前華為工程師建公鏈獲投500萬 提供分散式儲存 11月推出測試版DApp
李萬勝認為，資本寒冬是一級市場撿寶的好時機。
文 |鉛筆道 記者 武旭升
“投資經理都去旅遊了，沒有專案/錢可投了。”這句話最近常在區塊鏈領域的資本市場上被提起。行情下行，市場變冷，資本紛紛撤離區塊鏈圈。此時，一些原本很少拋頭露面的機構卻在佈局一級市場。
鉛筆道獲悉，近日，NBS（Next Blockchain System）團隊獲得了500萬天使輪投資，成為資本的寒冬中少數獲得投資的區塊鏈專案之一。
NBS是一條基於Ipfs協議構建的公鏈，其應用領域包括數字文化產品儲存、跨境貿易支付等。專案於去年10月正式啟動，創始人李萬勝早期曾在華為、開心網等公司擔任網路安全和軟體工程師，後來在國內外多次創業。
今年11月，團隊計劃推出一個測試版DApp，驗證網路的穩定性和易用性後，再開發具有實際價值和盈利模式的商用系統。
注: 李萬勝承諾文中資料無誤，為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄，已備份速記錄音。
追求高TPS是違背區塊鏈核心思想的
大約下午兩點，李萬勝出現在中關村軟體園孵化器23號樓的眾創空間。在一間狹小的會議室裡，他講述了自己與NBS誕生的故事。會議室裡除了他響亮的山東普通話外，還有隔壁傳來有人午休打呼發出的“隆隆”之聲。
回滾李萬勝職業生涯的“賬本”，簡歷可謂“豐滿”。他曾是知名公司骨幹，跨領域、跨國多次創業。2007年，他進入華為擔任網路安全和軟體工程師，在部門內多次力挽狂瀾，曾將國家級標準的H.323協議中的bug找出，並重寫程式碼。“現在我敢出來自己做公鏈，大部分技術都是在華為時期練就的。”
2011年，他離開華為，進入開心網擔任系統架構師。在開心網工作2年後，李萬勝離職創業，去美國做了一個類似於鹹魚的電商平臺。2016年，他回到國內做了一個網際網路金融平臺。一方面受政策限制，另一方面由於平臺小，業務拓展難，不得已在去年關閉。
互金平臺做不成，他卻碰到了區塊鏈風口。關於區塊鏈，早在2009年他就有所耳聞。那時他還在華為工作，有朋友在做比特幣錢包，由於當時比特幣價格較低，他並未在意。那時在他看來，比特幣就是一個網路程式設計與密學結合的產物。“覺得這個東西沒什麼用。”
後來，他做互金平臺時發現，極少有人願意把自己的身份資訊和真金白銀儲存到平臺上。“沒有人信任你，你還是一個小平臺，你拿著錢跑了怎麼辦。”另外，以太坊的問世也讓他看到，區塊鏈技術除電子現金外還有別的領域可以用。
但當時在他覺得市場反應過激，許多專案方都在宣傳百倍幣、千百幣。“這不是一個健康的市場，販毒的利潤都沒那麼大。”於是，他並未急於啟動專案，而去年下半年開始深入探索區塊鏈如何落地，最終發現這種技術也是有缺陷的。
比如，資料儲存就是一個問題，當鏈上的資料量達到一定程度後，普通電腦就無法正常執行客戶端。
再比如，有的公鏈拼命追求TPS，降低去中心化程度。這在李萬勝看來是違背區塊鏈技術核心思想的。追求TPS必然會降低去中心化程度，“誰會把自己的資料和資產交給少數有錢人驗證和管理。”
探索期間，他曾嘗試“破壞”比特幣網路，幫朋友找回丟失的私鑰。他的一位朋友早期持有價值數億的比特幣，但由於私鑰管理不當丟失了。李萬勝試圖通過計算機驗證所有地址找回私鑰，最終發現這是一項不可完成的任務。“現在的計算機還無法根據公鑰逆向破解私鑰，如果未來量子計算機問世了，人類可能也會設計新的共識來對抗它。”
這一次嘗試讓他深切體會到在區塊鏈系統裡，作惡的成本是遠高於做好事的。他也更加相信區塊鏈技術可以利用程式碼構建人與人之間的信任，並且通過共識重構人與人之間的協作關係和價值分配。
儲存是可落地場景
據李萬勝了解，某大型網際網路公司的遊戲和音樂產業品中，該公司給內容貢獻者分成是9：1，平臺拿9，創作者拿1。“這明顯是不合理的，不是POW。”
經過一番探索和籌備後，他在去年10月正式啟動“NBS”專案。這是一條以Ipfs協議為基礎，融合智慧合約虛擬機器構建的公鏈。NBS主要落地場景為可數字化的事物資產、數字資產的儲存、路由與分發等。
