強榜單揭曉 新價值的動力源在於僱主品牌
根據英國政府研究報告，低敬業度的公司經營收入相對高敬業度公司低32.7%。在“智場“時代，由人腦驅動的科技創新成為企業決勝的關鍵因素時，僱主品牌躍升為與公司戰略高度並舉的地位。智聯招聘通過今年的活動資料發現，企業外部求職者，即潛在候選人在提名心目中的最佳僱主時，百強僱主被提名的次數是其他企業的9.5倍。
企業對僱主品牌的重視程度也隨之驟升，據智聯招聘介紹， 2018中國年度最佳僱主評選活動共收到有效報名企業30854家，同比增加了76%，中小型企業的報名數量較去年增加了7%，以期通過僱主品牌建設彌補規模上的短板。
從今年的百強榜單企業來看，生產/加工/製造業行業佔比28%，成為最大贏家，其中汽車、家電等製造企業為主要陣營成為了榜單的主角。其次是IT/通訊/電子/網際網路行業，佔比24%。毫不意外的是，今年的百強企業34%為外商獨資、75%位於一線城市、65%規模在萬人以上，呈現出“強者恆強“的局面，但也在側面反映出強者制勝的原因在於通過重視僱傭關係，對人才得以高效運營。
郭盛在最後總結道：“俗話說‘十年樹木，百年樹人’，培養人是最難的，也是最重要的事情。看一個企業是否有前途，就看它用在人身上的費用，包括在培訓和工作環境上所花的經費，佔整個收入的百分比。真正成功的企業，真正做的好的企業無一例外都有長期主義的眼光。“
附：2018百強榜單