美團上半年交易額破2300億元：超級平臺價值日益凸顯
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文 / 周興斌微信公眾號ID：bangmangtuan
2018年9月27日晚間，美團點評（3690.HK，以下簡稱美團）2018年半年報正式亮相，這也是美團繼9月20日上市以來披露的首份財報。財報顯示，截至2018年6月30日，美團交易金額已達到2319億元人民幣，同比增長55.6%，營業收入較去年同期增長91.2%，實現翻番式增長。
立足當下：不斷加固的優勢行業壁壘
提到美團，不免讓人下意識想起“食”和“宿”，餐飲外賣、到店及酒旅作為美團最重要的兩大核心業務板塊，一直是美團賴以稱雄的核心競爭力。
2018年上半年，美團餐飲外賣營收、毛利率等均持續提升和改善；面對競爭對手的暑期攻勢，並未受到影響，市場份額持續提升。根據財報顯示：美團餐飲外賣實現收入160億元，同比增長90.9%，實現毛利19億元，增幅翻番，達141.5%；日均交易筆數實現高速增長，2018年上半年較2017年同期增長81.1%。
同時，上半年美團餐飲方面的市場佔比也不斷攀升。 根據Trustdata釋出的《2018年上半年中國移動網際網路行業發展分析報告》提到，美團外賣交易額以59%的佔比在中國外賣市場排名第一。 另外在DAU指標上，美團外賣的領先之勢也十分明顯。
而到店及酒旅也表現亮眼，酒店間夜量的增速遠快於行業水平。根據財報顯示：
到店及酒旅業務實現收入68億元，同比增長44.1%；毛利由2017年同期的42億元增長至2018年上半年的61億元，增幅45.2%；國內酒店間夜量較2017年上半年同期增長49%。這兩大業務的營收佔總體營收的比重為86.44%，成為美團營收增長的重要貢獻力量。
Trustdata釋出的《2018年Q2中國線上酒店預訂行業發展分析報告》顯示，美團目前已經能夠與該行業龍頭老大攜程一較高下，美團酒店線上預定量近7000萬，2018年Q2美團酒店線上酒店總間夜量超過攜程系之和。
餐飲外賣、到店及酒旅的大好增勢，進一步鞏固了美團超級平臺的基礎建築，極具統治力的市場佔有率，也讓美團在餐飲外賣、到店及酒旅這種CR4值極高的行業中不斷加固自己的產業護城河，穩固自己領頭羊的地位。
放眼未來：不斷擴張的狼性企業邊界
提起美團，也不免會讓人想起其狼性，無論是從當初的百團大戰廝殺而出，還是如今與滴滴分毫不讓的進攻性，不免讓人感嘆美團的一生便是抗爭的一生。而作為以超級平臺為核心定位的美團，近年來不斷拓寬企業邊界，進軍新領域。
餐飲外賣、到店及酒旅兩大核心業務的支撐下，讓美團沒有後顧之憂，同時二者的輝煌戰果也沒有成為美團自我驕傲的絆腳石。 “以戰養戰” 四個字最能體現出美團的戰略目光，沒有單一依賴上源資本的扶持，而是通過資本與自我收益的協同幫助下，不斷開拓新的業務增長點，豐富自己超級平臺的組成部分。
這一點從財報中也能看出，美團財報中的些許虧損，就是美團“以戰養戰”的最好證明。 2018年上半年，在排除優先股的特殊會計處理後，美團經調整後的虧損淨額為42億元，導致虧損的主要因素是美團持續加大投資新業務。
相信很多認都知道亞馬遜是美國最大的零售商，但在其發展歷史中，卻常年伴隨著虧損。在上世紀90年代末，亞馬遜的年收入達到了15億美元，卻依舊是虧損的。即使後來營收從60億美元增長到接近900億美元，但基本還是在微利和微小虧損不斷虧損，因為公司不斷把利潤投入到新的產品和服務開發之中。直到2015年，只靠雲服務，亞馬遜單季增長了近20%，季度盈利九千多萬美元，一躍成為美國市值最大的零售商。
新業務的開展肯定需要大量資源的傾注，如果一味地只為財報好看，只放眼當下，完全沒有必要冒風險進軍。但美團的目光一直放眼於看不到邊際的超級平臺上，比起當下的安逸，更注重未來的全面發展。
而且美團的新業務也不是沒有收益，新業務帶來很多增長點，提高了行業壁壘和競爭力，也體現了平臺的協同價值。 財報顯示，2018上半年，美團新業務及其他總交易額和收入均實現大幅增長，其中新業務及其他收入同比增長達419.0%。
超級平臺價值凸顯： 牢固流量的獲取→分發→變現
美團立足當下，放眼未來的戰略目光，本質是來源於其超級平臺的自我定位。美團從一開始的目標就是建立起一個同一入口，多方向，多模組分支的綜合服務性平臺，這也是最能把握流量的網際網路商業模式。
網際網路行業最關鍵的就是流量，身處網際網路中，無論哪個行業都不可避免的進行著流量的獲取→分發→變現。網際網路上半場下半場的區別無非是流量數量與質量的側重點。上半場野蠻生長，重的是流量的數量，以數量來撐起企業成長的場景；到了下半場，紅利的消失實際就是流量的獲取變貴。
網際網路商業中，從來都不缺乏有精模式、好產品的企業，但能成為巨頭的，始終是手握流量的一方。
美團一方面憑藉著核心的餐飲外賣、到店及酒旅業務，其無與倫比的市場佔有率，天然充當著流量的入口，另一方面身處騰訊系，背靠騰訊社交領域的絕對流量輸入。 這二者使得其經營的企業的獲客成本不再是從無到有的過程，而是場景的過渡轉換，是的獲客成本極大降低。
有了流量的保障，有了核心業務帶來的營收與資本的扶持，美團的超級平臺才能持續煥發生機，不斷增強自我競爭力。
自2010年3月4日美團網成立之後，美團一直沒有停下超級平臺建設的步伐。
2012年開始的電影訂票；
2013年開始的酒店預訂、餐飲外賣；
2014年開始的經典門票預訂；
2015年開始的火車票、飛機票預訂；
2016年開始的聚合支付、雲端ERP；
2017年開始的民宿、生鮮超市、網約車；
2018年開始的共享單車等等。
美團多年來的狼性進軍，讓人無法看到美團超級平臺的內容邊界，而超級平臺型註定是未來的核心競爭模式。碎片化時間與懶人效益下，一個綜合性的入口可以節省更多地使用者操作時間，一個綜合性的平臺也能更好地統籌衣食住行各方面的協調，超級平臺註定是網際網路商業發展的最終形態。
曾獲得諾貝爾文學獎提名的超現實主義詩人洛夫曾說：“我們惟一的敵人是時間，還來不及做完一場夢，生命的週期又到了。一縷青煙，升起於虛空之中，又無聲無息地，消散於更大的寂滅。”
美團在第一場的時間考驗中，用財報成績給出了完美的答卷，而作為不斷擴張邊界，紮根超級平臺模式的美團，時間反而是助力，如大浪淘沙，一點點衝去其雜誌，讓其未來更顯璀璨。
作者：周興斌，微訊號：wx1141688，公眾號“周興斌”，歡迎署名轉載。
作者系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網易看點簽約自媒體作者，2017年度中國十大最具影響力自媒體。關注人工智慧、移動互聯、數碼家電的產業融合，文章在砍柴網、介面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網易、Donews等50餘家平臺釋出。