網際網路社交的流量通道，1314商城已經佈局完成
2018年，電商的發展似乎在流量增長上似乎走到了盡頭，電商難做已經成為了公認的議題，然而這一年或許也是電商的一個新起點。
從成立到上市，京東用了10年，唯品會用了8年，阿里用了5年，而拼多多隻用了短短3年。拼多多上市首日，創始人黃崢的身家就達到了140億美元，一舉超越劉強東。
在人們磕著瓜子，以為國內電商格局已定之時，拼多多像一匹狂奔的駿馬，踏醒了電商巨頭們的美夢：在流量戰場上，淘寶系的中心化分發模式下，競爭越來越難。淘系商家出逃尋找流量新窪地，騰訊系的進攻，一拍即合。有媒體人曾形容這一過程是一場“一場肢解淘寶的陽謀”。
然而，在巨人的眼皮子下，在一個看似沒有任何機會的飽和領域中，在各大電商平臺紛紛瓶頸，拼多多是如何做到逆勢增長愈6倍的？
首先我們要知道，拼多多完全沒有自己做過流量，目前來看拼多多也沒有展現出要做流量的趨勢。可拼多多的廣告語中“3億人都在用的拼多多”，3億源於何方？
拼多多確實無需自己費心再做流量，因為它很早之前就抱住了騰訊的大腿，拿到了微信生態流量紅利的門票。
這張門票到底有多重要？
當下，微信生態擁有10億月活使用者，佔據了使用者55%的線上使用時間，幾乎飽佔中國智慧手機使用者覆蓋量形成了一個新流量池。現如今無數電商創業者依然困頓於昂貴的流量，可被淘寶、京東耗光的流量紅利，在微信生態被重現。
流量是昂貴的，但在此時，恰巧有著這樣的一個具體在做著“免費”的流量支撐，如此也便給予了社交電商，一個充分的發展空間。誰能夠在這份流量的養池之中，獲取更多的養分，便能夠在未來的市場之中爭雄。
相較而言，1314商城社交電商是一款基於移動社交的電商平臺，其模式消費+分享，在當今網際網路時代，如何選擇經濟共享、如何選擇資源整合共享、如何選擇收益共享成為當今社會的熱門討論話題，其共享的初衷就是讓商家更快速的將產品銷售到使用者的手中，讓使用者在體驗的過程中也可以賺到錢，實現萬眾創新、資源共享。