在李萬勝看來，音樂、電影、圖片、文章以及一些數字化方案等都是可上鍊儲存的。這些數字資產上鍊後，使用者在交易或調取他人作品使用時，由智慧合約完成，減少人為操作流程，一定程度上可保持交易雙方的利益和資產安全。
除數字文化產品的儲存外，他認為NBS在金融領域也可以發揮一定的作用。比如票據、跨境貿易支付、私密資訊互傳等。
技術上，NBS採用ipfs協議+區塊鏈賬本+智慧合約虛擬機器。Ipfs協議本質上是一種內容可定址、版本化、點對點超媒體的分散式儲存、傳輸協議。這一協議可將檔案切割後加密儲存在多個節點上，讓資料分散儲存，降低單個節點的資料儲存量。
此外，團隊還採用區塊鏈賬本層完成token的轉移，數字內容的價值以token指代，token所有權的轉移即數字內容所有權的轉移。同時，平臺提供智慧合約虛擬機器支援，DApp開發人員可方便快捷的開發符合自己行業的業務系統。
經濟模型方面，NBS生態內主要有兩個角色。一是儲存空間提供者，他在提供儲存空間時可獲得一定的收益，貢獻空間越多獲得的收益越多；二是資料儲存者，他們在鏈上儲存資料時需要支付一定的費用。NBS採用POST（proof of space time）共識，貢獻空間越多、參與驗證越多的節點可獲得更多的價值回報。
涉及到音樂、電影等數字化產品，很多人會想到如果騰訊等大公司出手就是降維打擊。他們要技術有技術，要資金有資金，小團隊毫無還手之力，這是網際網路市場上的一大矛盾。
對此，李萬勝則認為，區塊鏈並沒有把蛋糕做大，而是修改了分配蛋糕的方式，在BAT已經掌握對行業利益分發大權的情況下，他們不會放棄自己的既得利益，這是無解的。BAT等公司不會做公鏈，BAT如若做公鏈，就需要將大部分價值迴歸使用者，這會大大降低收益，相當於自斷一臂。
資本寒冬是一級市場撿寶好時機
現階段市場低迷，專案方有的降薪裁員拼命掙扎，有的乾脆跑路意圖“一了百了”。李萬勝團隊卻一直在快馬加鞭搞開發。目前，他們團隊一共五個人，除了他以外還有三位技術開發人員。他介紹，這些“兄弟”都是CTO級別的，從原來的公司降薪辭職加入團隊，主要是看好專案的前景。“不是我忽悠他們的，還剩下一個‘苦力’，除技術外所有的工作幾乎都是他在做。”
今年9月，他們獲得了來自礦石資本的天使輪投資，金額為500萬。李萬勝經常寫一些闡述區塊鏈技術和應用的文章發到社群，礦石資本創始人崔冠男長期關注李萬勝的技術部落格，並一直觀察NBS團隊在技術方面的工作，崔冠男正是認可了李萬勝的文章闡述的技術、觀念和他們團隊的做事態度後，主動找他討論投資事宜的。
談及融資歷程，李萬勝大倒苦水。他回憶去年專案啟動初期，他見了“無數”投資人。當時投資人的反應是對技術和落地場景認可，但是問到社群建設時就把他給否了。社群基礎建設好，使用者基數大的專案更受投資方青睞。“專案啟動後就可以發幣上交易所，他們可以快進快出。”
但在李萬勝看來，現在專案方的社群使用者大多是“賭徒”，衝著百倍幣、千倍幣去的。這不是真正的社群，這樣的社群是不健康的，應該先讓產品落地，有應用價值後再做使用者運營，讓使用者真正參與生態的構建。所以，他們目前只有兩個社群，總人數不到1000人。
今年以來，資本市場一步一步變冷，直至近來跌近一個冰點。一方面一些專案方已從幾個月前的瘋狂招人、融資轉而“裁員、跑路”；另一方面，市場上也未見成熟應用落地。這一切都讓區塊鏈行業前途變得渺茫。
不過李萬勝卻認為，現在是資本寒冬，也是資本和技術人員的春天。市場下行可以將空氣專案清洗出場，“在寒冬中能留存下來的都是有一定底氣的，這正是一級市場撿寶的時候。另外，技術人員也不再受百倍幣影響，可以專心搞開發。”
在他的規劃中，NBS專案的推進主要分為四部走。第一步是搭建完基礎網路後團隊自己推出幾款DApp做測試；第二步是在網路中增加激勵機制，讓為平臺做貢獻的使用者獲得相應的價值回報；第三步是做一個智慧合約虛擬機器，讓網路實現自動程式設計；最終在前三步基礎上實現落地應用。
目前，團隊正在第一個階段中推進。今年11月，他們計劃推出一個DApp，測試網路能否正常跑通。
“主網上線具體時間可能會受技術開發等影響，但目標是很明確的，就是搭建主網，增加激勵機制，啟動智慧和約，最終實現在行業落地應用。”李萬勝表示。