一頁清單帶來的執行革命
世界經理人專欄
ofollow,noindex">老大的智慧
李文彬，製造型企業管理人員；瞭解運營各個模組；總結各類管理智慧；期待與大家共同分享，思維碰撞。
對於 企業管理 而言，執行力永遠是一切管理的基礎。而清單，則是對執行力進行有效管理的工具。
清單的由來，個人認為是起源於遠古時期的“結繩記事”，古人為了要記住一件事，就在繩子上打一個結。以後看到這個結，他就會想起那件事。如果要記住兩件事，他就打兩個結。記三件事，他就打三個結，如此等等。不同種類的結代表不同型別的事項，因此，一旦固定好了規律，這是非常高效的一種記錄防錯的方式。
清單的思想就類似“結繩記事”，通過梳理工作中的核心點與易錯點，整理形成表格，用以指導我們的工作執行。其中，有幾個重要意義：
第一，通過清單，能夠幫助我們梳理出工作中的重點工作、核心工作。工作開展中，隨著工作專案的不斷增多，工作內容的不斷複雜，這時，原本清晰的“四象限法則”變得模糊不清，清晰的工作思路被打亂，工作繁忙而沒有頭緒便成常態，而捨本逐末的情況屢見不鮮。因此，通過清單的製作，有效的抓住重點，這能讓我們的工作更有價值。
第二，通過清單，避免漏項。職場中，再聰明的人也容易患上“健忘症”，原本應該進行的工作因為這樣那樣的原因忘記執行；原本應該考慮的問題與風險也由於事態緊急或者頭緒紛雜而遺漏。這種情況的存在會讓執行效果大大降低，甚至會造成非常嚴重的損失。書中列舉了許多案例，因為在建築設計時的風險點遺漏，導致建成之後的抗風險能力大大降低；醫生在手術時因為必要環節的以往讓患者的感染風險大大提高……因此，清單是一項有效的防錯機制。
為什麼稱清單為執行革命呢？因為清單這一工具對於執行力建設具有革命性意義。實際工作中，對執行不到位的問責，“忘了”是一種百試百靈的扯皮工具，這一工具讓 管理者 啞口無言而且毫無辦法，因為疏忽、遺漏是不可避免的事情。清單的存在就打破這一現狀，讓人能夠趨近於機器人的執行力，因為不需要你去記憶什麼，去考慮什麼，你需要的只是按照清單來逐項落實，就如機器按照預先設定的程式來工作一樣，這時，出問題的風險就會大大降低。
清單工具如此有效，如何來進行落實呢？這就需要管理者能夠對當前的運營有非常清晰的認知，這是前提，從紛繁複雜的工作中梳理出邏輯，整理出重點，明確操作方法與易錯點，這是一個清單的重要組成部分；其次，清單制定好之後，有效的培訓與執行機制便顯得更加重要，員工都希望在沒有約束的環境下工作，清單並不單純是一種約束，更是一種賦能，讓員工能夠更加高效的產出價值，這時，執行機制與激勵機制的制定便顯得尤為重要。千萬不要由於機制讓清單走向了員工的對立面。
原標題：清單革命，執行革命